SWOT Analysis in Sports Federations: A Study on the Turkish Taekwondo Federation

Öz

Sports federations are organizations that play a central role in the organization, direction, and representation of sporting activities within their respective branches. The changing sports industry, increasing competition, economic fluctuations, and governance expectations make it necessary for federations to systematically assess their internal and external environments. In this context, SWOT analysis stands out as one of the fundamental strategic analysis tools that presents strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats, within a holistic framework. The aim of this study is to examine the use of SWOT analysis in sports federations through the case of the Turkish Taekwondo Federation. In this study, which adopted a qualitative research method, a case study design was employed. The study group consisted of 65 internal and external stakeholders of the federation, including athletes, coaches, referees, provincial representatives, board members, federation administrators/personnel, and parents of athletes. A semi-structured online form was used as the data collection tool, and the obtained data were analyzed through descriptive analysis. According to the findings, sustained international sporting success, a large athlete pool, organizational capacity, and leadership quality emerged as strengths, whereas insufficient financial support, high costs, problems related to refereeing, competition planning, federation election processes, and managerial functioning were identified as weaknesses. Perceived opportunities centered on innovative management, sponsorship and financial resources, league development, development programs, international projects, and federation-owned facilities and training centers, whereas perceived threats clustered around internal politics, conflicts of interest, economic constraints, and budget-related problems. In conclusion, the study demonstrates that SWOT analysis provides a functional tool for evaluating the organizational structure and managerial functioning of sports federations through stakeholder perspectives.

Anahtar Kelimeler

• SWOT analysis
• sports governance
• organizational analysis
• strategic management
• stakeholder approach.

Spor Federasyonlarında SWOT Analizi: Türkiye Taekwondo Federasyonu Üzerine Bir Araştırma

Öz

Spor federasyonları, ilgili branşlarda sportif faaliyetlerin düzenlenmesi, yönlendirilmesi ve temsil edilmesinde merkezi rol oynayan örgütlerdir. Değişen spor endüstrisi, artan rekabet, ekonomik dalgalanmalar ve yönetişim beklentileri, federasyonların iç ve dış çevrelerini sistematik biçimde değerlendirmelerini gerekli kılmaktadır. Bu bağlamda SWOT analizi, güçlü ve zayıf yönler ile fırsat ve tehditleri bütüncül bir çerçevede ortaya koyan temel stratejik analiz araçlarından biri olarak öne çıkmaktadır. Bu çalışmanın amacı, spor federasyonlarında SWOT analizinin kullanımını Türkiye Taekwondo Federasyonu örneği üzerinden incelemektir. Nitel araştırma yönteminin benimsendiği çalışmada durum çalışması deseninden yararlanılmıştır. Araştırmanın çalışma grubunu federasyonun iç ve dış paydaşları olan sporcular, antrenörler, hakemler, il temsilcileri, kurul üyeleri, federasyon yöneticileri/personeli ve sporcu velilerinden oluşan 65 kişi oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak yarı yapılandırılmış çevrim içi form kullanılmış, elde edilen veriler betimsel analiz tekniğiyle çözümlenmiştir. Bulgulara göre federasyonun güçlü yönleri arasında uluslararası düzeyde süreklilik gösteren sportif başarı, geniş sporcu havuzu, kurumsal organizasyon kapasitesi ve yönetim/liderlik kalitesi öne çıkarken; maddi desteklerin yetersizliği, yüksek maliyetler, hakemlik sistemi, müsabaka planlaması, seçim süreçleri ve yönetsel işleyişe ilişkin eleştiriler zayıf yönler arasında yer almaktadır. Fırsatlar; yenilikçi yönetim anlayışı, sponsorluk ve finansal kaynak olanakları, ligleşme, gelişim programları, uluslararası projeler ile federasyona ait tesis ve kamp merkezi olanakları etrafında şekillenirken; tehditler iç siyaset ve çıkar çatışmaları ile ekonomik kısıtlar ve bütçe sorunları etrafında toplanmıştır. Sonuç olarak çalışma, SWOT analizinin spor federasyonlarının örgütsel yapısını ve yönetsel işleyişini paydaş görüşleri üzerinden değerlendirmede işlevsel bir araç sunduğunu göstermektedir.

