İÇ DENETİMİN GELECEĞİ: YÖNETİŞİM BAHÇIVANI

Öz

İç Denetim, yol ayrımında olan bir meslektir. Mikro düzeyde, kurum ve kuruluşlarda, paydaşlar iç denetimin katkılarını giderek daha az değerli görebilir ve makro düzeyde bu öngörü iç denetimin bir meslek olarak meşruiyetini ve uygunluğunu tehlikeye atabilir. Hem iyi hem de kötü haber şu ki, gelecek belirsiz. Bu makale, IIA Global- İç Denetçiler Enstitüsü (IIA), yerel şubeleri, iç denetçiler ve akademi için iç denetimin gelecekteki rolünü, meşruiyetini, uygunluğunu, kurumsal ve toplumsal önemini belirleyecek beş ana eylem ve odak alanı önermektedir. Bu makalenin amacı, iç denetimin iyileştirilmesi için beş somut yol öneren kapsamlı bir içerik sunmaktır. Üzerinde düşünmeyi hak eden söz konusu beş yol gezegen, kamu, meslek, refah ve insanlardır. Nihayetinde, iç denetimi Yönetişim Bahçıvanı olarak konumlandırmak hem mikro hem de makro düzeyde değer önerisini güçlendirmek için umut verici bir metafordur. Metaforlar, fikirleri aktarmanın ve fikirlerin kalıcı olmasını sağlamanın önemli bir yoludur.

Anahtar Kelimeler

• gezegen
• kamu
• meslek
• refah
• insanlar
• iç denetim
• iç denetimin geleceği
• yönetişim bahçıvanı
• yönetişim

Proje Numarası

EDPACS, 66:5, 1-21 https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/07366981.2022.2036314 The original English version of this paper is freely available via OPEN ACCESS.

THE FUTURE OF INTERNAL AUDITING: GARDENER OF GOVERNANCE

Öz

Internal Auditing is a profession at crossroads. On the micro level, in organizations and institutions, stakeholders may see less and less value in the contributions from internal auditing and on a macro level, this projection jeopardizes the legitimacy and relevance of internal auditing as a profession. The good and bad news is that the future is uncertain. This article suggests five main fields of action and focus for the IIA Global – The Institute of Internal Auditors, its local chapters, internal auditors and academia that will determine the future role of internal auditing, its legitimacy, its relevance and its organizational and societal significance. The purpose of this article is to provide comprehensive content suggesting five concrete paths for the betterment of internal auditing. The five directions that deserve development are planet, public, profession, prosperity and people. Ultimately, positioning internal auditing as Gardener of Governance is a promising metaphor to strengthen its value proposition, both on a micro and on a macro level. Metaphors are an important way to convey ideas and make ideas stick.

Anahtar Kelimeler

• planet
• public
• profession
• prosperity
• people
• internal auditing
• the future of internal auditing
• gardener of governance
• governance

Destekleyen Kurum

EDPACS

Proje Numarası

EDPACS, 66:5, 1-21 https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/07366981.2022.2036314 The original English version of this paper is freely available via OPEN ACCESS.