Türkiye'de Çevik Yazılım Geliştirme Süreçleri ile Çalışan Ekipleri Etkileyen Başarı ve Başarısızlık Faktörlerinin İncelenmesi

Öz

Yazılım geliştirme süreci, teknik becerilerin yanı sıra ekip içi iş birliği, iletişim ve organizasyonel uyum gerektiren çok boyutlu bir yapıdır. Bu süreçte yer alan ekiplerin başarısı bireysel yetkinliklerden yönetsel desteğe kadar pek çok faktörden etkilenmektedir. Bu çalışma, çevik yazılım geliştirme süreçlerinde başarıyı etkileyen faktörleri belirlemek ve bu faktörleri önem derecelerine göre sıralamak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Çalışma kapsamında literatür taraması ve uzman görüşleriyle belirlenen 6 ana kategori ve 38 alt faktör, Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP) yöntemi ile değerlendirilmiştir. Veri toplama süreci, çevik yazılım geliştirme süreçlerinde üç farklı rolde (ürün sahibi, scrum ustası ve çevik koç) aktif görev alan 3 uzmanla gerçekleştirilmiştir. AHP hesaplamaları Python programlama dili kullanılarak Google Colab ortamında gerçekleştirilmiştir. Bulgulara göre, “psikolojik olarak iyi ekip üyeleri”, “dostça çalışma ortamı” gibi faktörler en yüksek önceliğe sahip kriterler olarak öne çıkmıştır. Çalışma, çevik ekiplerin başarısında teknikten ziyade, takım ruhu ve insan faktörleri gibi unsurların daha kritik rol oynadığın ortaya çıkarmaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Çevik Yazılım Geliştirme
• Başarı Faktörleri
• Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP)

Investigation of Success and Failure Factors Affecting Teams Using Agile Software Development Processes in Türkiye

Öz

The software development process is a multidimensional structure that requires technical skills as well as teamwork, communication, and organizational alignment. The success of teams involved in this process is influenced by many factors, ranging from individual competencies to managerial support. This study was conducted to identify the factors that influence success in agile software development processes and to rank these factors according to their importance. Within the scope of the study, six main categories and 38 sub-factors identified through literature review and expert opinions were evaluated using the Analytic Hierarchy Process (AHP) method. The data collection process was carried out with three experts who actively participated in agile software development processes in three different roles (product owner, scrum master, and agile coach). AHP calculations were performed using the Python programming language in the Google Colab environment. According to the findings, factors such as “psychologically healthy team members” and “friendly working environment” emerged as the criteria with the highest priority. The study reveals that team spirit and human factors play a more critical role in the success of agile teams than technical factors.

Anahtar Kelimeler

• Agile Software Development
• Success Factors
• Analytic Hierarchy Process (AHP)

Kaynakça

1. Agile Alliance. (2001). Çevik yazılım geliştirme manifestosu. https://agilemanifesto.org/iso/tr/manifesto.html, Son Erişim Tarihi: 17.04.2025.
2. Agile Türkiye. (2024). 10th Agility Report. https://drive.google.com/file/d/1MiLrfrDloITaG8yMvDVhriyyiTQrH00j/view, Son Erişim Tarihi: 19.005.2025.
3. Ahimbisibwe, A., Cavana, R. Y., & Daellenbach, U. (2015). A contingency fit model of critical success factors for software development projects. Journal of Enterprise Information Management, 28(1), 7–33.
4. Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., ... Thomas, D. (2001). Manifesto for agile software development. Agile Alliance.
5. Cervone, H. F. (2010). Understanding agile project management methods using Scrum. OCLC Systems & Services: International Digital Library Perspectives, 27(1), 18–22.
6. Chow, T., & Cao, D.-B. (2008). A survey study of critical success factors in agile software projects. Journal of Systems and Software, 81(6), 961–971.
7. Digital.ai. (2023). 17th State of Agile Report. https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/, Son Erişim Tarihi: 19.05.2025.
8. Gencer, C., & Kayacan, A. (2017). Yazılım proje yönetimi: Şelale modeli ve çevik yöntemlerin karşılaştırılması. Bilişim Teknolojileri Dergisi, 10(3), 335–352. https://doi.org/10.17671/gazibtd.331054

9. Judy, K. H., & Krumins-Beens, I. (2008, January). Great scrums need great product owners: Unbounded collaboration and collective product ownership. In Proceedings of the 41st Annual Hawaii International Conference on System Sciences (p. 462). IEEE.
10. Mattsson, O., & Egenvall, K. (2017). Success factors and measurements of agile teams (Master’s thesis, Chalmers University of Technology, Department of Computer Science and Engineering, Gothenburg, Sweden).
11. Mersino, A. (2022, October 18). Project managers fail to help software projects (Standish Group CHAOS 2020). Medium. https://medium.com/leadership-and-agility/project-managers-fail-to-help-software-projects-standish-group-chaos-2020-e65d803e99f2, Son Erişim Tarihi: 19.05.2025.
12. Misra, S. C., Kumar, V., & Kumar, U. (2009). Identifying some important success factors in adopting agile software development practices. Journal of Systems and Software, 82(11), 1869–1890.
13. Saaty, T. L. (1990). How to make a decision: The analytic hierarchy process. European Journal of Operational Research, 48, 9–26.
14. Scrum.org. (2019). 2019 Scrum Master Trends Report. https://www.scrum.org/resources/2019-scrum-master-trends-report, Son Erişim Tarihi: 19.05.2025.
15. Sheffield, J., & Lemetayer, J. (2013). Factors associated with the software development agility of successful projects. International Journal of Project Management, 31(3), 459–472.
16. The Standish Group. (2013). CHAOS manifesto 2013: Think big, act small. The Standish Group International, Inc.
17. Yeğen, N., & Gül, S. (2024). Çevik proje yönetiminde Scrum takımlarının başarı sınıflandırmasına yönelik bir ÇKKV modeli: AHS bütünleşik TOPSIS-SORT-B. Politeknik Dergisi, 27(2), 731–748.