THE UGLY DUCKLING OF LEADERSHIP: NEGATIVE CAPABILITY

Yıl 2024, Cilt: 11 Sayı: 26, 573 - 609, 30.12.2024

Gokben Bayramoğlu , Nida Palabıyık , Emre Uysal

https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1445065

Öz

The concept of "negative capability," as introduced by John Keats, delineates the ability of an individual to maintain composure amidst uncertainty, suppressing the tendency toward hasty solutions and allowing for the attainment of appropriate resolutions through extensive observation and thorough analysis. The capacity to remain calm in uncertain situations is of critical importance for individuals, yet it becomes even more crucial for figures such as leaders and managers who have a direct impact on the behaviors and lives of communities. This study aims to identify the negative capabilities of individuals in managerial positions within the professional sphere, thereby raising awareness about these capabilities and contributing a conceptual framework to the literature on negative capability. The sample group, determined using a maximum diversity sampling method, includes managers from both the public and private sectors. Semi-structured interviews were conducted with 10 managers who volunteered to participate. Qualitative data obtained through the interview form were analyzed using content analysis with the assistance of the MAXQDA 24 statistical software. The findings obtained in accordance with the participants' perspectives indicate that six distinct characteristics related to negative capability have emerged as prominent. These characteristics are named as strong self-perception, critical thinking, openness to experience, resilience, inaction, and tolerance for uncertainty. Leaders who are aware of these characteristics related to their negative capabilities will not rush to ascertain facts in a state of unrest and haste, even amidst uncertainty, mystery, and doubt, as they do not feel overwhelmingly pressured. Attributes such as calmness, serenity, openness to experience, and awareness of surroundings will aid them in utilizing the time necessary for thinking and exploration. The recommendations presented in light of these findings are expected to guide leaders in process management and fill the gap in management literature concerning the investigation of negative capabilities.

Anahtar Kelimeler

Resilience, leadership, negative capacity, ability, negative capability

LİDERLİĞİN ÇİRKİN ÖRDEK YAVRUSU: NEGATİF YETENEK

Öz

John Keats tarafından ortaya atılan “negatif yetenek” kavramı, bireyin belirsizlik durumunda aceleci çözümlere yönelme eğilimini bastırarak, kapsamlı gözlem ve derinlemesine analiz yoluyla uygun çözüme ulaşabilmesi için belirsizlik içerisinde sakin kalabilme yeteneğini tanımlamaktadır. Belirsizlik durumunda sakin kalabilme yeteneği, bireyler açısından kritik bir önem taşımakla birlikte liderler ve yöneticiler gibi toplulukların davranışlarına ve yaşamlarında doğrudan etki eden figürler bağlamında bu yetenek çok daha önemli hale gelmektedir. Bu çalışmada, iş yaşamında yönetici statüsünde yer alan kişilerin negatif yetenekleri belirlenerek sahip oldukları bu yetenekler konusunda farkındalık oluşturulması ve negatif yetenek yazınına kavramsal bir çerçeve hazırlanılması amaçlanmıştır. Maksimum çeşitlilik örnekleme yöntemi kullanılarak belirlenen örneklem grubunda kamu ve özel sektörde görev yapmakta olan yöneticiler bulunmaktadır. Gönüllü katılım sağlayan 10 yöneticiyle yarı yapılandırılmış görüşme gerçekleştirilmiştir. Görüşme formu yardımıyla elde edilen nitel verilere, MAXQDA 24 istatistiki programı yardımıyla içerik analizi yapılmıştır. Katılımcıların görüşleri doğrultusunda ulaşılan bulgular, negatif yeteneğe ilişkin altı özelliğin ön plana çıktığını göstermiştir. Bu özellikler; güçlü benlik algısı, eleştirel düşünme, deneyime açıklık, dayanıklılık, eylemsizlik ve belirsizliğe tahammül şeklinde isimlendirilmiştir. Negatif yeteneklerine ilişkin sahip oldukları bu özelliklerin farkında olan liderler; belirsizlik, gizem ve şüphe içerisindeyken bile kendilerini çok büyük bir baskı altında hissetmedikleri için huzursuzca ve aceleyle gerçeklere ulaşmaya çalışmayacaklardır. Sakinlik, dinginlik, deneyime açıklık ve çevresindekilerin farkına varmak gibi özelliklerin; düşünmek ve keşfetmek için ihtiyacı olan zamanı kullanmalarına yardımcı olacağını bilerek hareket edebileceklerdir. Bu bulgular çerçevesinde sunulan öneriler ışığında çalışmanın, liderlere farkındalık sağlayarak süreç yönetimlerinde yol gösterici olması ve yönetim yazınında negatif yeteneklerin araştırılmasına yönelik boşluğu doldurması beklenmektedir.

