Araştırma Makalesi

DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY

Cilt: 4 Sayı: 1 13 Haziran 2018
PDF İndir
EN TR

DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY

Öz

Decision making is a very important area of research. In the era of data, the efforts to support decision making by powerful data processing tools are becoming intense. True and in-time decision is of great importance. For this, decision makers need qualified data and qualified processing. Simulation is the reconstruction of real world scenarios in the virtual environment. It makes possible to analyze the different scenarios that is hard or dangerous to accomplish with a trial and error method. This is a simulation case study in which a hardware maintenance service is the subject. The aim of the study is to illustrate how simulation can be used as a valuable decision support tool for managers and directors by first detecting the bottleneck and then find a solution by applying different scenarios. In this study, a hardware maintenance unit of a hospital, which is suffering for long fixing times, is modelled. Data is collected from the system that the hospital uses. Results show that there is a problem in the firm service unit and it can be overcome by increasing the number of personnel.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Amato, F., López, A., Peña-Méndez, E. M., Vaňhara, P., Hampl, A., & Havel, J. (2013). Artificial neural networks in medical diagnosis. Journal of applied biomedicine, 11(2), 47-58.
  2. Cheng, M. M., Li, C., Hackett, R. D., & Lee-Chin, M. (2018). Simulation and big data: in search of causality in big data-related managial decision making.
  3. Costin, Y., O'Brien, M. P., & Slattery, D. M. (2018). Using Simulation to Develop Entrepreneurial Skills and Mind-Set: An Exploratory Case Study. International Journal of Teaching and Learning in Higher Education, 30(1), 136-145.
  4. Garalis, A., & Strazdiene, G. (2007). Entrepreneurial skills development via simulation business enterprise. Social Research/ Socialiniai tyrimai, 2(10), 39-48.
  5. Eppich, W., Howard, V., Vozenilek, J., & Curran, I. (2011). Simulation-based team training in healthcare. Simulation in Healthcare, 6(7), S14-S19.Laguna, M., & Marklund, J. (2013). Business process modeling, simulation and design. CRC Press. pp. 253.
  6. Jain, N., & Srivastava, V. (2013). DATA MINING TECHNIQUES: A SURVEY PAPER.IJRET: International Journal of Research in Engineering and Technology,2(11). Retrieved on 11 March 2018 from http://ijret.org/Volumes/V02/I11/IJRET_110211019.pdf
  7. Jensen, F.V., Nielsen, T.D., 2007. Bayesian Networks and Decision Graphs. London, Springer.
  8. Jiawei, H., & Kamber, M. (2001). Data mining: concepts and techniques.San Francisco, CA, itd: Morgan Kaufmann,5.

Ayrıntılar

Birincil Dil

İngilizce

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Güney Gürsel *
Technischen Universität Braunschweig, Peter L. Reichertz Institut für Medizinische Informatik
0000-0002-4063-2876
Germany

Yayımlanma Tarihi

13 Haziran 2018

Gönderilme Tarihi

13 Mart 2018

Kabul Tarihi

24 Nisan 2018

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2018 Cilt: 4 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Gürsel, G. (2018). DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 4(1), 84-97. https://doi.org/10.29131/uiibd.405258
AMA
1.Gürsel G. DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY. IJEAS. 2018;4(1):84-97. doi:10.29131/uiibd.405258
Chicago
Gürsel, Güney. 2018. “DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY”. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 4 (1): 84-97. https://doi.org/10.29131/uiibd.405258.
EndNote
Gürsel G (01 Haziran 2018) DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 4 1 84–97.
IEEE
[1]G. Gürsel, “DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY”, IJEAS, c. 4, sy 1, ss. 84–97, Haz. 2018, doi: 10.29131/uiibd.405258.
ISNAD
Gürsel, Güney. “DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY”. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 4/1 (01 Haziran 2018): 84-97. https://doi.org/10.29131/uiibd.405258.
JAMA
1.Gürsel G. DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY. IJEAS. 2018;4:84–97.
MLA
Gürsel, Güney. “DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY”. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, c. 4, sy 1, Haziran 2018, ss. 84-97, doi:10.29131/uiibd.405258.
Vancouver
1.Güney Gürsel. DECISION MAKING BY SIMULATION- A CASE STUDY. IJEAS. 01 Haziran 2018;4(1):84-97. doi:10.29131/uiibd.405258

Cited By

ARAŞTIRMA VE YAYIN ETİĞİNE İLİŞKİN DERGİ POLİTİKAMIZ

Etik Kurul izni gerektiren çalışmalar (anket ya da ölçek uygulamayı gerektiren, görüşme ve gözlem içeren; doküman, resim, anket vb. diğerleri tarafından geliştirilen ve kullanım izni gerektiren çalışmalar) için etik kurullardan ya da komisyonlardan gerekli izinlerin araştırma yapılmadan önce alınmış olması, bunların makale içeriğinde belirtilmesi ya da ek olarak sunulması gerekmektedir. Bu izinlerin olmaması durumunda yayın ön inceleme safhasında yazara iade edilir.  

Diğer yandan, Araştırma Makalelerinde verisi 2020 yılından önce toplanmış makaleler için ETİK KURUL İZNİ istenmemektedir. Ancak yine bu makalelerde de yöntem kısmında verilerin toplanma tarihlerine ilişkin bilgilere yer verilmesi gerekmektedir.

Hakem değerlendirmelerinde olan araştırmalara ilişkin ham verilerin hakemler tarafından talep edildiğinde sunulması şarttır. Verilerin makalenin yayımı sonrasında da gerektiğinde sağlanması zorunludur. 

MAKALE BENZERLİK RAPORU VE BENZERLİK ORANI HAKKINDA DERGİ POLİTİKAMIZ


Aday makaleler akademik intihal engelleme programından (Örneğin: Turnitin, Ithenticate, intihal.net vb.) alınmış orijinallik raporu ile birlikte gönderilmelidir. Bu oran %20'ye kadar kabul edilmektedir. %20'nin üzerinde benzerlik oranı olan çalışmalar ön kontrol aşamasında iade edilecektir.

ISSN: 2149 - 5823