KADINLARIN KARİYER YÖNETİMİNDE HASSAS TABAN TEORİSİ: KASTAMONU İLİNDE BİR UYGULAMA

Öz

Son zamanlarda yapılan incelemelere bakıldığında kadınların iş hayatına giderek artan oranda dahil oldukları görülmektedir. Ancak bu katılım alt düzeylerde fazla, üst düzeylerde daha düşük olmaktadır. Buna yol açan çeşitli faktörler bulunmaktadır. Bu faktörlerden biri olan cam tavan sendromu, kadınların kariyer süreçlerinde yaşayabildikleri zorlukları tanımlamak amacıyla geliştirilmiştir. Burada ele alınacak olan Hassas Taban Teorisi, kadınların doğuştan gelen annelik güdüsüne bağlı olarak ailesine olan yoğun duygularından dolayı eve karşı hissettiği sorumluluklarına daha çok zaman ayırarak çalışmak isteyeceği yönetim görevlerine daha mesafeli yaklaşması şeklinde tanımlanmaktadır.

Bu çalışmanın amacı, yeni bir kavram olan, Hassas Taban Teorisinin, kadınların ailevi sorumlulukları nedeniyle yönetim görevi konusunda istekli olmadıklarını öne süren medeni durum, çocuk sahibi olma, çocukların yaşları ve çalışılan sektör gibi değişkenlerin bu duruma katkısını ortaya koymaktır. Çalışma kapsamında, Kastamonu’da kamu ve özel sektörde çalışan kadınlar üzerinde yüz yüze anket yöntemiyle veriler toplanmıştır. Elde edilen veriler için SPSS 23 programı kullanılmıştır Çalışmada faktör analizi ve t Testi kullanılmıştır. Yapılan analiz sonuçlarına göre, çalışılan kamu ve özel sektör açısından ve çocukların yaşları bakımından Hassas Taban Teorisi arasında anlamlı bir farklılık saptanmamıştır. Medeni durum, çocuk sahibi olma durumu Hassas Taban Teorisi arasında anlamlı bir farklılık olduğu saptanmıştır. 

Anahtar Kelimeler

• Cam Tavan Sendromu,Hassas Taban Teorisi

The Theory Of Women's Sensitive Base In Career Management: An Application In Kastamonu

Öz

Today, changes in social order, globalization, changes in technological and economic developments have changed people's living conditions. This leads to the existence of female employees in the workforce. Thus, participation of women in business life is also increasing.

Recent studies have shown that women are increasingly involved in business life. However, this participation is low at lower levels and lower at higher levels. There are several factors that lead to this. One of these factors, the glass roof syndrome, has been developed to describe the difficulties women experience in their careers. The Sensitive Base Theory, which is to be addressed here, is defined as a closer approach to the management duties that women will want to work by dedicating more time to their responsibilities towards the home because of their intense feelings towards the family, depending on the innate maternal consent.

The aim of this study is to demonstrate the contribution of variables such as marital status, children's ownership, children's ages and the employed sector, which suggests that a new concept, the Sensitive Base Theory, is not willing to be a manager of the women due to family responsibilities. In the scope of the study, face-to-face questionnaires were collected on women working in public and private sectors in Kastamonu. SPSS 23 program was used for the obtained data. Factor analysis and t Test were used in the study. According to the analysis results, there was no significant difference between the public and private sectors and the age of the children. The marital status was found to be a significant difference between children's ownership and Sensitive Base Theory.

Anahtar Kelimeler

• Glass Ceiling Syndrome,Sensitive Base Theory

Kaynakça

1. Aksu, A., Çek, F., Şenol, B. (2013). Kadınların Müdür Olmalarının Önündeki Cam Tavan ve Cam Tavanı Aşma Stratejileri’ne İlişkin İlköğretim Okulu Müdürlerinin Görüşleri, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, sayı:.25, s.133 -160 Anderson, D. R., “The Importance of Mentoring Programs to Women’s Career Advancement in Biotechnology”, Journal of Career Development, 32(1), 2005.Bombuwela P. M., De Alwis A. Chamaru, (2013). “Effects of Glass Ceiling on Women Career Development in Private Sector Organizations – Case of Sri Lanka” Journal of Competitiveness Vol.5, Issue 2, pp. 3-19.Karcıoğlu, F., ve Leblebici, Y. (2014). Kadın Yöneticilerde Kariyer Engelleri: "Cam Tavan Sendromu" Üzerinde Bir Uygulama. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 28(1), 1-20.Korkmaz, H. (2014). Yönetim Kademlerinde Kadına Yönelik Cinsiyet Ayrımcılığı ve Cam Tavan Sendromu Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 2, sayı:5, s.1-14.Küçük, O. (2016). Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Bursa: Ekin Basım Yayın Dağıtım, s.229-232.Küçük, Orhan (2017). İşletme Bilgisi ve Yönetimi, 4. Baskı, Ankara: Seçkin Yayıncılık.Küçük, O., Küçük, N., Dilek, S. & Hacısalihoğlu, G. H. (2018). Kadınların Kariyer Yönetiminde Hassas Taban Teorisi: Bir Araştırma, Uluslararası Kadın Araştırmalarında Yeni Ufuklar Konferansı (IWSC)”, Sakarya Üniversitesi, 8-9 Mayıs, s.75. Ozan, Boydak, M. (2009). Okul Yöneticiliğinde Cam Tavan Sendromunun Yaşanmadığı Bir Ada Örneği: Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi,15-33.Öğüt, A. (2006). Türkiye’de Kadın Girişimciliğin ve Yöneticiliğin Önündeki Güçlükler: Cam Tavan Sendromu, Çanakkale On Sekiz Mart Üniversitesi, Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, sayı 1. s.72-76.Yoğun, E. (2008). “Kadınların Cam Tavanı Asma Stratejileri: Büyük Ölçekli Türk İşletmelerinde Bir İnceleme”, (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi.