Authentic Leadership Styles of Managers in Foreign Capital Companies Operating in Turkey: A Qualitative Research
Abstract
This study investigates the presence of authentic leadership among managers of foreign companies operating in Turkey. In the research the ability of the authentic leadership model to focus on the culture has been tested. It also examines whether there are distinct authentic leadership elements that are company- and leader-specific, whether authentic leadership characteristics are adapted to Turkish culture and business practice, and whether elements from different leadership styles are incorporated. The research aims to contribute to the literature by revealing the authentic leadership profile in foreign companies and presenting an alternative leadership profile that integrates globalisation and localisation. The investigation is designed as a qualitative study and content analysis was used. Semi-structured interview forms were used to conduct in-depth interviews with 10 foreign capital company managers. The result obtained in the research, foreign capital company managers tend to exhibit authentic leadership model which is consistent with local culture. The analysis of the word trees shows that these leaders are consistently open, direct, and clear. They also show respect, commitment to their values and to universal ethics and the ability to communicate in a friendly manner with their staff.
References
- Afonina, A. (2015). Strategic management tools and techniques and organizational performance: findings from the Czech republic. Journal of Competitiveness, 7(3), 19 – 36. Doi:10.7441/joc.2015.03.02
- Aldehayyat, J. and Anchor, J. (2008). Strategic planning tools and techniques in Jordan: Awareness and use. Strategic Change, 17, 281 – 293, Doi:10.1002/jsc.833.
- Cecily A. R., Janet B. B., and Marc F. M. (2009). Outsourcing support functions: Identifying and managing the good, the bad, and the ugly. Business Horizons, 52(4), 347–356. Doi:10.1016/j.bushor.2009.02.005
- Clark, D.N. (1997). Strategic management tool usage: a comparative study. Strategic Change, Vol. 6,417-427. Doi:10.1002/(SICI)1099-1697(199711)
- COSO. (2017). Enterprise risk management-integrating with strategy and performance. http://coso.org.
- Çağatay, A. (2019). Kamu ve özel hastanelerdeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları kullanım görüşleri hakkında karşılaştırmalı bir araştırma (Doktora Tezi). Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ana Bilim Dalı, Ankara.
- Demir, B.İ. (2015). Hastane yöneticilerinin stratejik yönetim araçları bilgi ve kullanım düzeyleri üzerine bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Kurumları Yönetimi Anabilim Dalı, Ankara.
- Ergül, N. (2017). Sağlık sektöründeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları hakkında bilgi ve kullanım düzeylerinin ölçülmesi: Ankara ili özel hastanelerde bir çalışma. (Yüksek Lisans Tezi). Türk Hava Kurumu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı, Ankara.
- Frost, F.A. (2003). The use of strategic tools by small and medium-sized enterprises: an Australasian study. Strategic Change, 12, 49-62, Doi: 10.1002/jsc.607.
- Güzel, T. (2024). Özel Sağlık işletmelerinde stratejik yönetim, kurumsallaşma ve yönetimin profesyonelleşme düzeyinin incelenmesi (Yüksek lisans Tezi). İstinye Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı, İstanbul.
- Hopkin, P. (2017). Fundamentals of Risk Management Understanding, Evaluating and Implementing. Effective Risk Management, Kogan Page; 4th edition.
- Iseri-Say, Arzu and Toker, Aysegul and Kantur, Deniz. (2008). Do popular management techniques improve performance?: Evidence from large businesses in Turkey. Journal of Management Development. 27. 660-677. Doi:10.1108/02621710810883580
- Kızılboğa, R. (2012). Geleneksel risk yönetiminden kurumsal risk yönetim sistemine geçiş. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (3), 297-316. https://l24.im/QOGMch
- Lauria, E. V., Jr. (2015). Downside-upside duality: the role of ambidexterity in enterprise risk management. Dissertation, Georgia State University, doi: https://doi.org/10.57709/7337192.
- Nouri, B.A. (2017). Analyzing The Use Of Strategic Management Tools And Techniques Between Iranian Firms. Electronic Business Journal, 16(1): 263-272. https://l24.im/hx7e9
- Ödemiş, M. (2014). Otel işletmelerinin stratejik yönetim ve araçlarını uygulama anlayışları üzerine bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Gazi Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Turizm İşletmeciliği Eğitimi Ana Bilim Dalı, Ankara.
- Özbek, Ç., (2012). İç denetim, kurumsal yönetim, risk yönetimi, iç kontrol. İstanbul: Türkiye İç Denetim Enstitüsü Yayınları.
