Research Article

Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma

Volume: 73 Number: 1 March 26, 2018
TR EN

Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma

Abstract

Bu çalışmanın amacı, kamu kurumlarında gösterilen liderlik tarzlarının çalışan ses verme davranışına etkisini araştırmaktır. Lider davranışının çalışanlar üzerindeki etkisinden yola çıkılarak, liderlik tarzlarının, çalışan sesliliği üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Liderlik tarzları; değişim odaklı, ilişki odaklı ve görev odaklı liderlik tarzları olarak, çalışan sesliliği de kurumun gelişimi konusunda duygu, düşünce ve fikirlerin sözlü olarak dile getirilmesi olarak ifade edilmektedir. Araştırma ilişkisel tarama modelindedir. Bir kamu kurumunun Ankara bölgesindeki birimlerinde görevli 341 kamu çalışanından veri toplanmıştır. Analiz sonucunda, çalışan sesliliği ile görev odaklı liderlik tarzı arasında pozitif yönde anlamlı ilişki bulunmuş; değişim odaklı ve ilişki odaklı liderlik tarzları ile anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Elde edilen bulgular sonuç bölümünde tartışılmıştır.

Keywords

References

  1. Referans 1
  2. Akyurt, Nuran, Ali Murat Alparslan ve Ömer Faruk Oktar (2015), “Sağlık Çalışanlarında Liderlik Tarzları-İş Tatmini-Örgütsel Bağlılık Modeli”, Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 6 (13): 50-61.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

Research Article

Publication Date

March 26, 2018

Submission Date

March 28, 2017

Acceptance Date

May 10, 2017

Published in Issue

Year 2018 Volume: 73 Number: 1

APA
Bulut, H., & Meydan, C. H. (2018). Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 73(1), 223-244. https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495
AMA
1.Bulut H, Meydan CH. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. SBF Dergisi. 2018;73(1):223-244. doi:10.1501/SBFder_0000002495
Chicago
Bulut, Harun, and Cem Harun Meydan. 2018. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 73 (1): 223-44. https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495.
EndNote
Bulut H, Meydan CH (March 1, 2018) Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 73 1 223–244.
IEEE
[1]H. Bulut and C. H. Meydan, “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”, SBF Dergisi, vol. 73, no. 1, pp. 223–244, Mar. 2018, doi: 10.1501/SBFder_0000002495.
ISNAD
Bulut, Harun - Meydan, Cem Harun. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 73/1 (March 1, 2018): 223-244. https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495.
JAMA
1.Bulut H, Meydan CH. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. SBF Dergisi. 2018;73:223–244.
MLA
Bulut, Harun, and Cem Harun Meydan. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, vol. 73, no. 1, Mar. 2018, pp. 223-44, doi:10.1501/SBFder_0000002495.
Vancouver
1.Harun Bulut, Cem Harun Meydan. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. SBF Dergisi. 2018 Mar. 1;73(1):223-44. doi:10.1501/SBFder_0000002495

Cited By