There have been significant changes in public financial management systemin recent years. Within this framework, financial transparency, accountabilityin public administration, performance-based budgeting and performancebased public management, strategic planning, multi-year budgeting has comeinto prominence. These developments have increased the efficiency of publicadministration. Besides, the possibilities of parliament with regard to monitoring and evaluation of public policies have diversified. Particularly, usingof parliament’s power of purse has improved thanks to multi-year budgetingapproach. Producing multi-year public policies and reflecting these publicpolicies to multi-year public institution budgets gives the opportunity forcomprehensive assessment to parliament. Within this scope, the effect of amulti-year budgeting approach on enhancing parliament’s oversight and control role have been discussed for the case of Turkey in this study
Multi-year budgeting public policy power of purse parliamentary oversight and control
Son yıllarda kamu mali yönetim sisteminde önemli değişiklikler olmuştur. Buçerçevede mali saydamlık, hesap verme sorumluluğu, performans esaslı bütçeleme ve kamu yönetimi, stratejik planlama, çok yıllı bütçeleme önem kazanmıştır. Bu gelişmeler kamu yönetiminin etkinliğini artırmıştır. Ayrıca, parlamentonun kamu politikalarını izleme ve değerlendirme olanaklarını çeşitlendirmiştir. Özellikle, çok yıllı bütçeleme anlayışıyla birlikte parlamentonun bütçe hakkının kullanımı geliştirmiştir. Kamu politikalarının çok yıllı üretilmesi vebu politikaların çok yıllı kamu kurum bütçelerine yansıtılması parlamentoyakapsamlı değerlendirme yapma imkânı vermiştir. Bu kapsamda çalışmada,çok yıllı bütçeleme anlayışının parlamentonun gözetim ve denetim rolünün gelişimi üzerindeki etkisi Türkiye örneği üzerinden incelenmiştir
çok yıllı bütçeleme kamu politikası bütçe hakkı parlamenter gözetim ve denetim
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Research Article |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Mayıs 2014 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2014 Sayı: 27 |