15 Temmuz Darbe girişimi,
Türkiye’de siyasi ve bürokratik yapının şekillenmesinde hangi faktörlerin daha
etkin olduğunu göstermede stratejik bir öneme haizdir. Özellikle silahlı
kuvvetler bünyesine girmiş ve çok iyi bir şekilde kendini kamufle etmeyi
başarmış örgüt/örgütler, gerek darbe girişimi ve gerekse darbe sonrası
Olağanüstü Hal-OHAL kapsamında çıkarılan Kanun Hükmünde Kararnameler-KHK’lar
ile olayın vahametini bir kez daha gözler önüne sermiştir. Söz konusu durumun
meydana gelmesinin pek çok nedeni olabilir. Ancak, yönetim bilimi açısından
konuyu rasyonellik ve yarı rasyonellik boyutu ile irdelemek gerekmektedir.
Yönetsel karar verme süreci, etik boyutları ve rasyonel temelleri olan bir
süreçtir. Ancak Herbert A. Simon’un Sınırlı Rasyonellik Yaklaşımında, yöneticilerin
pek çok kısıtlamalardan dolayı gerçekçi ve mantıklı karar veremediklerini ileri
sürmektedir. Bu çalışmanın amacı, Türkiye’de kamu kurumlarına, özellikle askeri
kurumlara personel alımlarını ve kariyer durumlarını sınırlı rasyonellik
yönünden analiz etmektir. Bu nedenle, önce Simon’un sınırlı rasyonellik modeli
üzerinde durulacaktır. Daha sonra ise, söz konusu terör örgüt/örgütlerinin
özellikle askeri yapılara nasıl girdikleri, kariyer basamaklarını hızla
tırmanırken hangi yöntem ve referansları kullandıkları tespit edilmeye
çalışılacak ve KHK’lar ile bu kurumlardan atılan personelin nitelik ve
nicelikleri analiz edilerek elde edilen sonuçlar sınırlı rasyonellik yaklaşımı
bağlamında değerlendirilecektir.
Sınırlı Rasyonellik 15 Temmuz Darbesi İhraç Kararları 2016 Kanun Hükmünde Kararnameleri
Konular | Siyaset Bilimi |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 29 Aralık 2017 |
Gönderilme Tarihi | 11 Ekim 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 Cilt: 3 Özel Sayı |
STRATEGIC PUBLIC MANAGEMENT JOURNAL © 2015 is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International