Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme

Fethi Güngör

doi:10.25069/spmj.290639

Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme

Öz

Sosyal sağlığın korunmasına ve toplumsal gelişmeye önemli katkılar yapan sivil toplum kuruluşları, bütün dünyada kamu ve özel sektörün yanı sıra sosyal hayatta vazgeçilmez üçüncü bir yeni sektör haline gelmiştir. Özellikle dezavantajlı gruplara yönelik sosyal hizmetler sunan ve sayıları günbegün artan STK’ların misyonlarını gerçekleştirebilmeleri etkin hizmetler sunabilmelerine, bu da önemli ölçüde sivil toplum kuruluşlarının en önemli aktörleri olan gönüllülerin verimli istihdamına bağlıdır.

Gönüllülerin üstlendikleri görevleri etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirebilmesi gönüllü yönetiminde sağlanacak başarıyla doğru orantılıdır. Bu bağlamda STK’ların insan servetini oluşturan gönüllülerin yönetiminde performans değerlendirme modeli oluşturmak hem gönüllü, hem STK, hem de hizmet alan kesimler açısından önem kazanmaktadır. Bu tebliğde teorik çerçevenin ardından 360 Derece Performans Değerlendirme modeli değerlendirilerek düzeltilmiş bir versiyonu gönüllü kuruluşların kullanımına sunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Sivil Toplum Kuruluşu,Gönüllülük,Gönüllü Kuruluşlar,360 Derece Değerlendirme Sistemi,Performans Değerlendirme

Kaynakça

AFL Club Management Program (2004), Volunteer Management for Football Clubs, Australian Football League, Australia.
Akatay, Ayten (2008), Gönüllü Kuruluşların İnsan Kaynakları Sorunlarına Eğitsel Bir Çözüm, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, Cilt: 3, Sayı: 1, 115-137.
Argüden, Yılmaz ve Ilgaz, Pınar (2006), Gönüllü Kuruluşların Yönetimi, ARGE Danışmanlık Yayınları, 1. Basım, İstanbul.
Bayram, Levent. (2005). Geleneksel Performans Değerlendirme Yöntemlerine Yeni Bir Alternatif: 360 Derece Performans Değerlendirme”. Sayıştay Dergisi, sayı: 62, Ankara, s.47-65.
Camgöz, S.M. ve Alptekin, İ.N. (2006). “360 Derece Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim: Bir Üniversite Mediko Sosyal Merkezi Birim Amirlerinin Yönetsel Yetkinliklerini Değerlendirilmesi Üzerine Pilot Uygulama Örneği”
Citizens Information Board, 2008: Managing Volunteers: A Good Practice Guide, http://www.citizensinformationboard.ie/publications/providers/downloads/Managing_Volunteers_08.pdf, (Erişim Tarihi: 25.12.2012)
Coşkun, Ali (2006), STK’ların Stratejik Performans Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Performans Karnesi, Sivil Toplum, 4 (15), s.103-117.
Coşkun, Ali (2008), Sivil Toplum Kuruluşlarında Yönetim, Seçkin Yayıncılık, 1. Baskı, İstanbul.

