Research Article
BibTex RIS Cite

Governance and Hollow State: Towards a Public Administration Without Government

Year 2020, , 235 - 257, 20.02.2020
https://doi.org/10.33630/ausbf.571592

Abstract

Governance which is claimed to be initiated originally from complex adaptive systems theory, maintains its popularity through its new theoretical models. The hollow state model which was initially developed in 1980s has been one of these models. This model envisages that central government organizations should evolve to a kind of referee state leaving its role of being a sovereign power within the country. Means of production should be transferred to the society and private sector through such methods as privatization and outsourcing / contracting out. The model further claims that the services which aim to increase wellness and prosperity of the society should be provided by private sector companies and NGOs.
This paper aims to bring the issue of hollow state and hollowing out of the state as matters of discussion. Within this framework, first of all, summarizes the theoretical background of the issue and then explains the interrelationship among actual governance methods. Although there are a large number of governance methods in today’s world, the paper focuses mainly on two of them, privatization and outsourcing, the ones which arguably best serve to the process of hollowing out of the public administration worldwide. Lastly, the paper evaluates suitability of the hollow state model to the Turkish public administration. 

References

  • Referans 1 Aslan, O. (2007), “Zabıta Personeli ve Taşeronlaşma ya da Belediye Kolluğunun Piyasaya Devri”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, Cilt: 16, No: 1, ss. 55-74.

Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru

Year 2020, , 235 - 257, 20.02.2020
https://doi.org/10.33630/ausbf.571592

Abstract

Karmaşık adaptif sistemler teorisinden esinlendiği düşünülen yönetişim, gündeme getirdiği yeni
kuramsal modellerle popülerliğini korumaktadır. 1980’lerde ortaya atılan içi boş devlet modeli bunlardan
biridir. Modele göre devletlerin merkezi kurum ve kuruluşları üretim potansiyellerini tamamen özel şirketlerin
oluşturdukları ağlara devrederek hâkim otoritelikten hakem üyeliğe evrilmelidir. Üretim araçları özelleştirme
veya dış kaynak kullanımı yoluyla devredilmeli ve vatandaşın refahını hedefleyen hizmetler özel şirketler ve
Sivil toplum kuruluşları tarafından sunulmalıdır.
Bu makale, içi boş devlet modelinin günümüze uygunluğunu tartışmayı amaçlamaktadır. Bu
çerçevede, öncelikle konu ile ilgili teorik altyapıyı özetlemekte ve daha sonra da güncel yönetişim metotları
arasındaki bağlantıları açıklamaktadır. Her ne kadar günümüzde pek çok yönetişim aracı mevcut olmakla
beraber, kamu yönetimlerinin içinin boşaltılması uygulamasına en fazla hizmet ettiği düşünülen özelleştirme
ve dış kaynak kullanımı örnek olarak alınmış bulunmaktadır. Son olarak, makalede içi boş(altılmış) devlet
modelinin Türk kamu yönetimine uygunluğu tartışılmaktadır. Özellikle dış kaynak kullanımı ve özel sektörden
hizmet alımı gibi yöntemlerin yanı sıra, çeşitli sektörlerin katılımını sağlamayı amaçlayan mekanizmaların,
Türkiye’de kamu hizmetlerinin üretimi ve sunumunda yönetişim ilkelerine doğru evrilmenin işaretleri olduğu
vurgulanmaktadır.

References

  • Referans 1 Aslan, O. (2007), “Zabıta Personeli ve Taşeronlaşma ya da Belediye Kolluğunun Piyasaya Devri”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, Cilt: 16, No: 1, ss. 55-74.
There are 1 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Journal Section Research Articles
Authors

Bahadır Şahin 0000-0001-8323-3253

Hamza Ateş 0000-0003-0975-0062

Publication Date February 20, 2020
Submission Date September 5, 2017
Published in Issue Year 2020

Cite

APA Şahin, B., & Ateş, H. (2020). Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 75(1), 235-257. https://doi.org/10.33630/ausbf.571592
AMA Şahin B, Ateş H. Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. SBF Dergisi. February 2020;75(1):235-257. doi:10.33630/ausbf.571592
Chicago Şahin, Bahadır, and Hamza Ateş. “Yönetişim Ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 75, no. 1 (February 2020): 235-57. https://doi.org/10.33630/ausbf.571592.
EndNote Şahin B, Ateş H (February 1, 2020) Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 75 1 235–257.
IEEE B. Şahin and H. Ateş, “Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”, SBF Dergisi, vol. 75, no. 1, pp. 235–257, 2020, doi: 10.33630/ausbf.571592.
ISNAD Şahin, Bahadır - Ateş, Hamza. “Yönetişim Ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 75/1 (February 2020), 235-257. https://doi.org/10.33630/ausbf.571592.
JAMA Şahin B, Ateş H. Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. SBF Dergisi. 2020;75:235–257.
MLA Şahin, Bahadır and Hamza Ateş. “Yönetişim Ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, vol. 75, no. 1, 2020, pp. 235-57, doi:10.33630/ausbf.571592.
Vancouver Şahin B, Ateş H. Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. SBF Dergisi. 2020;75(1):235-57.