The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment

Seda Meşe; Enes Uğur Tohum

doi:10.5281/zenodo.22395343

EN TR

The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment

Öz

The aim of this study is to examine the effects of forestry field employees’ perceptions of managerial behaviors on motivation and organizational commitment, in light of existing gaps in the literature. Although the relationships among managerial behaviors, motivation, and organizational commitment have been extensively discussed in the organizational behavior literature, empirical studies in public-sector provincial organizations—particularly in forestry, which involves both bureaucratic structures and physically demanding, high-risk working conditions—remain limited. This study aims to address this gap by jointly examining these concepts with a specific focus on field personnel. A quantitative research method was adopted, and data were collected through a survey. The study population consists of field personnel, including forest rangers and forest engineers, working at the Kastamonu Regional Directorate of Forestry. In this context, data from 303 employees were analyzed using SPSS 23.0 and AMOS. During the analysis, the validity and reliability of the measurement scales were assessed, the measurement model was evaluated using confirmatory factor analysis, and the relationships among variables were examined using correlation and regression analyses. The findings reveal that perceptions of managerial behaviors have statistically significant and positive effects on employees’ intrinsic and extrinsic motivation as well as on their affective and normative commitment levels. However, no significant effect was found between perceptions of managerial behaviors and continuance commitment. This result suggests that continuance commitment is shaped more by structural factors such as necessity, job security, and alternative employment opportunities rather than managerial attitudes. Overall, the study demonstrates that the motivation and organizational commitment of forestry field personnel can be meaningfully explained within the framework of managerial behaviors. By focusing on a relatively under-researched occupational and institutional context, this study provides an original contribution to the literature. It offers important implications for managerial development policies in public organizations. In this respect, the study also serves as a foundation for future comparative research.

Anahtar Kelimeler

Managerial Behavior, Motivation, Organizational Commitment

Etik Beyan

Ethical approval for this study was obtained from the Social and Human Sciences Scientific Research and Publication Ethics Committee of Kastamonu University, in accordance with Decision No. 20 taken at the 3rd meeting held on March 6, 2024. The study was conducted in full compliance with the ethical principles and standards for research involving human participants.

Yönetici Davranışlarının Motivasyon ve Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi

Öz

Bu çalışmanın amacı, ormancılık alanında taşra teşkilatında görev yapan çalışanların yönetici davranışı algılarının motivasyon ve örgütsel bağlılık üzerindeki etkisini, literatürdeki boşluklar çerçevesinde incelemektir. Örgütsel davranış yazınında yönetici davranışları, motivasyon ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiler sıklıkla ele alınmakla birlikte, kamu sektöründe taşra teşkilatlarında ve özellikle ormancılık gibi hem bürokratik hem de fiziksel risk içeren alanlarda gerçekleştirilen ampirik çalışmaların sınırlı olduğu görülmektedir. Bu çalışma, söz konusu kavramları saha personelleri özelinde birlikte ele alarak literatürdeki bu boşluğu doldurmayı amaçlamaktadır. Araştırmada nicel araştırma yöntemi benimsenmiş ve veriler anket tekniği aracılığıyla toplanmıştır. Araştırmanın evrenini Kastamonu Orman Bölge Müdürlüğünde görev yapan orman muhafaza memurları ve orman mühendislerinden oluşan saha personeli oluşturmaktadır. Bu kapsamda toplam 303 çalışandan elde edilen veriler SPSS 23.0 ve AMOS istatistik paket programları kullanılarak analiz edilmiştir. Analiz sürecinde ölçeklerin geçerlik ve güvenirlikleri test edilmiş, ölçüm modeli doğrulayıcı faktör analizi ile değerlendirilmiş ve değişkenler arasındaki ilişkiler korelasyon ve regresyon analizleri aracılığıyla incelenmiştir. Araştırma bulguları, yönetici davranışı algılarının çalışanların içsel ve dışsal motivasyonları ile duygusal ve normatif bağlılık düzeyleri üzerinde istatistiksel olarak pozitif ve anlamlı etkiler yarattığını ortaya koymuştur. Buna karşılık, yönetici davranışı algılarının devam bağlılığı üzerinde anlamlı bir etkisinin olmadığı belirlenmiştir. Bu sonuç, devam bağlılığının yönetsel tutumlardan ziyade zorunluluk, iş güvencesi ve alternatif istihdam olanakları gibi yapısal faktörlerle şekillendiğini göstermektedir. Çalışma, ormancılık alanında görev yapan saha personellerinin motivasyon ve örgütsel bağlılıklarının yönetsel davranışlar bağlamında açıklanabileceğini ortaya koyarak hem literatüre özgün katkı sunmakta hem de kamu kurumlarında yönetici geliştirme politikalarına yönelik önemli çıkarımlar üretmektedir. Bu yönüyle çalışma gelecekte yapılacak karşılaştırmalı araştırmalar için bir temel oluşturmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Yönetici davranışları, Motivasyon, Örgütsel Bağlılık

Etik Beyan

Bu çalışma için etik kurul onayı, Kastamonu Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Bilimsel Araştırmalar ve Yayın Etiği Kurulu’ndan, 06 Mart 2024 tarihinde gerçekleştirilen 3 sayılı toplantıda alınan 20 sayılı karar doğrultusunda alınmıştır. Çalışma, insan katılımcıları içeren araştırmalara ilişkin etik ilke ve standartlara tam uyum içinde yürütülmüştür.

Kaynakça

Ada, N., Alver, İ., & Atlı, F. (2008). Örgütsel iletişimin örgütsel bağlılık üzerine etkisi: Manisa Organize Sanayi Bölgesinde yer alan ve imalat sektörü çalışanları üzerinde yapılan bir araştırma. Ege Akademik Bakış Dergisi, 8(2), 487–518.
Aka, S. (2015). Lider ve yöneticilerin çalışanlar tarafından algılanan liderlik ve yöneticilik özellikleri. [Yüksek Lisans Tezi]. Toros Üniversitesi.
Akkoyunlu, B., & Soylu, M. Y. (2010). Öğretmenlerin sayısal yetkinlikleri üzerine bir çalışma. Türk Kütüphaneciliği Dergisi, 24(4), 748–768.
Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2011). The progress principle: Using small wins to ignite joy, engagement, and creativity at work. Harvard Business Review Press.
Aras, T. (2019). Yöneticilerin liderlik stillerinin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi: Özel bankacılık sektöründe bir araştırma. [Yüksek Lisans Tezi]. İstanbul Üniversitesi.
Arıkboğa, Ş. (2007). Yönetim ve organizasyon. İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi.
Asghar, S., & Oino, I. (2017). Leadership Styles and Job Satisfaction. Market Forces,13(1), 1–13.
Ateş, Ö. T., & İhtiyaroğlu, N. (2019). Yetişkin motivasyon ölçeği: Bir ölçek geliştirme çalışması. Kastamonu Education Journal, 27(2), 611–620.
Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 25(8), 951-968.
Aydın, B. (2012). Dönüşümcü liderlik ve çalışan motivasyonu arasındaki ilişki: Bir kamu kurumu örneği. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(3), 75-92.

