LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNİN TEORİK TEMELLERİ

Öz

Tedarik zinciri yönetimi günümüz koşullarında stratejik bir alan hâline gelmiştir. Küreselleşme süreci, müşteri beklentilerindeki hızlı değişim ve teknolojideki yenilikler, rekabeti yalnızca tekil işletmeler arasında olmaktan çıkarıp, işletmelerin oluşturduğu tedarik ağları arasında yaşanan bir mücadele hâline dönüştürmüştür. Bu rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen işletmeler, müşterilerin artan taleplerine cevap verebilmek ve maliyetlerini azaltabilmek amacıyla farklı uygulamalar geliştirme arayışına yönelmektedir. Lojistik sektörü, küreselleşme ve dijitalleşmenin etkisiyle son yıllarda stratejik bir faaliyet alanı hâline gelmiştir. Üretim, tedarik ve dağıtım süreçlerinin birbirine entegre biçimde yönetilmesi, işletmelere hem maliyet avantajı hem de müşteri memnuniyeti sağlamaktadır. Bu bağlamda incelenen makalede, lojistik faaliyetlerin firmaların rekabet gücü üzerindeki belirleyici etkisi ele alınmıştır. Bu çalışmada lojistiğin sadece maliyet odaklı bir faaliyet değil; aynı zamanda işletmeler için stratejik bir yatırım alanı olduğu ifade edilmiştir. Çalışma, doğru planlanmış lojistik stratejilerinin uzun vadede firmalara sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacağı sonucuna ulaşmaktadır. Bu doğrultuda makale, lojistik yönetimini üretimden bağımsız düşünülemeyecek temel bir bileşen olarak ele almakta ve işletmelerin bu alana daha fazla odaklanması gerektiğini önermektedir.

Anahtar Kelimeler

• Lojistik
• Tersine Lojistik
• Tedarik Zinciri
• Envanter Yönetimi.

THEORETICAL FOUNDATIONS OF LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Öz

Supply chain management has become a strategic area in today's conditions. The process of globalization, rapid changes in customer expectations, and technological innovations have transformed competition from being solely between individual companies to a struggle between the supply networks formed by companies. Companies seeking to survive in this competitive environment are looking to develop different practices in order to meet increasing customer demands and reduce their costs. Translated with DeepL.com (free version) The logistics sector has become a strategic area of activity in recent years due to the impact of globalization and digitalization. The integrated management of production, supply, and distribution processes provides businesses with both cost advantages and customer satisfaction. In this context, the article examines the decisive impact of logistics activities on companies' competitive strength. This study states that logistics is not only a cost-focused activity but also a strategic investment area for businesses. The study concludes that properly planned logistics strategies will provide companies with a sustainable competitive advantage in the long term. In this regard, the article considers logistics management as a fundamental component that cannot be separated from production and recommends that businesses focus more on this area.

Anahtar Kelimeler

• Logistics
• Reverse Logistics
• Supply Chain
• İnventory Management.

Kaynakça

1. Acar, İ. (2016). “Keşif döneminde denizcilik araçlarının gelişimi”. Tarihsel Araştırmalar Dergisi, 14(2), 1- 20.
2. Acar, M., & Çalışkan, H. (2021). “Dağıtım Ağlarında Verimlilik Ölçümü: Türkiye Lojistik Sektörü Üzerine Bir Çalışma”. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 50(2), 115–134.
3. Akdemir, A. (2011). Tedarik Zinciri Yönetiminde Çok Amaçlı Optimizasyon, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
4. Aksoy, E. (2019). Uluslararası Taşımacılıkta Gümrük İşlemlerinin Lojistik Süreçlere Etkisi. Ankara: Nobel Yayıncılık.
5. Barutçu, S. (2007). “İnternet Tabanlı Tedarik Zinciri Yönetimi (Denizli Tekstil İşletmelerinin İnternet Tabanlı Tedarik Zinciri Yönetiminden Yararlanma Durumuna Yönelik Bir Araştırma)”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 18, 133-150.
6. Bouinot, J. (1980). Matching Supply and Demand in Local Public Services, Part 2 – Strategies; The Conjuction of Supply and Demand. Local Government Studies, 6(5), 59-69.
7. Büyüközkan, G., Arsenyan, J., & Feyzioğlu, O. (2004). Tedarik zinciri yönetimi ve performans değerlendirme kriterleri üzerine bir çalışma. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 33(2), 379-392.
8. Chopra, S. ve Meindl, Peter (2007). Supply Chain Management Strategy, Planning, and Operation. Pearson Prentice Hall, Third Edition, New Jersey.

9. Christopher, M. (2016). Logistics and Supply Chain Management. London: Pearson Education. Çetin, T., & Kuru, A. (2023). “Lojistik Sektöründe Dijitalleşme ve İnsan Kaynağı Sorunsalı”. Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11(3), 33–56.
10. Erkayman, B. (2007). Lojistikte Taşıma Şekillerinin Belirlenmesi, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
11. Genchev, S. E., Richey, R. G., & Gabler, C. B. (2011). Evaluating reverse logistics programs: A suggested process formalization. The International Journal of Logistics Management, 22(2), 242–263.
12. Genç, R., Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminin Yöntem ve Kavramları, 1.Baskı, Detay Yayıncılık Ltd. Şti., Ankara 2009
13. Hacettepe Üniversitesi Lojistik Araştırmaları Merkezi. (2020). Lojistik Performans ve Depolama Verimliliği Raporu. Ankara.
14. Haq, A. Noorul ve Kannan, G. (2006). Fuzzy Analytical Hierarchy Process for Evaluating and Selecting A Vendor in A Supply Chain Model. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, Volume: 29, Numbers: 7- 8, 826-835.