Amaç- Bu çalışma, dijital dünyada yaşanmakta olan değişikliklerin İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarına olan etkilerini belirlemek amacıyla yapılmıştır.
Yöntem- Araştırmada nitel bir araştırma yöntemi olan içerik analizi yöntemi kullanılmıştır. Veriler, İşletme yöneticileri ve İK yöneticileri ile yapılan röportajlardan elde edilen ikincil verilerden elde edilmiştir. Söz konusu röportajlara ulaşmak için “Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi”, “Dijital Dönüşüm İK”, “Dijital Dönüşüm İnsan Kaynakları Yönetimi”, “Dijital İşletme” başlıkları ile aramalar yapılmıştır ve araştırmaya uygun olan röportajlar çalışma kapsamına alınmıştır. Bu sayede 16 (onaltı) işletme araştırmanın örneklemini oluşturmuştur. Arama sonucunda elde edilen tüm veriler sınıflandırılıp analiz edilmiştir.
Bulgular- Araştırma sonucunda, işletmelerin bir çok İKY uygulamasını dijital ortama taşıdıkları görülmüştür. Işletmelerin en çok kullandıkları dijital İKY uygulamaları arasında; Chatbotların kullanılması, iş başvurularının QR kod kullanılarak alınması, mobil İKY uygulamaları, dashboard kullanarak veriye dayalı analizler yapılması, işe alım süreçlerinde yapay zekanın kullanılması sayılabilir.
Sonuç- Araştırma kapsamında incelenen Işletmelerin İKY alanındaki dijital dönüşümü yakından takip ettikleri görülmüştür ve rekabet avantajı sağlamak isteyen tüm işletmelerin bu dönüşümü yakından takip etmeleri gerektiği söylenebilir.
Dijital İK dijital dönüşüm insan kaynakları yönetimi dijitalleşme, endüstri 4.0
Purpose- This study was carried out to determine the effects of changes in the digital world on Human Resources Management Practices.
Methodology- Content analysis method, which is a qualitative research method, was used in the research.
The data were obtained from secondary data obtained from interviews with Business executives and HR managers. In order to reach these interviews, “Digital Human Resources Management”, “Digital Transformation HR”, “Digital Transformation Human Resources Management”, “Digital Business” titles were searched and interviews suitable for the research were included in the study.
In this way, 16 (sixteen) companies formed the sample of the research. All data obtained from the search has been classified and analysed. Findings- As a result of the research, it is seen that businesses have carried many HRM Practices to digital environment. Among the digital HRM Practices that businesses use the most; Using chatbots, receiving job applications using QR code, mobile HRM applications, making data-based analysis using the dashboard, using artificial intelligence in recruitment processes.
Conclusion- It has been observed that the enterprises examined within the scope of the research closely follow the digital transformation in HRM and all businesses that want to gain competitive advantage should be closely follow this digital transformation in HRM.
Digital HR digital transformation human resources management digitalization, industry 4.0
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İşletme |
Bölüm | Articles |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 30 Eylül 2020 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2020 Cilt: 7 Sayı: 3 |
Research Journal of Business and Management (RJBM) is a scientific, academic, double blind peer-reviewed, quarterly and open-access online journal. The journal publishes four issues a year. The issuing months are March, June, September and December. The publication languages of the Journal are English and Turkish. RJBM aims to provide a research source for all practitioners, policy makers, professionals and researchers working in all related areas of business, management and organizations. The editor in chief of RJBM invites all manuscripts that cover theoretical and/or applied researches on topics related to the interest areas of the Journal. RJBM publishes academic research studies only. RJBM charges no submission or publication fee.
Ethics Policy - RJBM applies the standards of Committee on Publication Ethics (COPE). RJBM is committed to the academic community ensuring ethics and quality of manuscripts in publications. Plagiarism is strictly forbidden and the manuscripts found to be plagiarized will not be accepted or if published will be removed from the publication. Authors must certify that their manuscripts are their original work. Plagiarism, duplicate, data fabrication and redundant publications are forbidden. The manuscripts are subject to plagiarism check by iThenticate or similar. All manuscript submissions must provide a similarity report (up to 15% excluding quotes, bibliography, abstract, method).
Open Access - All research articles published in PressAcademia Journals are fully open access; immediately freely available to read, download and share. Articles are published under the terms of a Creative Commons license which permits use, distribution and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. Open access is a property of individual works, not necessarily journals or publishers. Community standards, rather than copyright law, will continue to provide the mechanism for enforcement of proper attribution and responsible use of the published work, as they do now.