Olgu Sunumu

Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri

Cilt: 8 Sayı: 1 30 Haziran 2021
PDF İndir
EN TR

Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri

Öz

Daha hızlı, daha kaliteli, daha ucuz stratejileriyle rekabetin formüllerinin belirlendiği, verimlilik, üretkenlik, etkinlik ve kârlılık gibi kavramlarla başarı ve performansın değerlendirildiği günümüz işletme dünyasında, yönetimde ahlak ve maneviyattan bahsetmek beyhude bir uğraş gibi görülebilse de bir gerekliliktir. Çünkü ahlak ve maneviyatı olmayan bir işletme ne kadar başarılı bir işletme olursa olsun bir yanı eksik kalır. Başarılı, kaliteli, hızlı, kârlı ama ahlaksız, ilkesiz, kuralsız, erdemsiz bir işletme, nasıl bir işletmedir? Bu sebeple işletmeler, yaşamda bir amaç, anlam ve sorumluluk olduğu bilinciyle hareket etmeli, denge, ahlak, maneviyat, bilgelik ve erdem gibi kavramları ölçü alarak, bir orta yol edinmelidir. Bunu sağlamanın yollarından birisi, yönetim anlayışı ve izlenen yolun insani, manevi ve dini temellere göre ayarlanması olabilir. Böylece ahlak ve maneviyat kavramları, yönetimde bir yol haritası olarak kullanılabilir. Bu önermeden hareketle yapılan çalışmada, “Yönetimde ahlak ve maneviyat” mefhumu ortaya atılarak, örgütler ve yöneticilerin kullanabileceği bir yönetim anlayışı olması için bir çerçeve sunulmaya çalışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Teşekkür

İlginiz için teşekkür eder iyi çalışmalar dilerim.

Kaynakça

  1. Akgündüz, M. (2014). Ticari Hayatta Kardeşliği Esas Alan Ahilik Teşkilatı, Harran Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Dergisi, 19 (31), 9-18.
  2. Akkuş, O. (2004). Ahilik Teşkilatlarına Tarihsel Bir Perspektiften Bakış, Ahi Evran Üniversitesi 1. Ahi Evran-ı Veli ve Ahilik Araştırmaları Sempozyumu, 12-13 Ekim, Kırşehir, 27-41.
  3. Aksoy, A. (2019). Yönetim Ahlakı, 1. Baskı, Konya: Çizgi Kitabevi.
  4. Akyüz, Y. (2005). Türk Eğitim Tarihi, Ankara: Pegem Yayıncılık.
  5. Alshehri, F, Fotaki, M. & Kauser, S. (2020). The Effects of Spirituality and Religiosity on the Ethical Judgment in Organizations, Journal of Business Ethics.
  6. Aristoteles. (2007). Nikomakhos’a Etik (Çev. Saffet Babür), İstanbul: Bilgesu Yayınları.
  7. Ateş, S. (1977). Tasavvufta Fütüvvet Kitabı Önsözü, Ankara: Ankara Üniversitesi Basımevi.
  8. Bayram, M. (1991). Ahi Evren ve Ahi Teşkilatının Kuruluşu, Konya: Damla Matbacılık.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Olgu Sunumu

Yayımlanma Tarihi

30 Haziran 2021

Gönderilme Tarihi

8 Nisan 2021

Kabul Tarihi

1 Mayıs 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 8 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Mücevher, M. H. (2021). Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, 8(1), 82-100. https://doi.org/10.47097/piar.911558
AMA
1.Mücevher MH. Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri. piar. 2021;8(1):82-100. doi:10.47097/piar.911558
Chicago
Mücevher, Muhammet Hamdi. 2021. “Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri”. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi 8 (1): 82-100. https://doi.org/10.47097/piar.911558.
EndNote
Mücevher MH (01 Haziran 2021) Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi 8 1 82–100.
IEEE
[1]M. H. Mücevher, “Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri”, piar, c. 8, sy 1, ss. 82–100, Haz. 2021, doi: 10.47097/piar.911558.
ISNAD
Mücevher, Muhammet Hamdi. “Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri”. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi 8/1 (01 Haziran 2021): 82-100. https://doi.org/10.47097/piar.911558.
JAMA
1.Mücevher MH. Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri. piar. 2021;8:82–100.
MLA
Mücevher, Muhammet Hamdi. “Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri”. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, c. 8, sy 1, Haziran 2021, ss. 82-100, doi:10.47097/piar.911558.
Vancouver
1.Muhammet Hamdi Mücevher. Yönetimde Ahlak ve Maneviyata Yönelik Bir Öneri. piar. 01 Haziran 2021;8(1):82-100. doi:10.47097/piar.911558

Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisinde yayınlanmış makalelerin telif hakları Creative Commons Atıf-Gayriticari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY-NC-ND 4.0) kapsamındadır.

by-nc-nd.png