Araştırma Makalesi

Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma

Cilt: 73 Sayı: 1 26 Mart 2018
PDF İndir
TR EN

Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma

Öz

Bu çalışmanın amacı, kamu kurumlarında gösterilen liderlik tarzlarının çalışan ses verme davranışına etkisini araştırmaktır. Lider davranışının çalışanlar üzerindeki etkisinden yola çıkılarak, liderlik tarzlarının, çalışan sesliliği üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Liderlik tarzları; değişim odaklı, ilişki odaklı ve görev odaklı liderlik tarzları olarak, çalışan sesliliği de kurumun gelişimi konusunda duygu, düşünce ve fikirlerin sözlü olarak dile getirilmesi olarak ifade edilmektedir. Araştırma ilişkisel tarama modelindedir. Bir kamu kurumunun Ankara bölgesindeki birimlerinde görevli 341 kamu çalışanından veri toplanmıştır. Analiz sonucunda, çalışan sesliliği ile görev odaklı liderlik tarzı arasında pozitif yönde anlamlı ilişki bulunmuş; değişim odaklı ve ilişki odaklı liderlik tarzları ile anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Elde edilen bulgular sonuç bölümünde tartışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Referans 1
  2. Akyurt, Nuran, Ali Murat Alparslan ve Ömer Faruk Oktar (2015), “Sağlık Çalışanlarında Liderlik Tarzları-İş Tatmini-Örgütsel Bağlılık Modeli”, Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 6 (13): 50-61.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

26 Mart 2018

Gönderilme Tarihi

28 Mart 2017

Kabul Tarihi

10 Mayıs 2017

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2018 Cilt: 73 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Bulut, H., & Meydan, C. H. (2018). Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 73(1), 223-244. https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495
AMA
1.Bulut H, Meydan CH. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. SBF Dergisi. 2018;73(1):223-244. doi:10.1501/SBFder_0000002495
Chicago
Bulut, Harun, ve Cem Harun Meydan. 2018. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 73 (1): 223-44. https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495.
EndNote
Bulut H, Meydan CH (01 Mart 2018) Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 73 1 223–244.
IEEE
[1]H. Bulut ve C. H. Meydan, “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”, SBF Dergisi, c. 73, sy 1, ss. 223–244, Mar. 2018, doi: 10.1501/SBFder_0000002495.
ISNAD
Bulut, Harun - Meydan, Cem Harun. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 73/1 (01 Mart 2018): 223-244. https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495.
JAMA
1.Bulut H, Meydan CH. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. SBF Dergisi. 2018;73:223–244.
MLA
Bulut, Harun, ve Cem Harun Meydan. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, c. 73, sy 1, Mart 2018, ss. 223-44, doi:10.1501/SBFder_0000002495.
Vancouver
1.Harun Bulut, Cem Harun Meydan. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma. SBF Dergisi. 01 Mart 2018;73(1):223-44. doi:10.1501/SBFder_0000002495

Cited By