SAĞLIK SEKTÖRÜNDE LİDERLİK VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK
Öz
Sağlık kurumlarında başarının sırlarından belki de en önemlisi ihtiyaç duyulan liderlere sahip oluşlarıdır. Sağlık kurumlarında rekabetin ve başarının devamı için çalışanı pozitif yönlerde harekete geçirecek ve isteklendirecek liderlere ihtiyaç vardır. İşe dair artacak olan istek ve pozitif ivmelenme, çalışanlarda örgüte bağlılığı artıracağı gibi bunun sonucunda da çalışanların farklı türden iş değişikliklerine gitmeyerek, profesyonelliklerinin önü açılacaktır. Ayrıca örgüte bağlılık sonucunda çalışanın motivasyonunda da ciddi bir artış gözlemlenebilecektir. Otantik, karizmatik, etkileşimci ve dönüşümcü liderlik gibi modern liderlik kavramlarının sağlık sektörleri açısından irdelenmesi yanında sektörlerin gelecek vizyon ve misyonlarını bu kavramlara göre hedeflemeleri başarıları için elzemdir. Ayrıca çalışanların, liderlerinin belirlemiş oldukları hedefleri ve çalışma ortamları açısından sağlananlara bağlı olarak oluşan örgütsel bağlılıkların devamı örgütün başarısında en önemli katkıyı sunacak güçtedir. Sağlık örgütünün amaç ve değerlerini kabul eden, başarısı için fedakârlıklarda bulunan, örgüt üyeliğinin devam etmesine sahip olup, örgütü ile özdeşleşebilen çalışanlar ve bu çalışanları örgüt başarısı için belirlediği hedefler doğrultusunda hareketlendiren lider örgütün başarısında ki en büyük paya sahip olacaktır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Altıncık, Hasan (2018), “İtibar Yönetimi” Yönetim Genel Esaslar, Orion Kitabevi, Ankara, s. 405-414.
- Ayrancı, Evren ve Öge, Ercan (2010), Dönüşümsel Liderlik Kavramı Hakkında Önde Gelen Teoriler ve Türkiye’de Kavramı Ele Alan Çalışmalar, ABMYO Dergisi. 17, (2010)(37-46).
- Balcı, Ali (1985), Eğitim Yöneticisinin İş Doyumu, Doktora Tezi, Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
- Balcı, Ali (2014), Örgütsel Gelişme Kuram ve Uygulama, Pagema Yayımcılık, Ankara.
- Baltaş, Acar (2000), Ekip Çalışması ve Liderlik, Remzi Kitabevi, İstanbul.
- Bass, Bernand M. (1997), “Does the Transactional–Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries?”, American Psychologist, Cilt.52, Sayı.2, (130-139).
- Bryant, Scott E. (2003), “The Role of Transformational and Transactional Leadership in Creating, Sharing and Exploiting Organizational Knowledge”, Journal of Leadership&Organizational Studies, Cilt.9, Sayı.4, (32-44).
- Bolat, Oya İnci ve Bolat, Tamer (2008), “Otel İşletmelerinde Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisi”. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(19), 75-94.
- Cinel, Mehmet Ozan (2008), Karizmatik Liderlik Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Unsurları Üzerindeki Etkileri ve Bir Araştırma (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi), Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli.
- Çakar, Ulaş ve Arbak, Yasemin (2003), Dönüşümcü Liderlik Duygusal Zeka Gerektirir mi? Yöneticiler Üzerinde Örnek Bir Çalışma, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt:18, Sayı:2, İzmir, ss:83- 98