Balay, R. (2000). Yönetici ve öğretmenlerde örgütsel bağlılık. Nobel Yayın Dağıtım.
Bayram, N. (2016). Yapısal eşitlik modellemesine giriş AMOS uygulamaları. Ezgi Kitabevi.
Biçer, M., & Kılıç, K. C. (2022). Yönetici davranışları ölçeğinin Türkçeye uyarlanması: Geçerlilik ve güvenilirlik çalışması. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 24(42), 277-291.
Bryman, A., & Cramer, D. (2004). Quantitative Data Analysis with SPSS 12 and 13: A Guide for Social Scientists. Routledge.
Bulut, C., & Culha, O. (2010). The effects of organizational training on organizational commitment. International Journal of Training and Development, 14(4), 309-322.
Cummings, G. G., Tate, K., Lee, S., Wong, C. A., Paananen, T., Micaroni, S. P., & Chatterjee, G. E. (2018). Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: A systematic review. International Journal of Nursing Studies, 85, 19-60.
Çöl, G. (2004). Örgütsel bağlılık kavramı ve benzer kavramlarla ilişkisi. İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 6(2), 4–11.
Dale, K., & Fox, M. L. (2008). Leadership style and organizational commitment: Mediating effect of role stress. Journal of Managerial Issues, 20(1), 109–130.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.
Demirel, Y. (2009). Örgütsel bağlılık ve üretkenlik karşıtı davranışlar arasındaki ilişkiye kavramsal yaklaşım. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(15), 1–15.
Doğan, S., & Kılıç, S. (2007). Örgütsel bağlılığın sağlanmasında personel güçlendirmenin yeri ve önemi. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 29, 37-61.
Dündar, S., Özutku, H., & Taşpınar, F. (2007). İçsel ve dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonu üzerindeki etkisi: Ampirik bir inceleme. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (2), 105-119.
Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I. L., & Rhoades, L. (2002). Perceived supervisor support: contributions to perceived organizational support and employee retention. Journal of Applied Psychology, 87(3), 565-573.
Erkol, A. (2023). İşgörenlerin iş tatmini ve örgütsel bağlılık düzeylerinin, işten ayrılma niyeti üzerine etkileri: Afyonkarahisar termal oteller örneği (Master's thesis, Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü).
Elliot, L. (2014). A study of how family-work conflict and Type A personality may moderate the relationship between obsessive passion and organizational commitment. [Doctoral dissertation]. Webster University,
George Herbert Walker School of Business and Technology.
Ergül, H. F. (2005). Motivasyon ve motivasyon teknikleri. Dumlupınar Üniversitesi Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 4(14), 67–69.
Ersarı, G., & Naktiyok, A. (2012). İş görenin içsel ve dışsal motivasyonunda stresle mücadele tekniklerinin rolü. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16(1), 81–101.
Fernet, C., Trépanier, S. G., Austin, S., Gagné, M., & Forest, J. (2015). Transformational leadership and optimal functioning at work: On the mediating role of employees' perceived job characteristics and motivation. Work & Stress, 29(1), 11–31.
Gürbüz, S., & Şahin, F. (2014). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayıncılık, 271, 74-82.
Güven, Ö. Z., Sezici, E., & Ceylan, U. (2021). Yönetici desteği algısının örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisinde örgütsel bağlılığın aracılık rolü: Otel işletmelerinde bir inceleme. Journal of Gastronomy, Hospitality and Travel, 4(2), 356–370.
Hair Jr, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray, S. (2021). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R: A Workbook (p. 197). Springer Nature.
Hallinger, P. (2018). Bringing context out of the shadows of leadership. Educational management administration & leadership, 46(1), 5–24.
İslamoğlu, A. H., & Alnıaçık, Ü. (2019). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. Beta Yayınevi.
Jiatong, W., Wang, Z., Alam, M., Murad, M., & Gul, F. (2022). The impact of transformational leadership on affective organizational commitment and job performance: The mediating role of employee engagement. Frontiers in Psychology, 13, Article 831060. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.831060
Kalaycı, Ş. (2017). SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik teknikleri. Dinamik Akademi.
Kapusuzoğlu, Ş. (2004). Beni harekete geçiren nedir? Abant İzzet Baysal Üniversitesi Eğitim ve Bilim Dergisi, 29(131), 24–30.
Karagöz, Y. (2017). SPSS ve AMOS uygulamalı nitel-nicel-karma bilimsel araştırma yöntemleri ve yayın etiği. Nobel Akademik Yayıncılık.
Kim, S. S., Pak, J., & Son, S. Y. (2023). Do calling-oriented employees take charge in organizations? The role of supervisor is closely monitored, as well as intrinsic motivation and organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 140, 103812.
Kumkale, İ. (2010). Genel işletme. Murathan Yayıncılık.
Kurşunoğlu, A., Bakay, E., & Tanrıöğen, A. (2010). İlköğretim okulu öğretmenlerinin örgütsel bağlılık düzeyleri. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, (27), 101–115.
Küçük, O., & Kocaman, G. (2015). Yöneticilerin emir veya talimat biçimiyle çalışanların görevlerini gerçekleştirme düzeyi ilişkisi: Bir araştırma. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 4(2), 350–352.
Lan, T.S., Chang, I.H., Ma, T.C., Zhang, L.P., & Chuang, K.C. (2019). Influences of Transformational Leadership, Transactional Leadership, and Patriarchal Leadership on Job Satisfaction of Cram School Faculty Members. Sustainability, 11(12):3465, 1–13.
Lee, H. F. (2007). The relationships among personality traits, self-efficacy, and organizational commitment in fitness center staff. [Doctoral Dissertation]. Spalding University, College of Education.
Long, C. S., Yong, L. Z., & Chuen, T. W. (2016). Analysis of the relationship between leadership styles and affective organizational commitment. International Journal of Management, Accounting & Economics, 3(10), 572–598.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Meyer, J. P., Allen, N. J., & Gellatly, I. R. (1990). Affective and continuance commitment to the organization: Evaluation of measures and analysis of concurrent and time-lagged relations. Journal of Applied Psychology, 75, 710–720.
Morais, C., Queirós, F., Couto, S., Gomes, A. R., & Simães, C. (2024). Explaining organizational commitment and job satisfaction: The role of leadership and seniority. Humanities and Social Sciences Communications, 11, Article 1363. https://doi.org/10.1057/s41599-024-03855-z
Mücevher, H. H. (2019). Başarılı yöneticilerin hayat hikâyeleri ve yöneticilik gelişimlerine yansımaları: Nitel bir araştırma. [Doktora Tezi]. Süleyman Demirel Üniversitesi.
Öztürk, A. T. (2008). Değişen çağın aile örgütlerinde kurum kültürünün yerleştirilmesinde profesyonel yöneticilerden beklentiler. Journal of Arts and Sciences, 10, 111–112.
Papinczak, T. (2012). Perceptions of job satisfaction relating to affective organisation commitment. Medical Education, 46, 953–962.
Park, H. M. (2008). Univariate analysis and normality test using SAS, STATA, and SPSS. Working Paper. The University Information Technology Services (UITS) Center for Statistical and Mathematical Computing.
Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2021). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. Rajagiri Management Journal, 15(1), 88-90.
Sevinç, İ., & Şahin, A. (2012). Kamu çalışanlarının örgütsel bağlılığı: Karşılaştırmalı bir çalışma. Maliye Dergisi, 162, 266–281.
Suryawan, I. N., Masman, R. R., & Bernarto, I. (2018). The Effect of Motivation and Leadership Styles on Organizational Commitment in Lecturer Professions. Jurnal Manajemen, 22(2), 223–234.
Tekne, S. (2019). Yöneticilerin Yönetim Tarzlarının Çalışanların İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi: Buna Yönelik Bir Uygulama. [Yüksek Lisans Tezi]. İstanbul Aydın Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
Tor, A., Güney, S., & Gürül, B. (2021). Hastane yöneticilerinin yöneticilik tarzlarının çalışanların iş tatmini ve örgütsel bağlılık düzeylerine etkisi. Journal of Social and Humanities Sciences Research, 8(67), 696–722. https://doi.org/10.26450/jshsr.2328
Ural, A. & Kılıç, İ. (2018). Bilimsel araştırma süreci ve SPSS ile veri analizi. (4. Baskı). Detay Yayıncılık.
Usta, I., & Küçükaltan, D. (2012). Ödüllendirmenin örgütsel bağlılığa etkisi: İstanbul’daki beş yıldızlı otel örgütlerinde bir araştırma. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 1(2), 1–18.
Uygur, A. (2007). Yönetim ve organizasyon (2. baskı). Nobel Yayın Dağıtım.
Ünsar, A. S., İnan, A., & Yürük, P. (2010). Çalışma hayatında motivasyon ve kişiyi motive eden faktörler: Bir alan araştırması. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, 1–15.
Wahyuni, D. U., Christiananta, B., & Eliyana, A. (2014). Influence of organizational commitment, transactional leadership, and servant leadership on the work motivation, work satisfaction, and work performance of teachers at private senior high schools in Surabaya. Educational Research International, 3(2), 82–96.
Watson, D., & Clark, L. A. (1997). Extraversion and its positive emotional core. In R. Hogan, J. A. Johnson, & S. R. Briggs (Eds.), Handbook of personality psychology (pp. 767–793). Academic Press. https://doi.org/10.1016/B978-012134645-4/50030-5
Woods, S. A., & West, M. A. (2010). The psychology of work and organizations. Thomas Rennie.