Anahtar Kelimeler

• SWOT analizi
• spor yönetimi
• örgütsel analiz
• stratejik yönetim
• paydaş yaklaşımı.

Kaynakça

1. Arslan, E. (2022). Nitel araştırmalarda geçerlilik ve güvenilirlik. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (51), 395–407. https://doi.org/10.30794/pausbed.1116878
2. Ayyıldız Durhan, T., Kurtipek, S., & Güngör, N. B. (2021). Recreation department from the students’ perspective: A SWOT analysis: Öğrencilerin perspektifinden rekreasyon bölümü: Bir SWOT analizi. Journal of Human Sciences, 18(2), 243–251. https://doi.org/10.14687/jhs.v18i2.6153
3. Bayle, E., & Clausen, J. (2025). A conceptual model to understand and assess international sport federations’ organizational performance. Journal of Global Sport Management, 10(4), 487–513. https://doi.org/10.1080/24704067.2024.2327067
4. Bayle, E., & Robinson, L. (2007). A framework for understanding the performance of national governing bodies of sport. European Sport Management Quarterly, 7(3), 249–268. https://doi.org/10.1080/16184740701511037
5. Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M. M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights, 6(1), 55–73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148
6. Büyüköztürk, Ş., Kılıç Çakmak, E., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş., & Demirel, F. (2018). Bilimsel araştırma yöntemleri. Pegem Akademi. https://doi.org/10.14527/9789944919289
7. Chappelet, J.-L. (2023). The governance of the Olympic system: From one to many stakeholders. Journal of Global Sport Management, 8(4), 783–800. https://doi.org/10.1080/24704067.2021.1899767
8. Creswell, J. W. (2013). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (3rd ed.). SAGE.

