Çalışanların Dönüştürücü Liderlik Algılarının Belirlenmesi: Karşılaştırmalı Bir Araştırma

Year 2012, Volume: 16 Issue: 3, 265 - 282, 26.04.2013

Erdoğan Kaygın Ali Güllüce

Abstract

Bu çalışmanın amacı, çalışanların dönüştürücü liderliği algılama düzeylerini belirlemektir.
Bu amaçla ilkin dönüştürücü liderliğe ilişkin teorik bir çerçeve çizilmiş daha
sonra Ankara’da ve İzmir’de bulunan banka çalışanlarına bir uygulama yapılmıştır. Ortaya
çıkan bulgularda çalışanların dönüştürücü liderliği algılama düzeylerinin yüksek
olduğu tespit edilmiştir. Ankara’da bulunan banka çalışanlarının dönüştürücü liderlik ve
alt boyutlarını algılama düzeyleri İzmir’de bulunan banka çalışanlarından daha yüksek
olduğu görülmüştür. Ayrıca dönüştürücü liderlik ve alt boyutları bakımından Ankara’da
bulunan banka çalışanlarıyla İzmir’de bulunan banka çalışanları arasında sadece “yüksek
başarı beklentisine sahip olma” alt boyutunda farklılığın olduğu belirlenmiştir.

Keywords

Dönüştürücü liderlik, Ankara, İzmir, Banka Çalışanları

References

• Allameh, S. M. & Davoodi, S. M. R. (2011) “Considering Transformational Leadership Model in Branches of Tehran Social Security Organization”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 15, 3131–3137.
• Barut, Y. & Gökalp, M. & Akdenk, M. & Kalafat, T. & Menteşe, S. (2010) “The Associations Between University Students’ Ttransformational Leadership Characteristics and Dysfunctional Limitedness Perceptions”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 9, 132–136.
• Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
• Castanheira, P. & Costa, J. A. (2011). “In Search of Transformational Leadership: A (Meta) Analysis Focused on The Portuguese Reality”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 15, 2012–2015.
• Cavazotte, F. & Moreno, V. & Mateus, H. (2012). “Effects of Leader Intelligence, Personality and Emotional Intelligence on Transformational Leadership and Managerial Performance”. The Leadership Quarterly, 23, 443–455.
• Cho, J. & Park, I. & Michel, J. W. (2011). “How Does Leadership Affect Information Systems Success? The Role of Transformational Leadership”. Information & Management, 48, 270–277.
• García-Morales, V. J. & Jimenez-Barrionuevo, M. M. & Gutiérrez-Gutiérrez, L. (2012). “Transformational Leadership Influence on Organizational Performance Through Organizational Learning and Innovation”, Journal of Business Research, 65, 1040–1050.
• Grimm, J. W. (2010). “Effective Leadership: Making The Difference”, Journal of Emergency Nursing, 36 (1), 74-77.
• Hur, Y. & Van Den Berg, P. T. & Wilderom, C. P.M. (2011). “Transformational Leadership As A Mediator Between Emotional Intelligence and Team Outcomes”, The Leadership Quarterly, 22, 591–603.
• İşcan, Ö. F. (2002). Küresel İşletmecilikte Dönüştürücü Liderlik Anlayışı-Büyük Ölçekli İşletmelerde Bir Uygulama. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Erzurum: Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Koçel, T. (2003). İşletme Yöneticiliği: Yönetim ve Organizasyon, Organizasyonlarda Davranış, Klasik-Modern-Çağdaş ve Güncel Yaklaşımlar. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
• Lee, P.K.C. & Edwin C. T.C. & Yeung, A. C. L. & Lai, K.-H. (2011). “An Empirical Study of Transformational Leadership, Team Performance and Service Quality in Retail Banks”, Omega, 39, 690–701.
• Menges, J. I. & Walter, F. & Vogel, B. & Bruch, H. (2011). “Transformational Leadership Climate: Performance Linkages, Mechanisms, and Boundary Conditions at the Organizational Level”. The Leadership Quarterly, 22, 893–909.
• Mirkamali, S. M. & Thani, F. N. & Alami, F. (2011). “Examining the Role of Transformational Leadership and Job Satisfaction in The Organizational Learning of an Automotive Manufacturing Company”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 29, 139-148.
• Munir, F. & Nielsen, K. & Gomes Carneiro, I. (2010). “Transformational Leadership and Depressive Symptoms: A Prospective Study”. Journal of Affective Disorders, 120, 235–239.
• Nielsen, K. & Daniels, K. (2012). “Does Shared and Differentiated Transformational Leadership Predict Followers’ Working Conditions and Well-Being?”. The Leadership Quarterly, 23, 383–397.
• Nielsen, K. &, Cleal, B. (2011). “Under Which Conditions Do Middle Managers Exhibit Transformational Leadership Behaviors? — An Experience Sampling Method Study on the Predictors of Transformational Leadership Behaviors”. The Leadership Quarterly, 22, 344–352.
• Özdamar, K. (2002). Paket Programlar İle İstatistiksel Veri Analizi 1. Eskişehir: Kaan Kitabevi.
• Podsakoff, P. M & Mackanzie, S. B. & Moorman, R. H. & Fetter, R. (1990). “Transformational Leader Behaviours and Their Effects on Followers’ Trust in Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviours”. Leadership Quarterly, 1 (2), 107-142.
• Reichard, R. J. & Riggio, R. E. & Wright Guerin, D. & Oliver, P. H. & Gottfried, A. W. & Eskeles, G. A. (2011). “A Longitudinal Analysis of Relationships Between Adolescent Personality and Intelligence with Adult Leader Emergence and Transformational Leadership”. The Leadership Quarterly, 22, 471–481.
• Simola, S. K. & Barling, J. & Turner, N. (2010). “Transformational Leadership and Leader Moral Orientation: Contrasting an Ethic of Justice and An Ethic of Care”. The Leadership Quarterly, 21, 179–188.
• Sun, P. Y.T. & Anderson, M. H. (2012). “Civic Capacity: Building on Transformational Leadership to Explain Successful Integrative Public Leadership”. The Leadership Quarterly, 23, 309–323.
• Xanthopoulou, D. & Papagiannidis, S. (2012). “Play Online, Work Better? Examining The Spillover of Active Learning and Transformational Leadership”.
• Technological Forecasting & Social Change, 79, 1328–1339.
• Zeinabadi, H. & Rastegarpour, H. (2010). “Factors Affecting Teacher Trust in Principal: Testing the Effect of Transformational Leadership and Procedural Justice”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 5, 1004–1008.