Ayrıntılar

Birincil Dil

İngilizce

Konular

Ticari Hizmetler (Diğer)

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Seda Meşe
0009-0002-4595-5954
Türkiye

Enes Uğur Tohum ^*
0000-0002-0006-7622
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

8 Eylül 2026

Gönderilme Tarihi

20 Haziran 2026

Kabul Tarihi

14 Temmuz 2026

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2026 Cilt: 6 Sayı: 1

DOI

https://doi.org/10.5281/zenodo.22395343

IZ

https://izlik.org/JA53CW48SN

APA

Meşe, S., & Tohum, E. U. (2026). The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment. Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi, 6(1), 198-227. https://doi.org/10.5281/zenodo.22395343

AMA

1.Meşe S, Tohum EU. The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment. PEBJ. 2026;6(1):198-227. doi:10.5281/zenodo.22395343

Chicago

Meşe, Seda, ve Enes Uğur Tohum. 2026. “The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment”. Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi 6 (1): 198-227. https://doi.org/10.5281/zenodo.22395343.

EndNote

Meşe S, Tohum EU (01 Eylül 2026) The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment. Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi 6 1 198–227.

IEEE

[1]S. Meşe ve E. U. Tohum, “The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment”, PEBJ, c. 6, sy 1, ss. 198–227, Eyl. 2026, doi: 10.5281/zenodo.22395343.

ISNAD

Meşe, Seda - Tohum, Enes Uğur. “The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment”. Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi 6/1 (01 Eylül 2026): 198-227. https://doi.org/10.5281/zenodo.22395343.

JAMA

1.Meşe S, Tohum EU. The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment. PEBJ. 2026;6:198–227.

MLA

Meşe, Seda, ve Enes Uğur Tohum. “The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment”. Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi, c. 6, sy 1, Eylül 2026, ss. 198-27, doi:10.5281/zenodo.22395343.

Vancouver

1.Seda Meşe, Enes Uğur Tohum. The Effect of Managerial Behavior on Motivation and Organizational Commitment. PEBJ. 01 Eylül 2026;6(1):198-227. doi:10.5281/zenodo.22395343

Amaç ve Kapsam

Siyaset Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi, 1 Ocak 2026 tarihinden itibaren sürekli yayın modeli ile yayımlanmaktadır. Bu tarihten önce dergi her yıl Haziran ayında tek sayı olarak yayımlanmıştır. Sürekli yayın modeli kapsamında, hakemlik, editoryal değerlendirme ve yayın hazırlık süreçlerini başarıyla tamamlayan makaleler, belirli bir sayının yayımlanması beklenmeksizin çevrimiçi olarak yayımlanmaktadır.

Derginin temel amacı; siyaset, ekonomi ve işletme bilimleri alanlarında bilimsel bilgi birikimine katkı sağlayan özgün ampirik araştırmaları, kuramsal çalışmaları, karşılaştırmalı analizleri, sistematik derlemeleri ve vaka çalışmalarını yayımlamaktır.

Dergi özellikle aşağıdaki alanlarda hazırlanan çalışmaları değerlendirmeye almaktadır:

İktisat
Ekonometri
İşletme
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri
Turizm İşletmeciliği
Spor Yöneticiliği
Sağlık Yönetimi
Gayrimenkul Geliştirme ve Yönetimi
Maliye ve Vergi
Kamu Yönetimi
Siyaset Bilimi

Bu alanlarla ilişkili disiplinlerarası çalışmalar da değerlendirme kapsamındadır.

Siyaset Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi'nin misyonu; siyaset, ekonomi ve işletme bilimleri alanlarında üretilen özgün, nitelikli ve etik ilkelere uygun bilimsel araştırmaları, titiz bir hakemlik ve editoryal değerlendirme süreci sonucunda açık erişim ilkeleri doğrultusunda ulusal ve uluslararası akademik topluluğun hizmetine sunmaktır.

Dergi; bilimsel dürüstlük, editoryal bağımsızlık, şeffaflık ve araştırma etiği ilkelerine bağlı kalarak bilimsel bilginin görünürlüğünü, erişilebilirliğini ve uluslararası etkisini artırmayı amaçlamaktadır.

Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi; toplum içindeki bireylerden, çeşitli kurum ve kuruluşlara, ek olarak ülkeler arasındaki ekonomik, siyasi, mali ve idari ilişkilere dair bilimsel yöntemlerle yapılan araştırmaları yayımlamaktadır. Dergi, bu alanlarda yapılan analizlerle tutarlı sonuçlar ortaya koymayı hedeflemektedir. Ayrıca, sosyal bilimlerdeki teorik gelişmelerin tanıtılması ve değerlendirilmesine yönelik çalışmalara da yer vermektedir. Dergi, yayımlanacak bilimsel çalışmalarda insan, hayvan ve diğer doğal unsurların haklarına saygılı olunmasını ve onlara zarar verilmemesini önemsemektedir. Bu nedenle, yayımlanacak çalışmalarda yapılan incelemelerin etik ilkeler çerçevesinde gerçekleştirilmesi beklenmektedir. İlaveten, dergide yer alan fikirler, sonuçlar ve çıkarımlar çalışmaların yazarlarına aittir ve Boyabat İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'nin resmi görüşlerini yansıtmayabilir.
Bu açıklamalar, derginin temel prensiplerini ve yayımlanacak içeriğin niteliğini açık bir şekilde ortaya koymaktadır

Yazım Kuralları

Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi’nde yayımlanacak çalışmalarda referans gösterme, dipnot yazma ve kaynakça hazırlamada American Psychological Association (APA 7) stili kullanılacaktır.
Yapı
Bütün metinler aşağıdaki sıralamaya uygun bir biçimde yazılmalıdır:
- Çalışma Başlığı
- Özet
- Anahtar Kelimeler
- JEL Kodları
- Giriş
- Ana Metin
- Sonuç
- Kaynakça
- Ekler
- Türkçe yazılmış makaleler için; Extended Abstract (Genişletilmiş İngilizce Özet)

Biçim

Bütün çalışmalar MS Office Word dosyasında hazırlanmalı, sayfa ebadı A4 olarak tercih edilmeli ve bu dosya içinde/dosya adında yazarlara ilişkin herhangi bir bilgi bulunmamalıdır. Yazarların isim, adres ve kurum bilgileri çalışma dışında ikinci bir Word dosyası oluşturularak oraya yazılmalı ve çalışmanın yer aldığı dosya ile birlikte dergiye gönderilmelidir.

Kenar boşlukları sağdan, soldan, alttan ve üstten 2,5 cm olmalı, metnin tamamı 1,5 satır aralığı ile yazılmalıdır.

Çalışmalarda Times New Roman yazı tipi kullanılmalıdır.

Çalışmanın Türkçe başlığı 12 punto, koyu, ortalı ve kelimelerin sadece ilk harfleri büyük harf olacak şekilde; İngilizce başlığı 12 punto, koyu, ortalı ve kelimelerin sadece ilk harfleri büyük harf olacak şekilde -ilgili şablona uygun- yazılmalıdır.

Çalışmalarda 250-300 kelime aralığında Türkçe ve İngilizce Özet kısımları yer almalıdır. Özet (Abstract) kısmı tek satır aralığında, iki yana yaslı ve Times New Roman 10 punto şeklinde olmalıdır. Özet kısmında amaç, yöntem, bulgular ve sonuç bilgilerine kısaca yer verilmelidir. Türkçe ve İngilizce Özet kısımlarının yan tarafında sırasıyla Türkçe ve İngilizce olarak üç veya beş anahtar kelime ve uygun alanlar için JEL kodları yazılmalıdır.

Ara başlıklar numaralandırılarak 12 punto yazılmalı ve aşağıdaki tabloda görülen biçimde düzenlenmelidir:

Başlık Düzeyi	Format
1’inci Düzey	1. Sola Yaslı, Koyu, Her Kelimenin Sadece İlk Harfi Büyük
2'nci Düzey	1.1. Sola Yaslı, Koyu, Her Kelimenin Sadece İlk Harfi Büyük
3'üncü Düzey	1.1.1. Bir Tab İçeriden, Koyu, Her Kelimenin Sadece İlk Harfi Büyük
4'üncü Düzey	1.1.1.1. Bir tab içeriden, koyu, sadece ilk kelimenin ilk harfi büyük
5'inci Düzey	1.1.1.1.1. Bir tab içeriden, sadece ilk kelimenin ilk harfi büyük

Metinler 12 punto ve iki yana yaslı olarak yazılmalıdır.

Paragraflara bir tab (1,25 cm) içeriden başlanmalıdır. Sayfa numaraları sayfa sonunda yer almalıdır.

Doğrudan alıntılar tırnak içerisinde yazılmalıdır.

Metin içinde blok alıntılar (üç satırı geçen alıntılar), iki yana yaslı, sağdan soldan 1 cm içeride, tırnak işareti kullanılmadan ve Times New Roman 10 punto olacak şekilde düzenlenmelidir.

Dipnotlar 10 punto ve sola yaslı olarak yazılmalıdır.

Kısaltmalar ilk kullanıldıkları yerlerde açık hallerinin peşinden parantez içinde yazıldıktan sonra metnin geri kalanında sadece kısaltma olarak kullanılabilirler.

Denklemler sağa yaslı olacak biçimde numaralandırılmalı, MS Office programı aracılığı ile hazırlanmalı, resim olarak kullanılmamalıdır.

Tablolar ve Şekiller kendi içlerinde numaralandırılmalıdır (Örn: Tablo 1. ve Şekil 1.). Nokta konduktan sonra kelimelerin ilk harfleri büyük harf olacak şekilde isimlendirilerek iki yana yaslı biçimde yazılmalıdır. Tablolar ve Şekiller numaraları ve isimlerinin altına eklenmelidir. Tablo ve Şekillere ilişkin Kaynak ve/veya notlar Tablo ve Şekillerin altında, 10 punto ve iki yana yaslı olarak yer almalıdır.

Türkçe yazılan makalelerin sonunda minimum 1000, maksimum 1500 kelimeden oluşan, ayrıntılı İngilizce özet (Extended Abstract) yer almalıdır.

Atıf ve Kaynakça
Metin içindeki atıflarda sayfa numarası mutlaka belirtilerek şu biçimde düzenlenmelidir: (Bennet, 2018: 125).
Aynı yazar ya da tüzel kişinin aynı yıl içerisindeki çalışmalarına atıfta bulunurken alfabetik sırayla harfler kullanılarak çalışmaların birbirinden ayırt edilmesi sağlanmalıdır: (IRENA, 2018a: 10), (IRENA, 2018b: 15). Bu çalışmalar kaynakçada yine aynı harflerle birlikte yer almalıdır.
Metin içinde aynı anda birden fazla kaynağa atıfta bulunulacağı durumlarda çalışmalar aynı parantez içinde eski tarihli olandan yeni tarihli olana doğru ve birbirlerinden noktalı virgülle ayrılarak sıralanmalıdır: (Borjas, 2016: 22; Ehrenberg ve Smith, 2018: 62).
Soyadları aynı olan iki farklı yazarın aynı yılda yayımlanmış olan çalışmaları adların ilk harflerinin de yazılması yoluyla belirtilmelidir: (Varlık, S. 2018: 40), (Varlık, C. 2018: 25).
Ulaşılamayan bir çalışmaya metin içinde atıf yapılırken bu kaynakla birlikte atfı aktaran çalışma da belirtilmelidir: (Nef, 1934: 14’ten aktaran Wrigley, 1988: 54).
Kaynakça başlığı ilk harfi büyük harf olacak biçimde sola yaslı ve koyu yazılmalıdır.

