Araştırma Makalesi

KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME

Cilt: 23 Sayı: 2 30 Haziran 2021
PDF İndir
EN TR

KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME

Öz

Karanlık liderliğe ilişkin son yıllarda gelişen bir yazın olsa da kavrama yönelik farklı terimlerin kullanılması ve karanlık olarak ifade edilen çeşitli liderlik tarzlarının ortaya çıkışı alanın birleştirici teorik bir çerçeveden uzaklaştığını göstermektedir. Bu durum karanlık liderliğin aslında tam olarak ne olduğu konusunda karmaşıklık oluşturmaktadır. Karanlık liderliğe ilişkin gerek yerel yazındaki boşluğu doldurmak gerekse ilgili kavramın daha net anlaşılmasına katkı sağlamak maksadıyla bu çalışmada bazı araştırma soruları vasıtasıyla ilgili yazının genel bir profilinin çizilmesi amaçlanmıştır. Bu amaca yönelik olarak karanlık liderliğin kavramsallaştırılmasına, karanlık liderlik tarzlarına, tarzlar arasında benzeşen ve ayrışan yönlere, karanlık liderliğin öncüllerine ve sonuçlarına ilgili yazın bağlamında yer verilmiş ve bulgu niteliği taşıyan hususlara tartışma ve sonuç kısmında değinilmiştir. Çalışma yöntemsel açıdan kavramsal ve tanımlayıcı bir nitelik taşımaktadır. Örgütlerin başarısı ve sürekliliği için kritik olarak değerlendirilebilecek birçok değişkenle doğrudan ilgili olan karanlık liderliğe ilişkin güncel bir çalışmanın gelecek araştırmalara ve uygulayıcılara katkı sağlaması beklenmektedir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Aasland, M. S., Skogstad, A., Notelaers, A., Nielsen, M. B. & Einarsen, S. (2010). The prevalence of destructive leadership behavior. British Journal of Management, 21, 438-452.
  2. Allio, R. J. (2007). Bad leaders: how they get that way and what to do about them. Strategy and Leadership, 35(3), 12-17.
  3. Alvinius, A., Johansson, E., & Larsson, G. (2016). Negative organizations: antecedents of negative leadership. In: d. Watola & d. Woycheshin (eds.). Negative leadership: International perspectives. Ontario (Canada): Canadian Defence Academy Press.
  4. Aravena, F. (2017). Destructive leadership behaviour: An explanatory study in Chile. Leadership and Policy in Schools, 18(1), 83-96.
  5. Armitage, A. (2015). The dark side: The poetics of toxic leadership. Advances in Developing Human Resources, 17(3), 376-390.
  6. Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92, 191–201.
  7. Ashforth, B. E. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations, 47, 755-778.
  8. Bakan, İ. & Yılmaz, Y. S. (2019). Toksik liderliğin tükenmişliğe etkisi: bir alan araştırması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(2), 1-12.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

30 Haziran 2021

Gönderilme Tarihi

28 Temmuz 2020

Kabul Tarihi

4 Nisan 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 23 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Uslu, O. (2021). KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 23(2), 901-924. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143
AMA
1.Uslu O. KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2021;23(2):901-924. doi:10.16953/deusosbil.775143
Chicago
Uslu, Osman. 2021. “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 23 (2): 901-24. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143.
EndNote
Uslu O (01 Haziran 2021) KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 23 2 901–924.
IEEE
[1]O. Uslu, “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 23, sy 2, ss. 901–924, Haz. 2021, doi: 10.16953/deusosbil.775143.
ISNAD
Uslu, Osman. “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 23/2 (01 Haziran 2021): 901-924. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143.
JAMA
1.Uslu O. KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2021;23:901–924.
MLA
Uslu, Osman. “KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 23, sy 2, Haziran 2021, ss. 901-24, doi:10.16953/deusosbil.775143.
Vancouver
1.Osman Uslu. KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 01 Haziran 2021;23(2):901-24. doi:10.16953/deusosbil.775143

Cited By