Personnel
empowerment, which is influenced by organizational culture, is an important
factor for motivation. As a participatory management, personnel empowerment is
defined as authorization and empowerment of lower-level employees to make
decisions. Hofstede's power distance from cultural dimensions; is explained by
emphasizing the power relationship between people. For empowerment practice, it
is desired that the level of power in organizations is at a low level. If there
is a high level of power in an organization and employees have this culture,
then empowerment practices remain very limited. In this context, this study,
conducted in textile enterprises, examines whether the power distance has an
intermediary role in the influence of organizational culture types on employee
empowerment. For this purpose, the required data were collected by surveying
employees from textile enterprises operating in Tunceli province. Correlation
and a Structural Equation modelling were applied to all 314 of the data obtained.
According to the results of this analysis, the findings supporting the basic
hypothesis obtained are that culture of adhocracy and personnel empowerment are
mediated by the national cultural power distance dimension.
Örgüt
kültüründen etkilenen personel güçlendirme olgusu, çalışanların güdülenmesinde
önemli bir faktördür. Hofstede’in kültür boyutlarından güç mesafesi; kişiler
arası güç ilişkisi üzerinde durularak açıklanmaktadır. Güçlendirme uygulamaları
için örgütlerde güç mesafesi düzeyinin düşük düzeyde olması istenmektedir. Eğer
bir örgütte yüksek düzeyde güç mesafesi mevcutsa, işgörenler bu kültüre
sahipse, güçlendirme uygulamaları çok sınırlı düzeyde kalabilmektedir. Bu
bağlamda, çalışmada örgüt kültürü tiplerinin personel güçlendirmeye etkisinde
güç mesafesinin aracılık etkisinin olup olmadığı tekstil işletmelerinde
araştırılmaktadır. Bu amaçla Tunceli ilinde faaliyet gösteren tekstil işletmesi
çalışanlarından anket tekniği ile veri toplanmıştır. Elde edilen 314 adet
veriye korelasyon ve yapısal eşitlik modeli uygulanmıştır. Analiz sonuçlarına
göre adhokrasi kültürü ile personel güçlendirme arasında ulusal kültürün güç
mesafesi boyutunun aracılık ettiği yönündeki temel hipotezi destekleyici
bulgular elde edilmiştir.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Research Article |
Authors | |
Publication Date | March 20, 2019 |
Acceptance Date | August 31, 2018 |
Published in Issue | Year 2019 |
Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY NC) ile lisanslanmıştır.