DDB (Dernekler Dairesi Başkanlığı). (2015). http://www.dernekler.gov.tr
EDAM. (2003). “Gönüllülük Psikolojisi ve Gönüllü Yönetimi”, Sivil Toplum Dergisi, Yıl 1, Sayı 2, (Nisan-Mayıs-Haziran 2003).
Flood, Joseph P., Eric Gardner, Kelvin Yarrell. (2005). “Managing Volunteers: Developing and Implementing an Effective Program”, Proceedings of the 2005 Notheastern Recreation Research Symposium, April 10-12, New York, 80-88.
Güder, Nafiz. (2006), STK’lar İçin Gönüllülük ve Gönüllü Yönetimi Rehberi, Sivil Toplum Geliştirme Merkezi, Ankara.
Kadıköy Belediyesi. (2015). http://insanca.kadikoy.bel.tr/gonullu_programi_geliştirmek.html
Özden, Kemal. (2008), Sivil Toplum Kuruluşlarında Gönüllü Yönetimi, Sivil Toplum Kuruluşlarında Yönetim, Ed. Ali Coşkun, Seçkin Yayıncılık, İstanbul.
Özmutaf, M. Nezih. (2007). “Sivil Toplum Kuruluşlarının Misyonlarını Gerçekleştirmede İnsan Kaynaklarının Rolünün Gönüllü Yönetimi Yaklaşımları Bağlamında İncelenmesi”, Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Doktora Tezi, Isparta.
Palabıyık, Hamit (2011), Gönüllülük ve Yerel Hizmetlere Gönüllü Katılım Üzerine Açıklamalar, Yönetim Bilimleri Dergisi, 9(1), s.82-113.
Sarıkaya, Muammer (2011), “Gönüllü Yönetimi”, Sosyal Hizmet Kurumlarında Yönetim, Nobel Akademik Yayıncılık, 1. Basım, Ankara.
Serbest P., Menekşe (2003). “Kurumsal Gönüllülük ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi”, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Anabilim Dalı, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
Vinson, M.N. (1996). The Pros and Cos Of 360-Degree Feedback: Making it Work. Training & Development, 50 (4), 11-12.
Yaman, Yılmaz (2005), Gönüllülük Psikolojisi ve Gönüllü Yönetimi, Sivil Toplum Kuruluşları İçin Yönetim Rehberi, Kaknüs Yayınları, 1. Basım, İstanbul.
Yüce, P. (2003). 360 Derece Değerlendirme, Düşünceden Sonuca İnsan Kaynakları. İstanbul: Hayat Yayıncılık.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Siyaset Bilimi

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Fethi Güngör Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

15 Kasım 2016

Gönderilme Tarihi

7 Şubat 2017

Kabul Tarihi

19 Ekim 2016

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2016 Cilt: 2 Sayı: 4

DOI

https://doi.org/10.25069/spmj.290639

IZ

https://izlik.org/JA64ZL82LS

Kaynak Göster

RIS / Bibtex

APA

Güngör, F. (2016). Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme. Strategic Public Management Journal, 2(4), 21-48. https://doi.org/10.25069/spmj.290639

AMA

1.Güngör F. Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme. SPMJ. 2016;2(4):21-48. doi:10.25069/spmj.290639

Chicago

Güngör, Fethi. 2016. “Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme”. Strategic Public Management Journal 2 (4): 21-48. https://doi.org/10.25069/spmj.290639.

EndNote

Güngör F (01 Kasım 2016) Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme. Strategic Public Management Journal 2 4 21–48.

IEEE

[1]F. Güngör, “Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme”, SPMJ, c. 2, sy 4, ss. 21–48, Kas. 2016, doi: 10.25069/spmj.290639.

ISNAD

Güngör, Fethi. “Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme”. Strategic Public Management Journal 2/4 (01 Kasım 2016): 21-48. https://doi.org/10.25069/spmj.290639.

JAMA

1.Güngör F. Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme. SPMJ. 2016;2:21–48.

MLA

Güngör, Fethi. “Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme”. Strategic Public Management Journal, c. 2, sy 4, Kasım 2016, ss. 21-48, doi:10.25069/spmj.290639.

Vancouver

1.Fethi Güngör. Gönüllü Yönetiminin Önemli Bir Aşaması Olarak Performans Değerlendirme. SPMJ. 01 Kasım 2016;2(4):21-48. doi:10.25069/spmj.290639

Cited By

İnsan Kaynaklarının Kurumsal Performansa Etkisi: Gençlik STK’ları Üzerine Ampirik Bir Araştırma

Sosyoekonomi

https://doi.org/10.17233/sosyoekonomi.2021.02.21

Volunteers Experiences for the Future of Disaster Education: Empowering Communities, Addressing Challenges, and Charting a Resilient Future

Acta Paedagogica Vilnensia

https://doi.org/10.15388/ActPaed.2023.51.1

GÖNÜLLÜ YÖNETİMİ ALANINDA YAPILAN ÇALIŞMALARIN BİBLİYOMETRİK ANALİZİ

Öneri Dergisi

https://doi.org/10.14783/maruoneri.1554364

Anayasa Mahkemesi Bireysel Başvuru Kararlarında Etkili Başvuru Hakkına İlişkin Unsurlar

Türkiye Adalet Akademisi Dergisi

https://doi.org/10.54049/taad.1858674