Abstract
Cam
tavan sendromu, kadınların kariyerlerinde ilerlerken karşılaştıkları cinsiyete
dayalı engellerdir. Cam tavan sendromu, sadece hiyerarşik ilerlemenin önündeki
bir engel olarak algılanmamalıdır. Cam tavan sendromu aynı zamanda, gelir
eşitsizliği ve prestij üzerindeki olumsuz etkilerin ortaya çıkmasına neden
olabilecek tutumlarda da kendini gösterebilir. Cam tavan sendromunun nedenleri,
kadınların bireysel koşullarından ileri gelebileceği gibi, örgütsel yapı içerisindeki
bazı sosyal dinamiklerin beslediği algı ve tutumlardan da beslenebilir. Ayrıca,
bazı meslek gruplarında kadınlara ve erkeklere verilen özel roller, cam tavan
sendromunu etkileyen sosyal faktörlerden biridir. Bilişim Teknolojileri (BT)
sektörü de bu bağlamda araştırılmalıdır. Bu çalışmada şu sorular açıklığa kavuşturulmaktadır: BT
sektörü erkeklere yönelik bir sektör müdür?, BT sektöründe ilerlemek isteyen
kadınların karşılaşabileceği cam tavan engeli hangi faktörlerle ilerlemektedir?
BT sektörü için kadın çalışanların gerçek değeri nasıl ölçülebilir? Bu
bağlamda, bilişim sektöründe çalışan tam zamanlı çalışanların, yarı zamanlı
çalışanların ve bilişim sektörüne yönelik personel yetiştirmeyi amaçlayan
yönetim bilişim sistemlerindeki akademisyenlerin görüşlerine başvurulmuştur. Bunun
için hem anket uygulaması yapılmış hem de yarı yapılandırılmış bire bir
görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Sonuç olarak; BT sektöründe kadın çalışanlara
karşı bir önyargı olduğu görülmektedir. Özellikle erkekler tarafından kadın
işçilerin BT sektöründe zorlanacakları öne sürülürken, kadınlar ise yeterince başarılı
olduklarını ileri sürdükleri görülmüştür. Çalışmanın bulguları, gelecekte bu alanda yapılacak
çalışmalarla ilgili araştırma soruları için de çok önemli bir katkı niteliktedir.
References
- Coleman, I. (2010), ‘’The Global Glass Ceiling: Why Empowering Women Is Good for Business’’, Foreign Affairs, 89 (3), 13-20.
- Cotter, D. A., Hermsen, J. M., Ovadia, S. & Vanneman, R. (2001). ‘’The Glass Ceiling Effect’’, Social Forces, 80 (2), 655-681.
- Ferencikova, S. & Hluskova, T. (2015), ‘’ Internationalization of Central and Eastern European Companies – Theory and Its Implications in The Slovak IT Sector’’, Journal of East European Management Studies, 20 (4), 415-434.
- Golden-Sanchez, J. E. (2012), ‘’ Employment Protection Legislation and the IT-Sector in OECD Countries’’, Recherches Économiques de Louvain / Louvain Economic Review, 68 (1/2), 169-184.
- Jackson, J. F. L. & O’Callaghan (2009), ‘’What Do We Know About Glass Ceiling Effects? A Taxonomy and Critical Review to Inform Higher Education Research’’, Research in Higher Education, 50 (5), 460-482.
- Leng, T. (2017), Cross-Strait Economic Relations and China’s Rise: The Case of the IT Sector, Dittmer, L., Taiwan and China-Fitful Embrace, University of California Press.
- Panibratov, A. & Latukha, M. (2014), ‘’ Obtaining international results through partnerships: evidence fromRussian MNEs in the IT sector’’, Journal of East European Management Studies, 19 (1), 31-57.
- Peterson, D. J. (2005), The IT Sector, Russia and The Information Revaluation, RAND Corporation. Sinha, U. P. & Sinha, D. (2011). ‘’Are Indian women scientists victims of the 'glass ceiling'?’’, Current Science,100 (6), 837-840.
- Smith, P., Crittenden, N. & Caputi, P. (2012). ‘’ Measuring Women's Beliefs About Glass Ceilings:Development of the Career Pathways Survey’’, Gender in Management, 27 (2), 68-80.
- Smith, R. A. (2012). ‘’ A Test of the Glass Ceiling and Glass Escalator Hypotheses’’, The Annals of the American Academy of Political and Social Science, 639, 149-172.
- Wright, O. E. & Baxter, J. (2000). ‘’The Glass Ceiling Hypothesis: A Reply Critics’’, Gender and Society, 14 (6), 814-821.
Abstract
References
- Coleman, I. (2010), ‘’The Global Glass Ceiling: Why Empowering Women Is Good for Business’’, Foreign Affairs, 89 (3), 13-20.
- Cotter, D. A., Hermsen, J. M., Ovadia, S. & Vanneman, R. (2001). ‘’The Glass Ceiling Effect’’, Social Forces, 80 (2), 655-681.
- Ferencikova, S. & Hluskova, T. (2015), ‘’ Internationalization of Central and Eastern European Companies – Theory and Its Implications in The Slovak IT Sector’’, Journal of East European Management Studies, 20 (4), 415-434.
- Golden-Sanchez, J. E. (2012), ‘’ Employment Protection Legislation and the IT-Sector in OECD Countries’’, Recherches Économiques de Louvain / Louvain Economic Review, 68 (1/2), 169-184.
- Jackson, J. F. L. & O’Callaghan (2009), ‘’What Do We Know About Glass Ceiling Effects? A Taxonomy and Critical Review to Inform Higher Education Research’’, Research in Higher Education, 50 (5), 460-482.
- Leng, T. (2017), Cross-Strait Economic Relations and China’s Rise: The Case of the IT Sector, Dittmer, L., Taiwan and China-Fitful Embrace, University of California Press.
- Panibratov, A. & Latukha, M. (2014), ‘’ Obtaining international results through partnerships: evidence fromRussian MNEs in the IT sector’’, Journal of East European Management Studies, 19 (1), 31-57.
- Peterson, D. J. (2005), The IT Sector, Russia and The Information Revaluation, RAND Corporation. Sinha, U. P. & Sinha, D. (2011). ‘’Are Indian women scientists victims of the 'glass ceiling'?’’, Current Science,100 (6), 837-840.
- Smith, P., Crittenden, N. & Caputi, P. (2012). ‘’ Measuring Women's Beliefs About Glass Ceilings:Development of the Career Pathways Survey’’, Gender in Management, 27 (2), 68-80.
- Smith, R. A. (2012). ‘’ A Test of the Glass Ceiling and Glass Escalator Hypotheses’’, The Annals of the American Academy of Political and Social Science, 639, 149-172.
- Wright, O. E. & Baxter, J. (2000). ‘’The Glass Ceiling Hypothesis: A Reply Critics’’, Gender and Society, 14 (6), 814-821.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Makaleler |
| Authors | |
| Publication Date | May 14, 2019 |
| Submission Date | December 3, 2018 |
| Published in Issue | Year 2018 Issue: 16 |
