Research Article

KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME

Volume: 23 Number: 2 June 30, 2021
EN TR

KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME

Abstract

Karanlık liderliğe ilişkin son yıllarda gelişen bir yazın olsa da kavrama yönelik farklı terimlerin kullanılması ve karanlık olarak ifade edilen çeşitli liderlik tarzlarının ortaya çıkışı alanın birleştirici teorik bir çerçeveden uzaklaştığını göstermektedir. Bu durum karanlık liderliğin aslında tam olarak ne olduğu konusunda karmaşıklık oluşturmaktadır. Karanlık liderliğe ilişkin gerek yerel yazındaki boşluğu doldurmak gerekse ilgili kavramın daha net anlaşılmasına katkı sağlamak maksadıyla bu çalışmada bazı araştırma soruları vasıtasıyla ilgili yazının genel bir profilinin çizilmesi amaçlanmıştır. Bu amaca yönelik olarak karanlık liderliğin kavramsallaştırılmasına, karanlık liderlik tarzlarına, tarzlar arasında benzeşen ve ayrışan yönlere, karanlık liderliğin öncüllerine ve sonuçlarına ilgili yazın bağlamında yer verilmiş ve bulgu niteliği taşıyan hususlara tartışma ve sonuç kısmında değinilmiştir. Çalışma yöntemsel açıdan kavramsal ve tanımlayıcı bir nitelik taşımaktadır. Örgütlerin başarısı ve sürekliliği için kritik olarak değerlendirilebilecek birçok değişkenle doğrudan ilgili olan karanlık liderliğe ilişkin güncel bir çalışmanın gelecek araştırmalara ve uygulayıcılara katkı sağlaması beklenmektedir.

Keywords

References

  1. Aasland, M. S., Skogstad, A., Notelaers, A., Nielsen, M. B. & Einarsen, S. (2010). The prevalence of destructive leadership behavior. British Journal of Management, 21, 438-452.
  2. Allio, R. J. (2007). Bad leaders: how they get that way and what to do about them. Strategy and Leadership, 35(3), 12-17.
  3. Alvinius, A., Johansson, E., & Larsson, G. (2016). Negative organizations: antecedents of negative leadership. In: d. Watola & d. Woycheshin (eds.). Negative leadership: International perspectives. Ontario (Canada): Canadian Defence Academy Press.
  4. Aravena, F. (2017). Destructive leadership behaviour: An explanatory study in Chile. Leadership and Policy in Schools, 18(1), 83-96.
  5. Armitage, A. (2015). The dark side: The poetics of toxic leadership. Advances in Developing Human Resources, 17(3), 376-390.
  6. Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92, 191–201.
  7. Ashforth, B. E. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations, 47, 755-778.
  8. Bakan, İ. & Yılmaz, Y. S. (2019). Toksik liderliğin tükenmişliğe etkisi: bir alan araştırması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(2), 1-12.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

Research Article

Publication Date

June 30, 2021

Submission Date

July 28, 2020

Acceptance Date

April 4, 2021

Published in Issue

Year 2021 Volume: 23 Number: 2

APA
Uslu, O. (2021). KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 23(2), 901-924. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143
AMA
1.Uslu O. KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. DEU Journal of GSSS. 2021;23(2):901-924. doi:10.16953/deusosbil.775143
Chicago
Uslu, Osman. 2021. “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 23 (2): 901-24. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143.
EndNote
Uslu O (June 1, 2021) KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 23 2 901–924.
IEEE
[1]O. Uslu, “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”, DEU Journal of GSSS, vol. 23, no. 2, pp. 901–924, June 2021, doi: 10.16953/deusosbil.775143.
ISNAD
Uslu, Osman. “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 23/2 (June 1, 2021): 901-924. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143.
JAMA
1.Uslu O. KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. DEU Journal of GSSS. 2021;23:901–924.
MLA
Uslu, Osman. “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, vol. 23, no. 2, June 2021, pp. 901-24, doi:10.16953/deusosbil.775143.
Vancouver
1.Osman Uslu. KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. DEU Journal of GSSS. 2021 Jun. 1;23(2):901-24. doi:10.16953/deusosbil.775143

Cited By