9. Dyson, R. G. (2004). Strategic development and SWOT analysis at the University of Warwick. European Journal of Operational Research, 152(3), 631–640. https://doi.org/10.1016/S0377-2217(03)00062-6
10. Erkadam, E. K., & Kurtipek, S. (2026). Organizational resilience in sport organizations. In T. Ayyıldız Durhan (Ed.), Interdisciplinary approaches in sport sciences III (pp. 137–153). Eğitim Yayınevi.
11. Ferkins, L., & Shilbury, D. (2015). The stakeholder dilemma in sport governance: Toward the notion of “stakeowner.” Journal of Sport Management, 29(1), 93–108. https://doi.org/10.1123/jsm.2013-0182
12. Funahashi, H., & Zheng, J. (2023). Modelling public trust in elite sport institutions: A theoretical synthesis and empirical test. European Sport Management Quarterly, 23(5), 1500–1522. https://doi.org/10.1080/16184742.2022.2030779
13. Geeraert, A. (2018). National sports governance observer: Indicators and instructions for assessing good governance in national sports federations. Play the Game/Danish Institute for Sports Studies.
14. Helms, M. M., & Nixon, J. (2010). Exploring SWOT analysis—Where are we now? A review of academic research from the last decade. Journal of Strategy and Management, 3(3), 215–251. https://doi.org/10.1108/17554251011064837
15. Hill, T., & Westbrook, R. (1997). SWOT analysis: It’s time for a product recall. Long Range Planning, 30(1), 46–52. https://doi.org/10.1016/S0024-6301(96)00095-7
16. İmamoğlu, A. F. (2011). Türkiye’de sporun yönetsel yapısı içinde spor federasyonları. Gazi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 16(2), 3–10. https://dergipark.org.tr/tr/pub/gbesbd/article/305074
17. International Olympic Committee. (2008). Basic universal principles of good governance of the Olympic and sports movement.
18. Kocamaz, S., Çolakoğlu, T., & Erturan-Öğüt, E. E. (2017). Türk spor federasyonlarının özerklik sonrası değişimi. Gazi Journal of Physical Education and Sport Sciences, 18(1–4), 7–26. https://dergipark.org.tr/tr/pub/gbesbd/article/413644
19. Kurtipek, S., Güngör, N. B., Esentürk, O. K., İlhan, E. L., & Yenel, F. (2020). Öğrencilerin bakış açısı ile spor yöneticiliği bölümü: Bir SWOT analizi. SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 18(1), 187–194. https://doi.org/10.33689/spormetre.621704
20. Minikin, B. (2015). Legitimacy and democracy: Implications for governance in sport. Sport, Business and Management, 5(5), 435–450. https://doi.org/10.1108/SBM-03-2015-0010
21. Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, 22(4), 853–886. https://doi.org/10.2307/259247
22. Morse, A., & McEvoy, C. D. (2014). Qualitative research in sport management: Case study as a methodological approach. The Qualitative Report, 19(31), 1–13. https://doi.org/10.46743/2160-3715/2014.1032
23. Nag, R., Hambrick, D. C., & Chen, M.-J. (2007). What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strategic Management Journal, 28(9), 935–955. https://doi.org/10.1002/smj.615
24. Ouyang, Y., Lee, P.-C., & Ko, L.-M. (2023). A systematic review of the development of sport policy research (2000–2020). Sustainability, 15(1), Article 389. https://doi.org/10.3390/su15010389
25. Özbey, Ö., Doğan, D., & Akoğlu, H. E. (2020). Gençlik ve Spor Bakanlığı elit sporcu yetiştirme birimlerinin SWOT analizi yöntemi ile durum değerlendirmesi. Eurasian Journal of Sport Sciences and Education, 2(1), 87–106. https://dergipark.org.tr/tr/pub/ejsse/article/740072
26. Parent, M. M., & Hoye, R. (2018). The impact of governance principles on sport organisations’ governance practices and performance: A systematic review. Cogent Social Sciences, 4(1), Article 1503578. https://doi.org/10.1080/23311886.2018.1503578
27. Puyt, R. W., Lie, F. B., & Wilderom, C. P. M. (2023). The origins of SWOT analysis. Long Range Planning, 56(3), Article 102304. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2023.102304
28. Şahan, S., & Şirin, E. F. (2022). Spor Genel Müdürlüğü ve bağımsız spor federasyonlarında çalışan personelin algıladığı yönetim tarzlarının informal iletişim kanallarına etkisi. Türk Spor Bilimleri Dergisi, 5(1), 21–37. https://doi.org/10.46385/tsbd.1058811
29. Sözen, T., & Sunay, H. (2010). Spor federasyonları yöneticilerinin stratejik planlama uygulamalarına ilişkin görüşlerinin değerlendirilmesi. SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 8(3), 119–129. https://doi.org/10.1501/sporm_0000000185
30. Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 20(3), 571–610. https://doi.org/10.2307/258788
31. Thompson, A., Lachance, E. L., Parent, M. M., & Hoye, R. (2023). A systematic review of governance principles in sport. European Sport Management Quarterly, 23(6), 1863–1888. https://doi.org/10.1080/16184742.2022.2077795
32. Ültay, E., Akyurt, H., & Ültay, N. (2021). Sosyal bilimlerde betimsel içerik analizi. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi, (10), 188–201. https://doi.org/10.21733/ibad.871703
33. Yıldırım, A., & Şimşek, H. (2021). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri (12. baskı). Seçkin Yayıncılık.
34. Yıldız, N. O., & Çiftçi, S. (2021). Spor işletmelerinde hedef belirleme süreci: Dalış okulları örneği. Gazi Kitabevi.