Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Governance and Hollow State: Towards a Public Administration Without Government

Yıl 2020, , 235 - 257, 20.02.2020
https://doi.org/10.33630/ausbf.571592

Öz

Governance which is claimed to be initiated originally from complex adaptive systems theory, maintains its popularity through its new theoretical models. The hollow state model which was initially developed in 1980s has been one of these models. This model envisages that central government organizations should evolve to a kind of referee state leaving its role of being a sovereign power within the country. Means of production should be transferred to the society and private sector through such methods as privatization and outsourcing / contracting out. The model further claims that the services which aim to increase wellness and prosperity of the society should be provided by private sector companies and NGOs.
This paper aims to bring the issue of hollow state and hollowing out of the state as matters of discussion. Within this framework, first of all, summarizes the theoretical background of the issue and then explains the interrelationship among actual governance methods. Although there are a large number of governance methods in today’s world, the paper focuses mainly on two of them, privatization and outsourcing, the ones which arguably best serve to the process of hollowing out of the public administration worldwide. Lastly, the paper evaluates suitability of the hollow state model to the Turkish public administration. 

Kaynakça

  • Referans 1 Aslan, O. (2007), “Zabıta Personeli ve Taşeronlaşma ya da Belediye Kolluğunun Piyasaya Devri”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, Cilt: 16, No: 1, ss. 55-74.

Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru

Yıl 2020, , 235 - 257, 20.02.2020
https://doi.org/10.33630/ausbf.571592

Öz

Karmaşık adaptif sistemler teorisinden esinlendiği düşünülen yönetişim, gündeme getirdiği yeni
kuramsal modellerle popülerliğini korumaktadır. 1980’lerde ortaya atılan içi boş devlet modeli bunlardan
biridir. Modele göre devletlerin merkezi kurum ve kuruluşları üretim potansiyellerini tamamen özel şirketlerin
oluşturdukları ağlara devrederek hâkim otoritelikten hakem üyeliğe evrilmelidir. Üretim araçları özelleştirme
veya dış kaynak kullanımı yoluyla devredilmeli ve vatandaşın refahını hedefleyen hizmetler özel şirketler ve
Sivil toplum kuruluşları tarafından sunulmalıdır.
Bu makale, içi boş devlet modelinin günümüze uygunluğunu tartışmayı amaçlamaktadır. Bu
çerçevede, öncelikle konu ile ilgili teorik altyapıyı özetlemekte ve daha sonra da güncel yönetişim metotları
arasındaki bağlantıları açıklamaktadır. Her ne kadar günümüzde pek çok yönetişim aracı mevcut olmakla
beraber, kamu yönetimlerinin içinin boşaltılması uygulamasına en fazla hizmet ettiği düşünülen özelleştirme
ve dış kaynak kullanımı örnek olarak alınmış bulunmaktadır. Son olarak, makalede içi boş(altılmış) devlet
modelinin Türk kamu yönetimine uygunluğu tartışılmaktadır. Özellikle dış kaynak kullanımı ve özel sektörden
hizmet alımı gibi yöntemlerin yanı sıra, çeşitli sektörlerin katılımını sağlamayı amaçlayan mekanizmaların,
Türkiye’de kamu hizmetlerinin üretimi ve sunumunda yönetişim ilkelerine doğru evrilmenin işaretleri olduğu
vurgulanmaktadır.

Kaynakça

  • Referans 1 Aslan, O. (2007), “Zabıta Personeli ve Taşeronlaşma ya da Belediye Kolluğunun Piyasaya Devri”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, Cilt: 16, No: 1, ss. 55-74.
Toplam 1 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Araştırma Makaleleri
Yazarlar

Bahadır Şahin 0000-0001-8323-3253

Hamza Ateş 0000-0003-0975-0062

Yayımlanma Tarihi 20 Şubat 2020
Gönderilme Tarihi 5 Eylül 2017
Yayımlandığı Sayı Yıl 2020

Kaynak Göster

APA Şahin, B., & Ateş, H. (2020). Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 75(1), 235-257. https://doi.org/10.33630/ausbf.571592
AMA Şahin B, Ateş H. Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. SBF Dergisi. Şubat 2020;75(1):235-257. doi:10.33630/ausbf.571592
Chicago Şahin, Bahadır, ve Hamza Ateş. “Yönetişim Ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 75, sy. 1 (Şubat 2020): 235-57. https://doi.org/10.33630/ausbf.571592.
EndNote Şahin B, Ateş H (01 Şubat 2020) Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 75 1 235–257.
IEEE B. Şahin ve H. Ateş, “Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”, SBF Dergisi, c. 75, sy. 1, ss. 235–257, 2020, doi: 10.33630/ausbf.571592.
ISNAD Şahin, Bahadır - Ateş, Hamza. “Yönetişim Ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 75/1 (Şubat 2020), 235-257. https://doi.org/10.33630/ausbf.571592.
JAMA Şahin B, Ateş H. Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. SBF Dergisi. 2020;75:235–257.
MLA Şahin, Bahadır ve Hamza Ateş. “Yönetişim Ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, c. 75, sy. 1, 2020, ss. 235-57, doi:10.33630/ausbf.571592.
Vancouver Şahin B, Ateş H. Yönetişim ve İçi Boş(altılan) Devlet: Devletsiz Kamu Yönetimine Doğru. SBF Dergisi. 2020;75(1):235-57.