Searching for the Quality of the Mission Statements of Turkish Private Universities / Türk Özel Üniversitelerinin Misyon Açıklamalarının Kalite Ölçütleri Çerçevesinde Değerlendirilmesi

Year 2012, Volume: 16 Issue: 1, 439 - 451, 30.05.2012

Kurtuluş Yılmaz Genç

Abstract

Abstract: Mission statements it is an important strategy and communication elementfor the reasons that it present basic purposes, borders of activities of organizations, itincludes principles and values which create public image and motivate stakeholders.Statement's adaptation to basic criteria will make them more effective. Mission statementsshould include three groups of elements: stakeholders, components, and purposes.This study, searching for the elements mentioned above, in mission statements, wasimplemented on entire Turkish private universities. 39 mission statements form 62 privateuniversities were analysed. Essentially, private universities' mission statements includestakeholders in low rate, and components and purposes in high rate. Generally, Turkishprivate universities' statements are functional.Keywords: Quality of mission statement; Turkey; Turkish Private Universities, websitesJel Classification: L21, L33.
Çerçevesinde DeğerlendirilmesiÖzet: Misyon açıklamaları örgütlerin varlık nedenlerini ortaya koyan, faaliyet sınırlarınıyansıtan; içerdiği amaç, ilke ve değerlerle imaj yaratan, paydaşları motive edenönemli bir strateji ve örgütsel iletişim unsurudur. Açıklamaların içerik olarak temel ölçütlereuygun olması onların etkililiğini de artıracaktır. Misyon açıklamaları üç grup unsuriçermelidir, bunlar: Paydaşlar, bileşenler ve amaçlardır. Bu çalışma Türkiye'deki özelüniversitelerin tümü ele alınarak yukarıda belirtilen unsurların üniversite misyon açıklamalarındane ölçüde değinildiğini ortaya koymaya yönelik olarak gerçekleştirilmiştir.Türkiye'deki 62 vakıf üniversitesinden 39 misyon açıklaması değerlendirilmiştir. Esasolarak vakıf üniversiteleri misyon açıklamalarının paydaşları düşük oranda, bileşenlerve amaçları ise yüksek oranda içerdiği görülmüştür. Türk özel üniversitelerinin misyonaçıklamaları genel olarak işleve uygundur.Anahtar Kelimeler: Misyon açıklamalarının kalitesi, Türk özel üniversiteleri, websiteleri.Jel Sınıflandırması: L21, L33.

Keywords

Misyon açıklamalarının kalitesi, Türk özel üniversiteleri, web siteleri

References

• Acuner, T. and Genc. K. Y. (2008). “The Content Analysis of Mission and Vision Statements of Turkish and European Big Firms” (Paper). Proceedings of the 4. International Strategic Management Conference, June 19-21, pp. Sarayevo, Bosnia-Herzegovina.
• Bart, C. (1997). “Industrial Firms and the Power of Mission”. Industrial Marketing Management, 26, 371–383. Bart, C. K. (1998). “The Relationship between Mission Statements and Firm Performance: An Explatory Study”. Journal of Management Studies, 35 (6), 823–853.
• Bart, C. K. and Hupfer, M. (2004). “Mission Statements in Canadian Hospital”, Journal of Health Organization and Management, 18 (2), 92-110.
• Bartkus, Barbara R., Glassman, Myron, Mcafee, R. Bruce (2000). “Mission Statements: Are They Smoke and Mirrors?” Business Horizons, November–December, 23–28.
• Bartkus, B. R., Glassman, M., Mcafee, R. B. (2002). “Do Large European, US and Japanese Firms Use Their Web Sites To Communicate Their Mission?”. European Management Journal, 20 (4), 423–429.
• Bartkus, B. R., Glassman, M., Mcafee, R. B. (2004). “A Comparison of the Quality of European, Japanese and U.S. Mission Statements: A Content Analysis”. European Management Journal, 22 (4), 393–401.
• Bartkus, B. R., Glassman, M., Mcafee, B. (2006). “Mission Statement Quality and Financial Performance”, European Management Journal, 24 (1), 86–94.
• Davies, S. W. and Glaister, K. W. (1997). “Business School Mission Statements – The Bland Leading the Bland?”. Long Range Planning, 30 (4), 594–604.
• Greengarten-Jackson, J. (1996). “Mission Statements in Service and Industrial Corporations”, International Journal of Quality Science, 1 (1), 48–61.
• Hyndman, N., Eden, R. (2000). “A Study of the Coordination of Mission, Objectives and Targets in U.K. Executive Agencies”, Management Accounting Research, 11, 175–191. Kemp, S., Dwyer, L. (2003). “Mission Statements of International Airlines: A Content Analysis”, Tourism Management, 24, 635–653.
• Leuthesser, L. and Kohli, C. (1997). Corporate Identity: The Role of Mission Statements, Business Horizons, May-June, 59–66.
• Noy, E. (1998). “Total Business Strategy – The Missing Link”, Long Range Planning, 31 (6), 927–936.
• Raynor, M. E. (1998). That Vision Thing: Do We Need It? Long Range Planning, 31 (3), 368–376.
• Sidhu, J. (2003). “Mission Statements: Is it Time to Shelve Them?”, European Management Journal, 21 (4), 439–446.
• Smith, L. J. E. (2003). “A Vision for the Canadian Tourism Industry”, Tourism Management, 24, 123–133. Wilkins, D. E. (1997). “With the Greatest Respect and Fidelity: A Cherokee Vision of the Trust Doctrine”. The Social Science Journal, 34 (4), 496–510.