Etkili Bir Toplum Destekli Polislik için Olumsallık Teorisi Yaklaşımı

Yıl 2011, Cilt: 2011 Sayı: 23, 259 - 268, 01.08.2011

Bahadır Küçükuysal Erhan Beyhan

Öz

Anahtar Kelimeler

-

Contingency Theory Approach for Effective Community Policing

Öz

Son yıllarda polis teşkilatları, güç kullanma odaklı organizasyonlardan hizmet odaklı organizasyonlara dönüşmüşlerdir. Toplum destekli polislik, kanun uygulayıcı otoriteler arasında belki de en popüler ve en çok talep edilen bir polislik metodu olup son yıllarda bir çok ülke tarafından hayata geçirilmiştir. Ancak, toplum destekli polislik uygulamaları çoğunlukla bir takım sorunları da beraberinde getirmiştir. Bu çalışma, yaşanan sorunların çözümü için toplum destekli polisliği sadece polisiye bir konu olarak görmek yerine “kamu politası” yaklaşımının esas alınması gerektiğini ortaya koymakta ve “Olumsallık Teorisi” perspektifinden yola çıkarak etkili bir toplum desteklei polislik için ihtiyaç duyulan bir kamu politikasının temel taşlarını tanımlayı hedeflemektedir

Anahtar Kelimeler

polislik, toplum destekli polislik, olumsallık teorisi

Kaynakça

• Allan Y. Jiao, Matching Police-Community Expectations. Journal of Criminal Justice, Vol. 26. No. 4, 1998.
• Egon Bittner, E. (1975), The Impact of Police-Community Relations on the Police System.Community Relations and the Administration of Justice, ed. Geary, D., P. John Wiley&Sons, New York, 1975.
• George L. Kelling & Mark H. Moore, The Evolving Strategy of Policing. Perspectives on Policing, 1998, 5.
• Jeremy M. Wilson, Determinants of Community Policing: An Open Systems Model of Implementation. Unpublished report prepared for the United States Department of Justice, 2005.
• Lawrance W. Sherman, Consent of the Governed: Police, Democracy, and Diversity. In Policing Security, and Democracy. eds. Amir, M. & Einstein, S. Office of International Criminal Justice: Huntsville, TX, 2001, pp. 17-32.
• Westley G. Skogan, Community Participation and Community Policing. In Brodeur, J.- P. (Eds), How to Recognize Good Policing. Problems and Issues, Sage, Thousand Oaks, 1998, pp. 88-106.
• James Forman, Community Policing and Youth as Assets. Journal of Criminal Law & Criminology, 2004, Vol. 95 Issue 1.
• Jeremy M. Wilson, Determinants of Community Policing: An Open Systems Model of Implementation. Unpublished report prepared for the United States Department of Justice, 2005.
• John Kenneth Galbraith, Designing Complex Organizations. Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co. 1973.
• Paul R. Lawrence & Jay William Lorsch, Differentiation and Integration in Complex Organizations. Administrative Science Quarterly 12, (1967), 1-30.
• Richard E. Adams et. al., Implementing Community-Oriented Policing: Organizational Change and Street Officer Attitudes. Crime and Delinquency 48:399-430, 2002.
• Robert Trojanowicz & Bonnie Bucqueroux, Community Policing: A Contemporary Perspective. Cincinnati, Oh: Andersen Publishing Company, 1990.
• Sutham Cheurprakobkit & Robert Bartsch, Police Performance: A Model for Assessing Citizen Satisfaction and the Importance of Police Attributes. Police Quarterly, 4, (4), 2001, pp. 449-468.
• Westley G. Skogan, Community Participation and Community Policing. In Brodeur, J.- P. (Eds), How to Recognize Good Policing. Problems and Issues, Sage, Thousand Oaks, 1998, pp. 88-106.
• William R. Scott, Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, 5th ed., Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J., 2002.
• Zhao Jihong, et al. Community Policing: Did It Change the Basic Functions of Policing in the 1990s? A National Follow-up Study. Justice Quarterly, 2003, 20:697.