Analyzing Talent Management Perception in Terms of Public Sector and Private Sector Employees: Kastamonu Province Example

Yıl 2025, Sayı: 101, 340 - 359, 24.03.2025

Alper Tunga Şen , Mustafa Yücel

https://doi.org/10.17753/sosekev.1625073

Öz

The concept of talent management can essentially be defined as a systematic process of continuous leadership and personal development in key positions within organizations. With the rise of technology and ongoing technological transformation, perspectives on talent management vary significantly, particularly across different sectors. This study aims to analyze the perceptions of talent management among public and private sector employees in terms of demographic variables. A quantitative research method was adopted, employing a convenience sampling approach. Data were collected through face-to-face surveys using the "Talent Management Scale" developed by Şahin (2015), targeting employees working in the central district of Kastamonu. The collected data were analyzed using the SPSS 26 program, applying validity and reliability tests, independent sample t-tests, ANOVA tests, and Post-Hoc analyses. The results indicate that public sector employees exhibit higher perceptions of talent management compared to private sector employees. This finding suggests that the predominance of SMEs and family businesses in Kastamonu’s private sector may limit the emphasis placed on talent management practices. Additionally, statistically significant differences in talent management perceptions were identified based on demographic variables such as gender, age, education level, income level, and job position. The findings highlight the need for continuous review and improvement of talent management strategies by considering sectoral differences. In this context, increasing knowledge and experience sharing between the public and private sectors, expanding training and development programs for managers, and enhancing talent management practices to boost employee motivation are recommended.

Anahtar Kelimeler

Talent management, Strategic management, Private sector, Public sector

YETENEK YÖNETİMİ ALGISININ KAMU SEKTÖRÜ VE ÖZEL SEKTÖR ÇALIŞANLARI AÇISINDAN ANALİZ EDİLMESİ: KASTAMONU İLİ ÖRNEĞİ

Öz

Yetenek yönetimi kavramı esasında organizasyonlarda var olan önemli pozisyonlarda sürekli liderlik ve kişisel gelişimin sistematik bir süreci olarak ifade edilebilmektedir. Günümüzde artan teknoloji ve yaşanan teknolojik dönüşüm neticesinde yetenek yönetimi kavramına karşı bakış açıları özellikle sektörel bazda büyük farklılıklar göstermektedir. Bu çalışma, kamu ve özel sektör çalışanlarının yetenek yönetimi algılarını demografik değişkenler açısından analiz etmeyi amaçlamaktadır. Araştırmada nicel araştırma yöntemi benimsenmiş olup, kolayda örnekleme yöntemi kullanılmıştır. Veri toplama aracı olarak Şahin (2015) tarafından geliştirilen “Yetenek Yönetimi Ölçeği” kullanılmış ve Kastamonu il merkezinde görev yapan kamu ve özel sektör çalışanlarından yüz yüze anket yöntemiyle veri toplanmıştır. Toplanan veriler SPSS 26 programı ile analiz edilerek geçerlilik ve güvenirlik testleri, bağımsız örneklem T-Testi, ANOVA testi ve Post-Hoc analizleri uygulanmıştır. Analizler sonucunda, kamu sektörü çalışanlarının yetenek yönetimi algılarının özel sektör çalışanlarına kıyasla daha yüksek olduğu tespit edilmiştir. Bu durum, Kastamonu’daki özel sektör firmalarının büyük ölçüde KOBİ ve aile işletmelerinden oluşmasının yetenek yönetimi uygulamalarına olan ilgiyi sınırlayabileceği şeklinde yorumlanmaktadır. Ayrıca, cinsiyet, yaş, eğitim düzeyi, gelir düzeyi ve çalışılan pozisyon gibi demografik değişkenler açısından yetenek yönetimi algıları arasında istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar saptanmıştır. Çalışmanın bulguları, yetenek yönetimi stratejilerinin sektörel farklılıklar dikkate alınarak sürekli gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi gerektiğini göstermektedir. Bu bağlamda, kamu ve özel sektör arasında bilgi ve deneyim paylaşımının artırılması, yöneticilere yönelik eğitim ve gelişim programlarının yaygınlaştırılması ve yetenek yönetimi uygulamalarının çalışan motivasyonunu artıracak şekilde geliştirilmesi önerilmektedir.

Anahtar Kelimeler

Yetenek yönetimi, Stratejik yönetim, Özel sektör, Kamu sektörü

Etik Beyan

Çalışmada tüm etik kurallara uyulduğunu beyan ederim.

Kaynakça

• Akgemci, T., Canbolat, M. A., & Kalfaoğlu, S. (2020). Yalın yönetı̇m anlayışıyla yönetı̇len mavı̇ yakalıların motı̇vasyon, ı̇ş tatmı̇nı̇ ve yetenek yönetı̇mı̇ algılarının belı̇rlenmesı̇ne yönelı̇k ı̇malat sektöründe bı̇r araştırma. Bolu Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 20(1), 169-187.
• Alexeev, M., Natkhov, T., & Polishchuk, L. (2024). Institutions, abilities, and the allocation of talent: Evidence from Russian regions. Journal of Comparative Economics, 52(1), 271-296.
• Altınöz, M., Çöp, S., & Çakıroğlu, D. (2014). Büro ortamında yetenek yönetiminin algılanması üzerine karşılaştırmalı bir araştırma. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges), 4(3), 101-111.
• Ansar, N., & Baloch, A. (2018). Talent and talent management: Definition and issues. IBT Journal of Business Studies (JBS), 14(2), 213-230.
• Baron, A., & Armstrong, M. (2007). Human capital management: achieving added value through people. Kogan Page.
• Baltrunaite, A. Bovini, G., & Mocetti, S. (2023). Managerial talent and managerial practices: Are they complements? Journal of Corporate Finance, 79(2023), 1-16. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2022.102348
• Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human resource management review, 19(4), 304-313.
• Coulson‐Thomas, C. (2012). Talent management and building high performance organisations. Industrial and Commercial Training, 44(7), 429-436.
• Di Miceli, A., & Donaggio, A. (2018). Women in business leadership boost ESG Performance: Existing body of evidence makes compelling case. https://openknowledge.worldbank.org /server/api/core/bitstreams/797a8fcd-5818-5aa0-ad69-9e9bc127c668/content [Erişim Tarihi: 25.02.2025]
• Demirel, Y., & Savaş, Y. (2017). Nepotizmin yenilik ve yetenek yönetimi üzerine etkisi. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(1), 129-142.
• Devine, M., & Powell, M. (2008) Talent management in the public sector. The Ashridge Journal, 1(1),1-6.
• El Ammar, C. (2021). Talent management philosophy in public sector: A key for managing conflicts and contradictions. Икономически изследвания, (8), 69-92.
• Erdoğdu, A., & Salepçioğlu, M. A. (2020). Stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi yaklaşımı. Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu Dergisi, 15(59), 291-314.
• Farndale, E., Pai, A., Sparrow, P., & Scullion, H. (2014). Balancing individual and organizational goals in global talent management: A mutual-benefits perspective. Journal of World Business, 49(2), 204-214. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2013.11.004
• Guerra, J. M. M., Danvila-del-Valle, I., & Méndez-Suárez, M. (2023). The impact of digital transformation on talent management. Technological Forecasting and Social Change, 188, 122291. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122291
• Gün, M. S. (2023). Nepotizm ve kamu yönetiminde yeni bir yaklaşım olarak yetenek yönetimi (Tez No. 809875) [Yüksek lisans tezi, Necmettin Erbakan Üniversitesi]. Yükseköğretim Kurulu Ulusal Tez Merkezi.
• Gündoğmuş, E., Çolak, F., & Vardarlıer, P. (2021). İşletmelerde yetenek yönetimi uygulamaları. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 3(1), 161-166.
• Gürbüz, S., & Şahin, F. (2014). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. Seçkin.
• Ingram, T., & Glod, W. (2016). Talent management in healthcare organizations-qualitative research results. Procedia Economics and Finance, 39(1), 339-346. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)30333-1
• Jain, M., & Dhir, S. (2022). Antecedents of organization ambidexterity: A comparative study of public and private sector organizations. Technology in Society, 70(2022), 1-12 https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2022.102046
• Johnson, P., & Brown, R. (2023). Comprehensive approaches to talent management. International Journal of Organizational Behavior, 15(2), 45.
• Kantarcı, N. (2022). Yetenek yönetimi ve iş tatmini arasındaki ilişki ve bir araştırma (Tez No. 737404) [Yüksek Lisans tezi, İnönü üniversitesi] Yükseköğretim Kurulu Ulusal Tez Merkezi.
• Karcıoğlu, F., & Atasever, B. S. (2024). Üniversitelerde stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi uygulama düzeyi ile bireysel kariyer yönetimi ilişkisi: Atatürk Üniversitesinde bir uygulama, Academic Knowledge, 7(1),1-18.
• Kastamonu Valiliği İl Bilgi Sistemi (KASTABİL). Çalışma ve sosyal güvenlik (Sosyal Güvenlik Bilgileri-2023). 10 Mart 2024. https://www.kastabil.gov.tr/veritablolari/kastamonu/is-ve-calisma/calisma-ve-sosyal-guvenlik-sosyal-guvenlik-bilgileri [Erişim Tarihi: 20.02.2025]
• Khilji, S. E., Tarique, I., & Schuler, R. S. (2015). Incorporating the macro view in global talent management. Human Resource Management Review, 25(3), 236-248. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.04.001
• Kim, P. S. (2008) How to attract and retain the best in government. International Review of Administrative Sciences, 74(4), 637–52.
• King, C., Madera, J. M., Lee, L., Murillo, E., Baum, T., & Solnet, D. (2021). Reimagining attraction and retention of hospitality management talent–A multilevel identity perspective. Journal of Business Research, 136, 251-262. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.07.044
• King, K. A., & Vaiman, V. (2019). Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: A framework for research and practice. BRQ Business Research Quarterly. 22(3), 194-206. https://doi.org/10.1016/j.brq.2019.04.005
• Kravariti, F., & Johnston, K. (2020). Talent management: a critical literature review and research agenda for public sector human resource management. Public Management Review, 22(1), 75-95.
• Lee, K. (2023). Optimizing talent management for competitive advantage. Journal of Strategic Management, 18(4), 78.
• Liu, Y., Vrontis, D., Visser, M., Stokes, P., Smith, S., Moore, N., ... & Ashta, A. (2021). Talent management and the HR function in cross-cultural mergers and acquisitions: The role and impact of bi-cultural identity. Human Resource Management Review, 31(3), 100744. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100744
• Ojogiwa, O. T., & Qwabe, B. (2021). Talent management as a sine qua non for service delivery ımprovement and employee development in the public sector. Journal of Public Administration, 56(3.1), 679-693.
• Oppong, N. Y., (2023). The seven myths of global talent management: A reflection. Social Sciences ve Humanities Open, 8(1), 100633. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2023.100633
• Öztürk, C. (2016). Kamu yönetiminde stratejik yaklaşımlar. Sage.
• Öztürk, F., İrmiş, A., & Dincer Aydın, H. U. (2023). Üniversitelerde yetenek yönetimi uygulaması algısı ve örgütsel bağlılık ilişkisi. K. Tutar (ed.) Sosyal ve beşerî bilimlerin değişen yüzü: Stratejik yaklaşımlar içinde (ss. 77-118). SRA.
