Foreign trade is a key driver of economic growth, reducing external debt dependency, supporting industrial production, creating employment, and stabilizing the current account balance. In this framework, Foreign Trade Capital Companies (FTCCs) act as strategic intermediaries that facilitate SMEs’ access to global markets through financing, logistics, and promotion. Their corporate structures and international networks strengthen the competitiveness of Turkish products and ensure continuity of exports even during crises. The sustainability of FTCC activities is therefore essential not only for expanding trade volume but also for supporting long-term growth.
This study evaluates the efficiency of FTCCs in Türkiye using the CRITIC-COPRAS method, which applies an objective weighting system and expresses the relative performance of firms in percentage terms. Seventeen financial ratios across liquidity, activity, financial structure, profitability, and market performance were analyzed for pre-pandemic (2017–2019) and pandemic (2020–2022) periods. The results show that the Leverage Ratio (debt to total assets) was the most influential criterion, while Net Profit to Equity was the least significant. İzmir Demir Çelik ranked highest before COVID-19, whereas Federal Mogul Türkiye led during the pandemic. Findings highlight the importance of leverage management for building resilience in crises and strengthening competitiveness.
This study evaluates the efficiency of FTCCs in Türkiye using the CRITIC-COPRAS method, which applies an objective weighting system and expresses the relative performance of firms in percentage terms. Seventeen financial ratios across liquidity, activity, financial structure, profitability, and market performance were analyzed for pre-pandemic (2017–2019) and pandemic (2020–2022) periods. The results show that the Leverage Ratio (debt to total assets) was the most influential criterion, while Net Profit to Equity was the least significant. İzmir Demir Çelik ranked highest before COVID-19, whereas Federal Mogul Türkiye led during the pandemic. Findings highlight the importance of leverage management for building resilience in crises and strengthening competitiveness.
Foreign Trade Capital Companies Ranking Financial Performance Multi-criteria decision making
Dış ticaret, ekonomik büyümenin temel itici güçlerinden biridir; dış borç bağımlılığını azaltır, sanayi üretimini destekler, istihdam yaratır ve cari dengeyi istikrara kavuşturur. Bu bağlamda Dış Ticaret Sermaye Şirketleri (DTSŞ), finansman, lojistik ve tanıtım desteğiyle KOBİ’lerin küresel pazarlara erişimini kolaylaştıran stratejik aracılar olarak önemli rol üstlenmektedir. Kurumsal yapıları ve uluslararası ağları, Türk ürünlerinin rekabet gücünü artırmakta ve kriz dönemlerinde dahi ihracatın sürekliliğini sağlamaktadır. Dolayısıyla DTSŞ faaliyetlerinin sürdürülebilirliği, yalnızca ticaret hacmini artırmak açısından değil, uzun vadeli büyümeyi desteklemek açısından da kritik önemdedir.
Bu çalışma, DTSŞ’lerin etkinliğini CRITIC-COPRAS yöntemi ile değerlendirmektedir. Bu yöntem, finansal göstergelere objektif ağırlıklar atamakta ve firmaların göreli performansını yüzde değerler ile ifade etmektedir. Likidite, faaliyet, finansal yapı, kârlılık ve piyasa performansını kapsayan on yedi finansal oran, pandemi öncesi (2017–2019) ve pandemi dönemi (2020–2022) için analiz edilmiştir. Bulgular, toplam varlıklara oranla borçluluk (kaldıraç oranı) göstergesinin en etkili, özkaynak kârlılığının ise en az etkili kriter olduğunu ortaya koymaktadır. Pandemi öncesinde İzmir Demir Çelik en yüksek performansa sahipken, pandemi döneminde Federal Mogul Türkiye ilk sırada yer almıştır. Bulgular, kaldıraç yönetiminin krizlere karşı dayanıklılık geliştirme ve rekabet gücünü artırma açısından önemini vurgulamaktadır.
| Primary Language | English |
|---|---|
| Subjects | International Finance, Financial Economy, International Corporation |
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Submission Date | October 3, 2025 |
| Acceptance Date | February 10, 2026 |
| Publication Date | February 28, 2026 |
| DOI | https://doi.org/10.25229/beta.1796372 |
| IZ | https://izlik.org/JA89BD75EU |
| Published in Issue | Year 2026 Volume: 11 Issue: 1 |

The articles published in this journal are licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.