Anahtar Kelimeler

Dayanıklılık, Liderlik, Negatif Kapasite, Yetenek, Negatif Yetenek

Kaynakça

• Alvesson, M. & Spicer, A. (2016). Aptallık paradoksu: İş hayatında işlevsel aptallığın gücü ve tuzakları (Çev. L. Tayla). İstanbul: Paloma.
• Baltacı, A. (2018). Nitel araştırmalarda örnekleme yöntemlerini ve örnek hacmi sorunsalı üzerine kavramsal bir inceleme. Bitlis Eren Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(1), 231-274.
• Bennis, W. (2009). On becoming a leader. New York: Basic Booka.
• Bion, W. R. (1970). Attention and interpretation. London: Karnac.
• Brenner, G. H. (2021, 18 Ekim). Building "negative capability" to unlock hidden potential. 08 Temmuz 2022 tarihinde https://www.psychologytoday.com/intl/blog/experimentations/202110/building-negative-capability-unlock-hidden-potential#:~:text=Negative%20capability%2C%20especially%20within%20a,a%20cornerstone%20of%20self%2Dregulation. adresinden edinilmiştir.
• Büyüköztürk, Ş., Kılıç-Çakmak, E., Akgün, Ö., Karadeniz, Ş. & Demirel, F. (2020). Eğitimde bilimsel araştırma yöntemleri. Ankara: Pegem Akademi.
• Christensen, L., Johnson, R. & Turner, L. (2015). Araştırma yöntemleri desen ve analiz (Çev. A. Aypay). Ankara: Anı Yayıncılık.
• Clarke, S. (2016). School leadership in turbulent times and the value of negative capability. Professional Development in Education, 42(1), 5-18. https://doi.org/10.1080/19415257.2015.1010692
• Coutu, D. (2011). Dayanıklılığın bileşenleri kendinizi yönetmek: Harvard Business Review'den en etkili yönetim fikirleri (Çev. M. İnan). İstanbul: Optimist.
• Creswell, J. (2018). Beş nitel araştırma yaklaşımı (Çev. M. Bütün & S. B. Demir). Ankara: Siyasal Kitabevi.
• Drucker, P. (2009). Büyük değişimler çağında yönetim (2. Bs.) (Çev. Z. Dicleli) İstanbul: Optimist Yayınları.
• Dwipayana, A. D., Darmayanti, N. L. & Wijonarko, B. (2022). Challenges and opportunities for leadership and talent development graduates of cadets. ADI Journal on Recent Innovation, 4(2), 122-127. https://doi.org/10.34306/ajri.v4i2.832
• Edmonstone, J. (2016). Action learning, performativity and negative capability. Action Learning: Research and Practice, 13(2), 3226-3237. http://dx.doi.org/10.1080/14767333.2016.1168735
• Eisold, K. (2000). The rediscovery of the unknown: An ınquiry into psychoanalytic praxis. Contemporary Psychoanalysis, 36(1), 57-75. https://doi.org/10.1080/00107530.2000.10747045
• Foley, M. (2011). Saçmalıklar çağı: Modern hayat (Çev. A. Sezgintüredi) İstanbul: Domingo Yayınları.
• French, R. (2001). Negative capability: Managing the confusing uncertainties of change. Journal of Organizational Change, 14(5), 480-492. https://doi.org/10.1108/EUM0000000005876
• French, R., Simpson, P., Harvey, C. (2009). Negative capability: A contribution to the understanding of creative leadership. B. Sievers, H. Brunning, J. Gooijer & L. Gould (Ed.), Psychoanalytic studies of organizations: Contributions from the international society for the psychoanalytic study of organizations içinde (s. 469-479). Karnac Books.