• Pagan-Castaño, E., Ballester-Miquel, J. C., Sánchez-García, J., & Guijarro-García, M. (2022). What’s next in talent management? Journal of Business Research, 141(1), 528-535. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.11.052
• Phillips, J. J., & Edwards, L. (2008). Managing talent retention: An ROI approach. John Wiley & Sons.
• Pollitt, C., & Geert, B. (2004) Public management reform: a comparative analysis. Oxford University.
• Poocharoen, O. O., & Lee, C. (2013). Talent management in the public sector: A comparative study of Singapore, Malaysia, and Thailand. Public Management Review, 15(8), 1185-1207.
• Poór, J., Jepsen, D. M., Musztyné Bátfai, B. V., Pótó, Z., Veresné Valentinyi, K., & Karoliny, Z. (2021). Regional HRM trends in private and public sectors: A comparative approach. Journal of East-West Business, 27(4), 311-331.
• Rothwell, W. (2010). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within. Amacom.
• Schinnenburg, H., & Böhmer, N. (2021). Talent management and gender influences: A discussion of gender-sensitive talent management. In Ibraiz Tarique (ed.) Contemporary Talent Management (pp. 72-90). Routledge.
• Sharma, S. (1996). Applied multivariate techniques. John Wiley ve Sons.
• Smith, A. (2022). Effective workforce planning and talent analytics. Human Resource Management Review, 14(1), 34.
• Streiner, D. L. (1994). Figuring out factors: The use and misuse of factor analysis. The Canadian Journal of Psychiatry, 39(3), 135-140.
• Şahin, Ö. (2015). Yetenek yönetimi ve yenilik performansı ilişkisi: Konaklama işletmelerinde bir araştırma (Tez No. 391131) [Yüksek lisans tezi, Adnan Menderes Üniversitesi]. Yükseköğretim Kurulu Ulusal Tez Merkezi.
• Şahin, Ş., & Aktepe, E. (2021). Yerel yönetimlerde karar alma süreci: Adana kentsel otobüs ulaşım hizmetleri üzerine bir inceleme. International Journal of Geography and Geographic Education, 44, 296-319.
• Tansley, C. (2011). What do we mean by the term “talent” in talent management? Industrial and commercial training, 43(5), 266-274.
• Temizkan, V., & Alkış, H. (2013). KOBİ’lerin Yönetsel sorunlarının çözümünde japon yönetim sisteminin rolü. Karabük Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(1), 68-85.
• Turan, E., Çetin, S., & Bayrakdar, E. (2019). Kamu yönetiminde kayırmacılık ve yozlaşmanın önlenmesinde yetenek yönetimi yaklaşımının değerlendirilmesi. Türk İdare Dergisi, 91(489), 287-308.
• Turan, N. (2024). The Challenges of Tourism Sector Employees in Türkiye: Aegean Region Example. Proceedings of the International Conference on Tourism Research, 1(7), 427-432.
• Ural, A., & Kılıç, İ. (2011). Bilimsel araştırma süreci ve SPSS ile veri analizi. Detay.
• Van Dijk, H. (2009) Administration vs. talent: The administrative context for talent management. Journal of Public Administration, 44(31) 520–30.
• Vlădescu, A. (2012). The possibility of ımplementing talent management in the public sector. Management ve Marketing, 7(2), 351-362.
• Yavuz, A., & Mesci, M. (2019). Yetenek yönetimi ve kamu sektöründe bir inceleme. Siyaset, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 7(4), 98-104.
• Yerlikaya, S. (2017). Okul yöneticilerinin yetenek yönetimi ile öğretmenler arasındaki farklılıkları yönetme yeterlikleri (Tez No. 451170) [Yüksek lisans tezi, Abant İzzet Baysal Üniversitesi]. Yükseköğretim Kurulu Ulusal Tez Merkezi.
• Yildiz, R. O., & Esmer, S. (2023). Talent management strategies and functions: a systematic review. Industrial and Commercial Training, 55(1), 93-111.