Authentic Leadership Styles of Managers in Foreign Capital Companies Operating in Turkey: A Qualitative Research

Abstract

This study investigates the presence of authentic leadership among managers of foreign companies operating in Turkey. In the research the ability of the authentic leadership model to focus on the culture has been tested. It also examines whether there are distinct authentic leadership elements that are company- and leader-specific, whether authentic leadership characteristics are adapted to Turkish culture and business practice, and whether elements from different leadership styles are incorporated. The research aims to contribute to the literature by revealing the authentic leadership profile in foreign companies and presenting an alternative leadership profile that integrates globalisation and localisation. The investigation is designed as a qualitative study and content analysis was used. Semi-structured interview forms were used to conduct in-depth interviews with 10 foreign capital company managers. The result obtained in the research, foreign capital company managers tend to exhibit authentic leadership model which is consistent with local culture. The analysis of the word trees shows that these leaders are consistently open, direct, and clear. They also show respect, commitment to their values and to universal ethics and the ability to communicate in a friendly manner with their staff.

Keywords

• Leadership
• Management
• Authentic Leadership
• Foreign Capital Companies
• Intenational Business

References

1. Afonina, A. (2015). Strategic management tools and techniques and organizational performance: findings from the Czech republic. Journal of Competitiveness, 7(3), 19 – 36. Doi:10.7441/joc.2015.03.02
2. Aldehayyat, J. and Anchor, J. (2008). Strategic planning tools and techniques in Jordan: Awareness and use. Strategic Change, 17, 281 – 293, Doi:10.1002/jsc.833.
3. Cecily A. R., Janet B. B., and Marc F. M. (2009). Outsourcing support functions: Identifying and managing the good, the bad, and the ugly. Business Horizons, 52(4), 347–356. Doi:10.1016/j.bushor.2009.02.005
4. Clark, D.N. (1997). Strategic management tool usage: a comparative study. Strategic Change, Vol. 6,417-427. Doi:10.1002/(SICI)1099-1697(199711)
5. COSO. (2017). Enterprise risk management-integrating with strategy and performance. http://coso.org.
6. Çağatay, A. (2019). Kamu ve özel hastanelerdeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları kullanım görüşleri hakkında karşılaştırmalı bir araştırma (Doktora Tezi). Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ana Bilim Dalı, Ankara.
7. Demir, B.İ. (2015). Hastane yöneticilerinin stratejik yönetim araçları bilgi ve kullanım düzeyleri üzerine bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Kurumları Yönetimi Anabilim Dalı, Ankara.
8. Ergül, N. (2017). Sağlık sektöründeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları hakkında bilgi ve kullanım düzeylerinin ölçülmesi: Ankara ili özel hastanelerde bir çalışma. (Yüksek Lisans Tezi). Türk Hava Kurumu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı, Ankara.

9. Frost, F.A. (2003). The use of strategic tools by small and medium-sized enterprises: an Australasian study. Strategic Change, 12, 49-62, Doi: 10.1002/jsc.607.
10. Güzel, T. (2024). Özel Sağlık işletmelerinde stratejik yönetim, kurumsallaşma ve yönetimin profesyonelleşme düzeyinin incelenmesi (Yüksek lisans Tezi). İstinye Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı, İstanbul.
11. Hopkin, P. (2017). Fundamentals of Risk Management Understanding, Evaluating and Implementing. Effective Risk Management, Kogan Page; 4th edition.
12. Iseri-Say, Arzu and Toker, Aysegul and Kantur, Deniz. (2008). Do popular management techniques improve performance?: Evidence from large businesses in Turkey. Journal of Management Development. 27. 660-677. Doi:10.1108/02621710810883580
13. Kızılboğa, R. (2012). Geleneksel risk yönetiminden kurumsal risk yönetim sistemine geçiş. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (3), 297-316. https://l24.im/QOGMch
14. Lauria, E. V., Jr. (2015). Downside-upside duality: the role of ambidexterity in enterprise risk management. Dissertation, Georgia State University, doi: https://doi.org/10.57709/7337192.
15. Nouri, B.A. (2017). Analyzing The Use Of Strategic Management Tools And Techniques Between Iranian Firms. Electronic Business Journal, 16(1): 263-272. https://l24.im/hx7e9
16. Ödemiş, M. (2014). Otel işletmelerinin stratejik yönetim ve araçlarını uygulama anlayışları üzerine bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Gazi Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Turizm İşletmeciliği Eğitimi Ana Bilim Dalı, Ankara.
17. Özbek, Ç., (2012). İç denetim, kurumsal yönetim, risk yönetimi, iç kontrol. İstanbul: Türkiye İç Denetim Enstitüsü Yayınları.
18. Power, M. (2009). The risk management of nothing. Accounting. Organizations and Society, Vol.34, 849-855, 855. doi:10.1016/j.aos.2009.06.001.
19. Soner, M., & Karabacak, H. (2023). Stratejik yönetim araçlarına dayalı kurumsal risk yönetimi: Bir model ve uygulama önerisi. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 25(1), 257-274. https://doi.org/10.32709/akusosbil.1054686
20. Şentürk, F.K. (2010). Otel işletmelerinde stratejik yönetim araçları kullanımı üzerine bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Akdeniz Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ana Bilim Dalı, Antalya.
21. Qazi, A., & Simsekler, M. C. E. (2022). Quality assessment of enterprise risk management programs. Journal of Risk Research, 25(1), 92–112. https://doi.org/10.1080/136698 77.2021.1913633.
22. Qehaja A.B, Kutllovci E. & Pula, J. S (2017). Strategic management tools and techniques: A comparative analysis of empirical studies. Croatian Economic Survey, 19(1), 67-99. Doi:10.15179/ces.19.1.3
23. Turan, H. (2020). Sağlık yöneticilerinin ve çalışanlarının stratejik yönetim araçlarını kullanım ve farkındalık düzeylerini incelemeye ilişkin bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Trakya Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Sağlık Yönetimi Anabilim Dalı, Edirne.
24. Web of Science (2025) https://www.webofscience.com/wos/woscc/basic-search Access date: 16.08.2025