• Geray, H. (2006). Toplumsal araştırmalarda nicel ve nitel yöntemlere giriş iletişim alanından örneklerle. Ankara: Siyasal
• Gunnlaugson, O. (2021). Developing presencing leadership acumen through five negative capability informed practices. The Journal of Values Based Leadership, 14(2), 1-19. http://dx.doi.org/10.22543/0733.142.1369
• Han, B. C. (2020). Yorgunluk toplumu (Çev. S. Yalçın) İstanbul: Açılım.
• Han, B. C. (2020). Şeffaflık toplumu (Çev. H. Barışcan) İstanbul: Metis Yayınları.
• Heifetz, R. A., Grashow, A. & Linsky, M. (2011). Liderler için hayatta kalma rehberi (Çev. M. İnan). R. A. Heifetz & M. Linsky (Ed.), HBR's 10 must read: Değişim içinde (s. 133-158). İstanbul: Optimist Yayınları.
• Heifetz, R., Grashow, A. & Linsky, M. (2020). (Kalıcı) krizde liderlik (Çev. Ü. Şensoy). HBR's 10 must reads: Güçlü liderlik içinde (s. 69-84). İstanbul: Optimist Yayınları.
• Jones, G. (2019). İyilerin iyisi nasıl daha iyi hale gelir? (Çev. Ü. Şensoy). Yönetim ve Psikoloji: Harvard Business Review'den en etkili insan yönetim fikirleri içinde (s. 7-19). İstanbul: Optimist Yayınları.
• Marshall, C. & Rossman, G. (2016). Designing qualitative research (6 bs.). Thousand Oaks, California: SAGE Publications.
• Öztırak, M. (2023). The moderator role of organizational learning in the relationship between agile leadership and organizational agility, Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 58(3), 2007-2026. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2171
• Saggurthi, S. & Thakur, M. (2016). Usefulness of uselessness: A case for negative capability in management. Academy of Management Learning & Education, 15(1), 180-193. http://dx.doi.org/10.5465/amle.2013.0250
• Schmid, W. (2012). Mutsuz olmak: Bir yüreklendirme (Çev. T. Bora). İstanbul: İletişim. Simpson, P., French, R. & Harvey, C. (2002). Leadership and negative capability. Human Relations, 1209-1226. https://doi.org/10.1177/0018726702055010081
• Sobel, A. & Panas, J. (2015). Güçlü sorular: İlişkiler kurun, yeni işler kazanın ve insanları etkileyin (Çev. S. Yeniçeri). İstanbul: Beyaz Yayınları.
• Starr, N. C. (1966). Negative capability in Keats's diction. Keats-Shelley Journal, 15, 59-68.
• Strauss, A. & Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory proceduresand techniques. Newbury Park: Sage.
• Unterhalter, E. (2017). Negative capability? Measuring the unmeasurable in education. Comparative Education, 53(1), 1-16. https://doi.org/10.1080/03050068.2017.1254945
• Warr, P. (2020). Mutluluk psikolojisi (Çev. E. Tanıl). İstanbul: Routledge, Nobel Yaşam.
• Yerushalmi, H. (2019). Negative capability, heuristics and supervision. British Journal of Psychotherapy, 35(2), 290-304. https://doi.org/10.1111/bjp.12458
• Yıldırım, A. & Şimşek, H. (2016). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri (11. bs.). Ankara: Seçkin Yayınları.
• Yıldırım, A. & Şimşek, H. (2021). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayıncılık.