Conference Paper
PDF EndNote BibTex RIS Cite

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ

Year 2019, 428 - 446, 23.09.2019

Abstract

Organize Sanayi Bölgeleri (OSB), belirli bir bölge içinde ve uygun koşullarda nitelikli üretim yapılmasını sağlayan sanayi bölgeleri olup, coğrafi bölgelerin ve devletlerin ekonomik kalkınmasına ve küresel rekabet gücünün artırılmasına olanak sağlayan, teşvik politikalarındaki öncelikli stratejik araçlardan birisidir. Bu çerçevede OSB bünyesindeki firmalara teşvik politikaları kapsamında farklı avantajlar sunulmaktadır. Bu faydalar; finansal destekler, vergi indirimleri ve buna benzer maddi avantajlar olabildiği gibi, işletmelerin büyüyebilmesi için daha uygun ve daha düzenli iş ortamının sağlanması, üretim için uygun ekosistemin oluşturulması gibi maddi olmayan avantajlar da olabilmektedir. OSB’ler, devletler için hem önemli bir bölgesel gelişim aracı olmasından hem de firmaların gelişiminde önemli bir rol oynadığından bu bölgelerin etkin ve verimli yönetilmesi hususu üzerinde durulması gereken önemli bir konudur. OSB’lerin yönetimleri incelendiğinde, 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgesi kanununa tabi olmaları nedeniyle çoğunlukla geleneksel yönetim şekli ile yönetildikleri görülmektedir. Ancak, bu yönetim yaklaşımı küresel rekabete bağlı olarak ortaya çıkan çevik yönetim ihtiyacı, gelişen teknolojilere yetişebilme ve yeni teknolojilerle başa çıkabilme gibi günümüzün ihtiyaçlarını karşılamakta yetersiz kalmaktadır. Çalışma kapsamında ifade edilen ihtiyaçların karşılanabilmesini sağlamak maksatlı mevcut yönetim modelinden yönetişim modeline geçişin sağlanabilmesi amacıyla dünyanın başarılı sanayi bölge örnekleri ve literatürdeki çalışmalar incelenmiş ve 4562 sayılı OSB kanununda yönetişim modeline geçişi sağlayacak önerilerde bulunulmuştur.   

References

  • Referans1. Acar, Füsun. 2002. “Duyusal Zeka ve Liderlik.” Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 12: 53–68.
  • Referans2. ACI. 2018. “‘Cargo Traffic for Past 12 Months : 12-MONTHS ENDING DEC 2015’. Airports Council International.” 2018.
  • Referans3. Ali, Muhammad. 2015. “Governance and Good Governance: A Conceptual Perspective.”https://pdfs.semanticscholar.org/2395/3c1185cb16f6c0ec5c17b50c579d4dc66796.pdf.Referans4. Çağlar, Esen, and Yaprak Kurtsal. 2011. “Bölgesel Sanayi Politikası Aracı Olarak Özel Ekonomik Bölgeler: Türkiye‘de Organize Sanayi Bölgelerinin Etkileri ve Yetkiler.” In 5. Bölgesel Kalkınma ve Yönetişim Sempozyumu Sanayi Politikasının Yönetişimi, 187–201. Ankara: tepav.
  • Referans5. Çakmak, Emre, İsmail Önden, and Mesut Samastı. 2017. “Türkiye’deki Ve Dünyadaki Özel Bölgeler Ve Özel Ekonomi Bölgesi Oluşturulması İçin Dönüşüm Önerileri.” In 6. Ulusal Lojistik ve Tedarik Zinciri Kongresi, 599–617. Antalya.
  • Referans6. Çelen, Mustafa. 2011. “Kalkınma Ajansları ve Yönetişim.” In 26. Kamu Maliye Sempozyumu, 2-5 Mayıs. Şamlıurfa.
  • Referans7. Dünya Bankası. 2018. “World Bank’s Governance Global Practice.” 2018. http://www.worldbank.org/en/topic/governance.
  • Referans8. Eryılmaz, B. 2006. Kamu Yönetimi. İstanbul: Erkam Matbaası.
  • Referans9. Fidan, Yahya. 2010. “Yönetimden Yönetişime: Kavramsal Bir Bakış.” Yalova Sosyal Bilimler Dergisi.
  • Referans10. IFEZ. 2018. “Incheon Free Economic Zones.” 2018. https://www.ifez.go.kr/eng/main.do.
  • Referans11. K. Yıldırım, Özlem. 2018. “Türkiye’de İyi Yönetişim.” International Journal of Afro-Eurasian Research 2 (6): 273–89.
  • Referans12. Karabatak, Songül H. 2018. “Öğretmenlerin Proaktif Davranış Düzeyleri İle Beş Faktör Kişilik Özellikleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi.” Mecmua 3 (5): 48–64. https://doi.org/10.32579/mecmua.381993.
  • Referans13. Kljin, E. H. 2012. “The Handbook Of Governance.” In , edited by Faur D. L. Oxford University Press.
  • Referans14. OSBK. 2000. “Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu.” Resmi Gazete, April 12, 2000.
  • Referans15. OSBUY. 2009. “Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği.” Resmi Gazete, no. 27327 (August).
  • Referans16. Pala, Aynur. 2008. “Öğretmen Adaylarının Empati Kurma Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma.” Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, no. 1: 23.
  • Referans17. SWAA. 2018. “‘Rating of the World’s Top 100 Airports from the Customer Nominated 2016 World Airport Awards’. Skytrax World Airport Awards.” 2018.
  • Referans18. TESEV. 2008. İyi Yönetişim El Kitabı. TODAİE.
  • Referans19. Teşkilatı Devlet Planlama (DPT). 2007. “Dokuzuncu Kalkınma Planı 2007-2013.” Ankara. http://ekutup.dpt.gov.tr/.
  • Referans20. Toksöz, Fikret. 2008. İyi Yönetişim El Kitabı. İstanbul: TESEV.
  • Referans21. Uluslararası Şeffaflık Derneği. 2018. “Şeffaflık Nedir? – Uluslararası Şeffaflık Derneği.” 2018. http://www.seffaflik.org/yolsuzluk/seffaflik-nedir/.
  • Referans22. UNIDO. 2015. “Economic Zones in the Asean: Industrial Parks, Special Economic Zones, Eco Industrial Parks, Innovation Districts as Strategies for Industrial Competitiveness.”

Year 2019, 428 - 446, 23.09.2019

Abstract

References

  • Referans1. Acar, Füsun. 2002. “Duyusal Zeka ve Liderlik.” Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 12: 53–68.
  • Referans2. ACI. 2018. “‘Cargo Traffic for Past 12 Months : 12-MONTHS ENDING DEC 2015’. Airports Council International.” 2018.
  • Referans3. Ali, Muhammad. 2015. “Governance and Good Governance: A Conceptual Perspective.”https://pdfs.semanticscholar.org/2395/3c1185cb16f6c0ec5c17b50c579d4dc66796.pdf.Referans4. Çağlar, Esen, and Yaprak Kurtsal. 2011. “Bölgesel Sanayi Politikası Aracı Olarak Özel Ekonomik Bölgeler: Türkiye‘de Organize Sanayi Bölgelerinin Etkileri ve Yetkiler.” In 5. Bölgesel Kalkınma ve Yönetişim Sempozyumu Sanayi Politikasının Yönetişimi, 187–201. Ankara: tepav.
  • Referans5. Çakmak, Emre, İsmail Önden, and Mesut Samastı. 2017. “Türkiye’deki Ve Dünyadaki Özel Bölgeler Ve Özel Ekonomi Bölgesi Oluşturulması İçin Dönüşüm Önerileri.” In 6. Ulusal Lojistik ve Tedarik Zinciri Kongresi, 599–617. Antalya.
  • Referans6. Çelen, Mustafa. 2011. “Kalkınma Ajansları ve Yönetişim.” In 26. Kamu Maliye Sempozyumu, 2-5 Mayıs. Şamlıurfa.
  • Referans7. Dünya Bankası. 2018. “World Bank’s Governance Global Practice.” 2018. http://www.worldbank.org/en/topic/governance.
  • Referans8. Eryılmaz, B. 2006. Kamu Yönetimi. İstanbul: Erkam Matbaası.
  • Referans9. Fidan, Yahya. 2010. “Yönetimden Yönetişime: Kavramsal Bir Bakış.” Yalova Sosyal Bilimler Dergisi.
  • Referans10. IFEZ. 2018. “Incheon Free Economic Zones.” 2018. https://www.ifez.go.kr/eng/main.do.
  • Referans11. K. Yıldırım, Özlem. 2018. “Türkiye’de İyi Yönetişim.” International Journal of Afro-Eurasian Research 2 (6): 273–89.
  • Referans12. Karabatak, Songül H. 2018. “Öğretmenlerin Proaktif Davranış Düzeyleri İle Beş Faktör Kişilik Özellikleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi.” Mecmua 3 (5): 48–64. https://doi.org/10.32579/mecmua.381993.
  • Referans13. Kljin, E. H. 2012. “The Handbook Of Governance.” In , edited by Faur D. L. Oxford University Press.
  • Referans14. OSBK. 2000. “Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu.” Resmi Gazete, April 12, 2000.
  • Referans15. OSBUY. 2009. “Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği.” Resmi Gazete, no. 27327 (August).
  • Referans16. Pala, Aynur. 2008. “Öğretmen Adaylarının Empati Kurma Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma.” Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, no. 1: 23.
  • Referans17. SWAA. 2018. “‘Rating of the World’s Top 100 Airports from the Customer Nominated 2016 World Airport Awards’. Skytrax World Airport Awards.” 2018.
  • Referans18. TESEV. 2008. İyi Yönetişim El Kitabı. TODAİE.
  • Referans19. Teşkilatı Devlet Planlama (DPT). 2007. “Dokuzuncu Kalkınma Planı 2007-2013.” Ankara. http://ekutup.dpt.gov.tr/.
  • Referans20. Toksöz, Fikret. 2008. İyi Yönetişim El Kitabı. İstanbul: TESEV.
  • Referans21. Uluslararası Şeffaflık Derneği. 2018. “Şeffaflık Nedir? – Uluslararası Şeffaflık Derneği.” 2018. http://www.seffaflik.org/yolsuzluk/seffaflik-nedir/.
  • Referans22. UNIDO. 2015. “Economic Zones in the Asean: Industrial Parks, Special Economic Zones, Eco Industrial Parks, Innovation Districts as Strategies for Industrial Competitiveness.”

Details

Primary Language Turkish
Subjects Social
Journal Section Article
Authors

Dr.emre ÇAKMAK> (Primary Author)
PİRİ REİS ÜNİVERSİTESİ
0000-0002-3406-3144
Türkiye


Mesut SAMASTI This is me
TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü
0000-0002-4900-8279
Türkiye


Dr.ismail ÖNDEN>
TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü
0000-0001-7968-7164


Can BAYRAKTAR This is me
TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü

Publication Date September 23, 2019
Published in Issue Year 2019, Volume , Issue

Cite

Bibtex @conference paper { assam578309, journal = {ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi}, issn = {2148-5879}, address = {Yakuplu Mahallesi Hürriyet Bulvarı Newport Sitesi No: 155 1. Blok Kat 7 D.55 Beylikdüzü İstanbul}, publisher = {Adaleti Savunanlar Stratejik Araştırmalar Merkezi Derneği}, year = {2019}, pages = {428 - 446}, title = {ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ}, key = {cite}, author = {Çakmak, Dr.emre and Samastı, Mesut and Önden, Dr.ismail and Bayraktar, Can} }
APA Çakmak, D. , Samastı, M. , Önden, D. & Bayraktar, C. (2019). ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ . ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi , ASSAM ULUSLARARASI HAKEMLİ DERGİ 13. ULUSLARARASI KAMU YÖNETİMİ SEMPOZYUMU BİLDİRİLERİ ÖZEL SAYISI , 428-446 . Retrieved from https://dergipark.org.tr/en/pub/assam/issue/48907/578309
MLA Çakmak, D. , Samastı, M. , Önden, D. , Bayraktar, C. "ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ" . ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi (2019 ): 428-446 <https://dergipark.org.tr/en/pub/assam/issue/48907/578309>
Chicago Çakmak, D. , Samastı, M. , Önden, D. , Bayraktar, C. "ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ". ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi (2019 ): 428-446
RIS TY - JOUR T1 - ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ AU - Dr.emreÇakmak, MesutSamastı, Dr.ismailÖnden, CanBayraktar Y1 - 2019 PY - 2019 N1 - DO - T2 - ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi JF - Journal JO - JOR SP - 428 EP - 446 VL - IS - SN - 2148-5879- M3 - UR - Y2 - 2019 ER -
EndNote %0 ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ %A Dr.emre Çakmak , Mesut Samastı , Dr.ismail Önden , Can Bayraktar %T ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ %D 2019 %J ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi %P 2148-5879- %V %N %R %U
ISNAD Çakmak, Dr.emre , Samastı, Mesut , Önden, Dr.ismail , Bayraktar, Can . "ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ". ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi / (September 2019): 428-446 .
AMA Çakmak D. , Samastı M. , Önden D. , Bayraktar C. ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ. ASSAM-UHAD. 2019; 428-446.
Vancouver Çakmak D. , Samastı M. , Önden D. , Bayraktar C. ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ. ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi. 2019; 428-446.
IEEE D. Çakmak , M. Samastı , D. Önden and C. Bayraktar , "ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİNDEKİ KLASİK YÖNETİM MODELİNDEN YÖNETİŞİM MODELİNE GEÇİŞ", ASSAM Uluslararası Hakemli Dergi, pp. 428-446, Sep. 2019

18484184841447414475    14480    14481   14482