Atıflar ve Kaynakça aşağıdaki örneklere göre hazırlanmalıdır:

- Kitaplar

Materyal Türü	Metin İçi Atıf	Kaynakça
Kitap: Tek Yazarlı	(Borjas, 2016: 22)	Borjas, J. B. (2016). Labor Economics (7. Baskı). New York: McGraw-Hill.
Kitap: İki Yazarlı	(Ehrenberg & Smith, 2018: 62)	Ehrenberg, R. G. & Smith, R. S. (2018). Modern Labor Economics:Theory and Public Policy (13. Baskı). New York: Routledge.
Kitap: Üç ve Daha Fazla Yazarlı	İlk Atıfta: (George, Joll & Lynk, 1992: 95) İzleyen Atıflarda: (George vd., 1992: 120)	George, K. D., Joll, C. Lynk, E. L. (1992). Industrial Organisation: Competition, Growth and Structural Change (4. Baskı). Londra: Routledge.
Kitap: Editörlü Kitap İçinde Bölüm	(McCloskey, 1985: 65)	McCloskey, D. (1985). “The Industrial Revolution 1780-1860: A Survey”. J. Mokyr (Ed.), The Economics of the Industrial Revolution, 53-74. New York: Rowman & Littlefield.
E-Kitap	(Baltagi, 2009: 50)	Baltagi, B. H. (2009). Econometric Analysis of Panel Data. Alınan yer Wiley.
E- Kitap: Editörlü Kitap İçinde Bölüm	(Cotella, Crivello & Karatayev, 2016: 25)	Cotella, G., Crivello, S. & Karatayev, M. (2016). “European Union Energy Policy Evolutionary Patterns”. P. Lombardi, M. Gruenig (Ed.), Low-carbon Energy Security from a European Perspective, 13-42. Alınan yer Elsevier.
Kitap: Kuruluşların Yayınladığı	(U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, 1993: 20)	U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics. (1993). Labor Composition and U.S. Productivity Growth, 1948-90. Washington, DC.

- Makaleler

Materyal Türü	Metin İçi Atıf	Kaynakça
Yayımlanmış Makale	(Radovanić, Filipović & Pavlović, 2017: 1025)	Radovanić, M., Filipović, S. & Pavlović, D. (2017). Energy Security Measurement – A Sustainable Approach. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 68(2), 1020-1032.
Online Makale: DOI Numarasına Sahip	(Esteve & Tamarit, 2012: 2151)	Esteve, V. & Tamarit, C. (2012). Threshold Cointegration and Nonlinear Adjustment between CO2 and Income: The Environmental Kuznets Curve in Spain, 1857-2007. Energy Economics, 34(6), 2148-2156. doi: 10.1016/j.eneco.2012.03.001
Online Makale: DOI Numarasına Sahip Olmayan	(Saks, 2008: 182)	Saks, R. E. (2008). Job Creation and Housing Construction: Constraints on Metropolitan Area Employment Growth. Journal of Urban Economics, 64(1), 178-195. Alınan yer ScienceDirect, Erişim Tarihi: 10.04.2020.
Online Makale: DOI Numarasına Sahip Olmayan Ücretsiz Bulunan	(Case & Shiller, 2003: 330).	Case, K. E. & Shiller, R. J. (2003). Is There a Bubble in the Housing Market. Brookings Papers on Economic Activity, (2). Alınan yer http://www.econ.yale.edu/~shiller/pubs/p1089.pdf, Erişim Tarihi: 11.05.2020.
Yayımlanmak Üzere Kabul Edilmiş Makale	(Murphy & Ackermann, 2013).	Murphy, R. O. & Ackermann, K. A. (2013). Explaining Behavior in Public Good Games: How Preferences and Beliefs Affect Contribution Levels. Yayımlanmak Üzere Kabul Edilmiş Çalışma.

- Bildiriler

Materyal Türü	Metin İçi Atıf	Kaynakça
Elektronik Veri Tabanında Online Bildiri	(Songur, 2016: 1043)	Songur, M. (2016). Türkiye’de Beşeri Sermaye ve Fiziksel Sermaye Arasındaki İkame Olanakları: Bir Translog Üretim Fonksiyonu Yaklaşımı. Beşinci Uluslararası Ekonomi Konferansı UEK-TEK, 1035-1050. Alınan yer http://www.tek.org.tr/files/book/b3.pdf, Erişim Tarihi: 12.06.2020.
Bildiri Kitabında Basılı Bildiri	(Aksoy & Uğurlu, 2013: 237)	Aksoy, E. E. & Uğurlu, E. (2013). The Effects of the 2007-2008 Financial Crisis on Turkish Firms. 10th EBES Conference, 233-241. İstanbul: EBES.

- Raporlar

Materyal Türü	Metin İçi Atıf	Kaynakça
Kurum Raporu	(EPDK, 2020: 30)	EPDK (2020). Doğal Gaz Piyasası 2019 Yılı Sektör Raporu. Alınan yer epdk.gov.tr/Detay/Icerik/3-0-94/yillik-sektor-raporu, Erişim Tarihi: 04.04.2021.

- Web Kaynakları

Materyal Türü	Metin İçi Atıf	Kaynakça
Web Sayfası	(IRENA, 2020)	IRENA (2020). Energy Transition. Alınan yer https://www.irena.org/energytransition, Erişim Tarihi: 04.04.2021.

Bütün çalışmalar MS Office Word dosyasında hazırlanmalı, sayfa ebadı A4 olarak tercih edilmeli ve bu dosya içinde/dosya adında yazarlara ilişkin herhangi bir bilgi bulunmamalıdır. Yazarların isim, adres ve kurum bilgileri çalışma dışında ikinci bir Word dosyası oluşturularak oraya yazılmalı ve çalışmanın yer aldığı dosya ile birlikte dergiye gönderilmelidir.
Kenar boşlukları sağdan, soldan, alttan ve üstten 2,5 cm olmalı, metnin tamamı 1,5 satır aralığı ile yazılmalıdır.
Çalışmalarda Times New Roman yazı tipi kullanılmalıdır.
Çalışmanın Türkçe başlığı 12 punto, koyu, ortalı ve kelimelerin sadece ilk harfleri büyük harf olacak şekilde; İngilizce başlığı 12 punto, koyu, ortalı ve kelimelerin sadece ilk harfleri büyük harf olacak şekilde -ilgili şablona uygun- yazılmalıdır.
Çalışmalarda 250-300 kelime aralığında Türkçe ve İngilizce Özet kısımları yer almalıdır. Özet (Abstract) kısmı tek satır aralığında, iki yana yaslı ve Times New Roman 10 punto şeklinde olmalıdır. Özet kısmında amaç, yöntem, bulgular ve sonuç bilgilerine kısaca yer verilmelidir. Türkçe ve İngilizce Özet kısımlarının yan tarafında sırasıyla Türkçe ve İngilizce olarak üç veya beş anahtar kelime ve uygun alanlar için JEL kodları yazılmalıdır.
Ara başlıklar numaralandırılarak 12 punto yazılmalı ve aşağıdaki tabloda görülen biçimde düzenlenmelidir.

Değerli Yazarlar ve Hakemler,

Dergilerimize gönderilen bilimsel çalışmaların değerlendirme süreçlerinin sağlıklı, şeffaf ve standartlara uygun bir şekilde yürütülebilmesi amacıyla aşağıdaki hususlara dikkat edilmesi zorunludur:

Ek Dosyaların Kullanımı:
Makale değerlendirme ve revizyon süreçlerinde, DergiPark sistemi üzerinden yüklenmiş olan tüm ek dosyaların (hakem raporu şablonları, revizyon dosyaları, cevap metinleri vb.) eksiksiz ve doğru şekilde kullanılması gerekmektedir. Sistem dışı iletişim veya farklı formatlarda gönderim kabul edilmemektedir.
Dil Uyumu Zorunluluğu:
- Türkçe yazılmış makalelerde, değerlendirme sürecine ilişkin tüm yazışmaların (hakem raporları, editör notları, yazar cevapları ve revizyon açıklamaları) Türkçe olarak yapılması,
- İngilizce yazılmış makalelerde ise tüm değerlendirme ve iletişim sürecinin İngilizce olarak yürütülmesi gerekmektedir.
Standartlara Uyum:
Belirtilen kurallara uyulmaması durumunda, ilgili başvuruların değerlendirme süreçleri durdurulabilir veya düzeltme talep edilebilir.

Bilimsel yayıncılıkta kalite, tutarlılık ve akademik etik ilkelerin korunması adına göstereceğiniz hassasiyet için teşekkür ederiz.

Editör Kurulu

Etik İlkeler ve Yayın Politikası

Etik İlkeler
Akademik olarak iletişim halinde olmak genel iletişim araçlarının kullanımı dışında birtakım süreçlerin devreye girmesini gerektirmektedir. Bir bilimsel çalışmanın yazım aşamasından yayımlanmasına kadar geçen zamanda yazar, yayıncı, editör ve hakem arasındaki iletişimle ve bunların hepsinin üzerine düşeni yapmasıyla bu süreçler tamamlanmaktadır. Dolayısıyla, her bir süreçte ortaya konulan katkılar çalışmanın niteliğini doğrudan etkilemektedir. Sonuç olarak; tarafsız, tutarlı ve saygın bilginin ortaya çıkması ve paylaşılması amaçlanmaktadır. Hakemli dergilerde yayımlanan çalışmalar bilimsel yöntemleri temel almak durumundadır. Bu nedenle; hakemli dergilerde bilimsel çalışmaların yayımlanmasında katkısı olan bütün paydaşların (yazar, yayıncı, editör ve hakem) belirli etik ilkeler çerçevesinde hareket etmesi önem taşımaktadır. Siyaset, İktisat ve İşletme Bilimleri Dergisi’nin etik ilkeleri çerçevesinde tüm paydaşların aşağıdaki görev ve sorumlulukları yerine getirmesi beklenmektedir. Bu görev ve sorumluluklar Commitee on Publication Ethics (COPE) tarafından belirlenen uluslararası standartlar göz önünde bulundurularak hazırlanmıştır. Gönderilen çalışmalar iThenticate ve Turnitin gibi intihal programları kullanılarak taranacaktır. Çalışmaların başvuru ve yayımlanma aşamalarında yazarlardan herhangi bir ücret talep edilmeyecektir.

Yazarların Sorumlulukları
Gönderilen çalışmalar özgün çalışmalar olmalıdır. Çalışmalarda diğer çalışmalardan yararlanılması ya da yazarlar dışındaki kimselerin sözlerinin kullanılması gibi durumlarda tam ve uygun biçimde atıfta bulunulması ya da alıntı yapılması gerekmektedir.
Bir çalışmanın yazarları arasında yer almak için çalışmaya bağlam, kurgu, uygulama ya da yorumlama gibi yönlerden önemli katkılarda bulunmuş olmak gerekmektedir. Bu tür somut katkılar sunan herkes çalışmanın yazarı olarak gösterilmelidir. Redaksiyon, danışmanlık vb. yönlerden çalışmaya katkı sağlayan kişilere yazarlar arasında yer verilmemelidir. Bir çalışmayla ilgili dergiye başvurulduktan sonra yazar ekleme – çıkarma yapılmamalıdır.
Bütün yazarlar çalışmanın;
- yazarlarının kimlerden oluşacağı konusunda hemfikir olmalı,
- nihai hali üzerinde mutabık kalmalı,
- yayımlanmasına onay vermiş olmalıdır.
Her bir yazar çalışmada yapılan analizlerden ve ulaşılan sonuçlardan eşit düzeyde sorumludur. Değerlendirme süreçlerinde yazarlardan ham veri ya da çalışmaya ilişkin bilgi talep edildiğinde bütün yazarlar bunları yayın kuruluna sunmaya hazır durumda olmalıdır.
Çıkar çatışmasına yol açabilecek durumlar yazarlar tarafından belirtilmelidir. Bütün yazarlar diğer insanlarla ve kurumlarla aralarında parasal ve kişisel ilişkiler varsa bunu net bir biçimde ortaya koymalıdır. Çalışmanın araştırma ya da hazırlama aşamalarına yönelik finansal destek sağlayan kaynaklar varsa bunlar açıklanmalıdır.
Bir çalışmayla aynı anda birden fazla dergiye başvurulmamalıdır. Bununla birlikte, tez çalışmalarından üretilen makaleler dışında, daha önce yayımlanmış olan bir çalışmayla, başka bir dergiye başvurulmamalıdır.
Değerlendirme süreci başladıktan sonra çalışmalarında hata ya da sorun fark eden yazarlar dergi editörünü bilgilendirmeli, “düzeltme” ve “geri çekme” işlemleriyle ilgili olarak editör ile iş birliği yapmalıdırlar.
Etik kurallar çerçevesinde; dergide değerlendirilmesi için Etik Kurul İzni gerektiren araştırmalar aşağıdaki gibidir:
- Anket, mülakat, odak grup çalışması, gözlem, deney, görüşme teknikleri kullanılarak katılımcılardan veri toplanmasını gerektiren nitel ya da nicel yaklaşımlarla yürütülen her türlü araştırmalar,
- İnsan ve hayvanların (materyal/veriler dahil) deneysel ya da diğer bilimsel amaçlarla kullanılması,
- İnsanlar üzerinde yapılan klinik araştırmalar,
- Hayvanlar üzerinde yapılan araştırmalar,
- Kişisel Verilerin Korunması Kanunu gereğince retrospektif çalışmalar.

Editörlerin Sorumlulukları
Diğer paydaşlarla iş birliği halinde yaptığı çalışmalar neticesinde dergiye gönderilen çalışmalardan hangilerinin yayımlanacağına bağımsız bir biçimde karar veren tek kişi editördür. Bu kararın verilmesinde çalışmalarda yapılan analizlerin ve ulaşılan sonuçların geçerliliği ve araştırmacılar ve okuyucular açısından önemi de değerlendirilmelidir. Editör yardımcıları ve alan editörlerinin görüş ve önerilerinin dikkate alınması yararlı olacaktır. Ayrıca, çalışmaların metinleri içerisinde yer alan hakaret, telif hakkı ihlali ve intihal gibi hukuki sonuçlara yol açabilecek sorunlar gözden kaçırılmamalıdır.
Editör hakemlik sürecinin adil, tarafsız ve zamanında yapılmasını sağlamalıdır. Bilimsel çalışmalar en az iki kurum dışı ve bağımsız hakem tarafından değerlendirilmeli, gerektiğinde editör farklı görüşlere de başvurmalıdır. Hakemler çalışmanın alanına hakim olan bilim insanları arasından seçilmeli, sahtekarlığın engellenmesi konusunda özenli davranılmalıdır.
Editör yazarların ırkını, cinsiyetini, cinsel tercihini, dini inancını, etnik kökenini, uyruğunu ve siyasi görüşünü hiçbir şekilde dikkate almaksızın çalışmalarla ilgili değerlendirme yapmalıdır. Editörlük anlayışı şeffaflığı ve dürüstlüğü desteklemelidir. Çalışmanın yayımlanmaması kararına itiraz edilmesi gibi durumlara yönelik olarak şeffaf bir mekanizma oluşturulmalıdır. Editör derginin dijital olanaklarını kullanarak hakemlerden ve yazarlardan beklentinin ne olduğu konusunda onları net bir biçimde aydınlatmalıdır.
Editör yapay yollara başvurarak derginin etki faktörünü yükseltme faaliyetine girişmemelidir. Bu bağlamda, editör bilimsel nedenler ve yöntemlerin dışına çıkılarak dergide daha önce yayımlanmış çalışmalara zorlama bir biçimde atıfta bulunulmasına yönelik çaba sarf etmemelidir. Ayrıca, yazarların editörün kendi çalışmalarına atıfta bulunmak için aynı biçimde yapay yollara başvurmasına engel olunmalıdır.
Editör bir çalışmayla dergiye başvurulması sürecinde çalışmaya ilişkin olarak sunulan bütün materyallerin ve hakemlerle olan iletişimde detayların gizliliğini sağlamakla yükümlüdür. Çalışmayla birlikte sunulan yayımlanmamış materyalleri editör kendi çalışmalarında kullanmamalıdır. Hakemlik sürecinde elde edilen özel bilgiler ve fikirler gizli tutulmalı, kişisel yarar sağlamak amacıyla kullanılmamalıdır.
Editörü de ilgilendiren muhtemel çıkar çatışmaları yayıncıya beyan edilmelidir. Bu durumda yayıncı söz konusu beyanı dergide yayımlayabilir. Editör bizzat kendisinin ve/veya yakınlarının katkıda bulunduğu çalışmalarla ilgili değerlendirme süreçlerine dahil olmamalıdır. Çalışma, diğer çalışmalarla aynı prosedürlere tâbi tutularak değerlendirilmeli, hakemliğin bağımsız bir biçimde yapılması sağlanmalıdır.
Editör araştırma, yayıncılık, hakemlik ve editörlük süreçlerinde yetkiyi kötüye kullanma durumlarına karşı özenli davranmalı ve bunlara engel olmalıdır.

Hakemlerin Sorumlulukları
Bir çalışmanın değerlendirilmesinde hakemlik süreci çok önemli bir yere sahiptir. Hakemler editörlük sürecine görüş ve önerileriyle katkıda bulunmalı ve çalışmada yapılacak düzeltmelere ilişkin olarak editör aracılığıyla yazarlarla iletişim halinde olmalıdırlar. Yazarlara ve çalışmalara karşı saygı çerçevesinde bir yaklaşım sergilenmelidir. Hakemler gelen çalışmanın içeriğiyle ilgili olarak kendilerini yeterli bulmuyorlarsa editörü bilgilendirerek değerlendirme sürecinden ayrılmalıdırlar.
Hakemlere gelen her bir çalışma gizli tutulmalıdır. Çalışmanın içeriğiyle ilgili bilgiler hiç kimseyle paylaşılmamalı, editörün bilgisi dışında yazarlarla iletişime geçme çabasına girişilmemelidir. Çalışmayla ilgili tartışılması gereken konular olduğu düşünülüyorsa bu tartışma doğrudan editörle yapılmalı ya da editör aracılığıyla yazarlara hakem görüşleri iletilmelidir. Bir çalışmayla dergiye başvuru sürecinde yazarlar tarafından sunulan henüz yayımlanmamış materyaller hakemlerin kendi çalışmalarında kullanılmamalıdır. Hakemlik sürecinde elde edilen özel bilgiler ve fikirler gizli tutulmalı, kişisel yarar sağlamak amacıyla kullanılmamalıdır.
Hakemler çalışmadaki etik açıdan sorun teşkil edebilecek konularla ilgili olarak dikkatli davranmalı, bu tür durumlarda editörü uyarmalıdırlar. Bir çalışmanın başka çalışmalarla arasında somut benzerlikler tespit edilmesi halinde editör detaylar konusunda bilgilendirilmelidir.
Hakemler değerlendirmelerinde tarafsızlık ilkesini benimsemelidirler. Hakemliği kabul etmeden önce yazarlarla aralarındaki muhtemel çıkar çatışması konusunda editöre danışmalıdırlar. Hakemler kendi çalışmalarına atıfta bulunulması gerektiği yönünde bir değerlendirme yapmışlarsa bunun bilimsel nedenler ve yöntemler çerçevesinde gerekçelendirilmesi gerekmektedir.

Yayın Politikası
Boyabat İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi çift taraflı kör hakemlik sistemi uygulayan, açık erişim politikasına sahip, yılda iki sayı (Haziran ve Aralık) yayımlayan ve yayın dili Türkçe olan ulusal akademik bir elektronik dergidir. İktisat, işletme, maliye, kamu yönetimi, siyaset bilimi, çalışma ekonomisi ve endüstriyel ilişkiler ve ekonometri alanlarında yapılan bilimsel çalışmaların ilgili araştırmacılarla paylaşılması amaçlanmaktadır. Yayımlanan çalışmalarda ileri sürülen fikirler ve ulaşılan sonuçlardan tümüyle yazarları sorumludur. Dergiye gönderilen çalışmalar için herhangi bir ücret talep edilmemektedir. Tez çalışmasından üretilmiş makalelerde kullanılan veriler dışında, söz konusu çalışmalar ve bu çalışmalarda kullanılan veriler daha önce hiçbir yerde yayımlanmamış ve başka hiçbir yere yayımlanması için gönderilmemiş olmalıdır. Bu ilkeye aykırı durumların tespit edilmesi halinde Boyabat İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi’ne yapılan başvuru iptal edilecektir.

Başvuru
Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi’ne bir çalışmanın gönderilebilmesi için öncelikle aşağıdaki üç sorumluluğun yerine getirilmiş olması gerekmektedir:
- Etik Kurul Onayı’nın alınması,
- Yazar Katkı Formu’nun doldurulması,
- Telif Hakkı Devir Formu’nun doldurulması.
Yukarıdaki üç unsurdan ilki olan Etik Kurul Onayı’nın tüm bilim dallarında yapılan araştırmalara ilişkin olarak alınmış olması gerekmektedir. Bu kapsamda;
- anket, mülakat, odak grup çalışması, gözlem, deney, görüşme teknikleri kullanılarak katılımcılardan veri toplanmasını gerektiren nitel ya da nicel yaklaşımlarla yürütülen bütün araştırmalar,
- insan ve hayvanların denek olarak ya da diğer bilimsel amaçlarla kullanıldığı araştırmalar,
- insanlar üzerinde yapılan klinik araştırmalar,
- hayvanlar üzerinde yapılan araştırmalar,
- Kişisel Verilerin Korunması Kanunu gereğince retrospektif araştırmalar
için Etik Kurul Onayı talep edilecektir.
Yazar Katkı Formu’nun birden fazla yazarı olan çalışmalarda her bir yazarın çalışmaya yaptığı katkıyı belgelemek amacıyla doldurulması talep edilmektedir. Böylece, çalışmaya entelektüel katkısı olmayanlara yazarlar arasında yer verilmesinin etik ilkelerle bağdaşmadığını hatırlatmak amaçlanmaktadır.
Telif Hakkı Devir Formu ise çalışmalara ilişkin telif hakkı kapsamındaki tüm hakların ilgili dergiye devredilmesi amacıyla yazarlar tarafından doldurulacaktır. Telif hakkının devri açık erişim politikasına sahip olan Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi tarafından çalışmaların dijital ortamda paylaşılmasına yazarlar tarafından izin verilmesi anlamına gelmektedir.

Hakem Değerlendirme Süreci
Hakem değerlendirme süreci nitelikli ve özgün bilimsel çalışmaların ortaya çıkmasını amaçlamaktadır. Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi’nde yayımlanan bütün çalışmalar aşağıda detaylarına yer verilen hakem değerlendirme sürecinden geçmektedir.
- Ön Değerlendirme
Yukarıda sözü edilen başvuru süreci tamamlandıktan sonra Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi’ne gönderilen bütün çalışmalar Editör ve Yayın Kurulu tarafından ön değerlendirmeye tâbi tutulmaktadır. Ön değerlendirme kapsam, kullanılan bilimsel yöntemler, yazım kuralları ve şekil şartları bakımından çalışmanın Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi’nde yayımlanmak için uygun olup olmadığına ilişkin bir incelemedir. Bu kriterlerin yerine getirilmediği çalışmalar hakemlik süreci başlamadan geri çevrilmektedir. Bu aşamada olumlu hakem raporu olmaksızın hiçbir çalışmanın yayımlanmasına editör tarafından karar verilemez.
- Hakemlik Politikası

Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi ilke olarak hakemlerin ve yazarların birbirinden gizlendiği çift-kör hakemlik sistemini benimsemektedir.
- Hakem Değerlendirmesi
Ön değerlendirme aşamasından sonra çalışmalar Editör ve/veya Yayın Kurulu’nun belirlediği en az iki hakeme gönderilecektir. Gerekli görülmesi halinde, hakem sayısı Editör ya da Yayın Kurulu tarafından artırılabilir. Hakem tercihlerinde uzmanlık alanları dikkate alınarak çalışmaların içerik ve kapsam yönünden uygun hakemlere gönderilmesine özen gösterilecektir.
Hakemler bu çalışmaları özgünlük, yöntem, ilgili alana yapılan katkı, tutarlılık, ulaşılan sonuçlar ve etik ilkeler gibi açılardan değerlendireceklerdir. Değerlendirme neticesinde hakemler çalışmaları kabul edebilir, reddedebilir ya da yukarıda sıralanan unsurlara yönelik olarak düzeltme yapılmasını isteyebilirler. Bir çalışmanın yayımlanabilmesi için en az iki hakem tarafından kabul edilmesi gerekmektedir. Hakemlerden birinin kabul etmesi, diğerinin reddetmesi durumunda çalışma üçüncü bir hakeme daha gönderilecektir.
Hakem ya da hakemler tarafından düzeltme verilen çalışmalar hakemlerin eleştirdiği ve/veya önerilerde bulunduğu yönlerden istenen düzeltmeler yapılarak en geç bir ay içerisinde Yayın Kurulu’na tekrar gönderileceklerdir. Düzeltme için verilen bir aylık sürenin aşılması halinde çalışmalar süreçten çıkarılacaktır. Süreçten çıkarılan bu çalışmaların düzeltmeleri yapıldıktan sonra ilerleyen sayılarda yayımlanmaları için tekrar başvuru yapılabilecektir.
- Son Değerlendirme
Hakemler tarafından kabul edilen tüm çalışmalara ilişkin son değerlendirme Editör tarafından yapılacaktır. Bu aşamada yayımlanmasına karar verilen çalışmalar yayım sırasındaki yerlerini alacaklardır.

İntihal Politikası
Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi’ne gönderilen çalışmalar intihal politikası kapsamında Akademik İntihal (İntihal.net), iThenticate ve Turnitin gibi programlar kullanılarak taranacaktır. Tarama sonuçlarına göre;
- genel benzerlik oranının %20’den yüksek olması halinde çalışmalar hakemlik sürecine dahil edilmeden geri gönderilecektir. Bu durumda çalışmalar yazarları tarafından bir ay içerisinde düzenlenip yeniden gönderilebilecektir.
- tek bir kaynaktan benzerlik oranının %5’ten yüksek olmaması gerekmektedir.
- elde edilen benzerlik oranlarından bağımsız olarak atıf ve alıntı tekniklerine uymayacak biçimde bir kaynaktan blok halinde alınan kısımlar saptandığında çalışmalar değerlendirme sürecinden çıkarılarak yazarlarına iade edilecektir.

Açık Erişim
Açık Erişim “hakem değerlendirmesinden geçmiş olan literatürün internet aracılığıyla; finansal, yasal ve teknik engeller olmaksızın, serbestçe erişilebilir, okunabilir, indirilebilir, kopyalanabilir, dağıtılabilir, basılabilir, taranabilir, tam metinlere bağlantı verilebilir, dizinlenebilir, yazılıma veri olarak aktarılabilir ve her türlü yasal amaç için kullanılabilir olması” anlamına gelmektedir. Açık Erişim için yazarlardan herhangi bir ücret talep edilmemektedir. Elektronik dergi olarak faaliyet gösterecek olan Siyaset, Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi Açık Erişim politikasına sahip bir yayıncılık anlayışı benimsemektedir.