- Power, M. (2009). The risk management of nothing. Accounting. Organizations and Society, Vol.34, 849-855, 855. doi:10.1016/j.aos.2009.06.001.
- Soner, M., & Karabacak, H. (2023). Stratejik yönetim araçlarına dayalı kurumsal risk yönetimi: Bir model ve uygulama önerisi. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 25(1), 257-274. https://doi.org/10.32709/akusosbil.1054686
- Şentürk, F.K. (2010). Otel işletmelerinde stratejik yönetim araçları kullanımı üzerine bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Akdeniz Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ana Bilim Dalı, Antalya.
- Qazi, A., & Simsekler, M. C. E. (2022). Quality assessment of enterprise risk management programs. Journal of Risk Research, 25(1), 92–112. https://doi.org/10.1080/136698 77.2021.1913633.
- Qehaja A.B, Kutllovci E. & Pula, J. S (2017). Strategic management tools and techniques: A comparative analysis of empirical studies. Croatian Economic Survey, 19(1), 67-99. Doi:10.15179/ces.19.1.3
- Turan, H. (2020). Sağlık yöneticilerinin ve çalışanlarının stratejik yönetim araçlarını kullanım ve farkındalık düzeylerini incelemeye ilişkin bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Trakya Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Sağlık Yönetimi Anabilim Dalı, Edirne.
- Web of Science (2025) https://www.webofscience.com/wos/woscc/basic-search Access date: 16.08.2025
Abstract
References
- Afonina, A. (2015). Strategic management tools and techniques and organizational performance: findings from the Czech republic. Journal of Competitiveness, 7(3), 19 – 36. Doi:10.7441/joc.2015.03.02
- Aldehayyat, J. and Anchor, J. (2008). Strategic planning tools and techniques in Jordan: Awareness and use. Strategic Change, 17, 281 – 293, Doi:10.1002/jsc.833.
- Cecily A. R., Janet B. B., and Marc F. M. (2009). Outsourcing support functions: Identifying and managing the good, the bad, and the ugly. Business Horizons, 52(4), 347–356. Doi:10.1016/j.bushor.2009.02.005
- Clark, D.N. (1997). Strategic management tool usage: a comparative study. Strategic Change, Vol. 6,417-427. Doi:10.1002/(SICI)1099-1697(199711)
- COSO. (2017). Enterprise risk management-integrating with strategy and performance. http://coso.org.
- Çağatay, A. (2019). Kamu ve özel hastanelerdeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları kullanım görüşleri hakkında karşılaştırmalı bir araştırma (Doktora Tezi). Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ana Bilim Dalı, Ankara.
- Demir, B.İ. (2015). Hastane yöneticilerinin stratejik yönetim araçları bilgi ve kullanım düzeyleri üzerine bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Kurumları Yönetimi Anabilim Dalı, Ankara.
- Ergül, N. (2017). Sağlık sektöründeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları hakkında bilgi ve kullanım düzeylerinin ölçülmesi: Ankara ili özel hastanelerde bir çalışma. (Yüksek Lisans Tezi). Türk Hava Kurumu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı, Ankara.
- Frost, F.A. (2003). The use of strategic tools by small and medium-sized enterprises: an Australasian study. Strategic Change, 12, 49-62, Doi: 10.1002/jsc.607.
- Güzel, T. (2024). Özel Sağlık işletmelerinde stratejik yönetim, kurumsallaşma ve yönetimin profesyonelleşme düzeyinin incelenmesi (Yüksek lisans Tezi). İstinye Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı, İstanbul.
- Hopkin, P. (2017). Fundamentals of Risk Management Understanding, Evaluating and Implementing. Effective Risk Management, Kogan Page; 4th edition.
- Iseri-Say, Arzu and Toker, Aysegul and Kantur, Deniz. (2008). Do popular management techniques improve performance?: Evidence from large businesses in Turkey. Journal of Management Development. 27. 660-677. Doi:10.1108/02621710810883580
- Kızılboğa, R. (2012). Geleneksel risk yönetiminden kurumsal risk yönetim sistemine geçiş. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (3), 297-316. https://l24.im/QOGMch
- Lauria, E. V., Jr. (2015). Downside-upside duality: the role of ambidexterity in enterprise risk management. Dissertation, Georgia State University, doi: https://doi.org/10.57709/7337192.
- Nouri, B.A. (2017). Analyzing The Use Of Strategic Management Tools And Techniques Between Iranian Firms. Electronic Business Journal, 16(1): 263-272. https://l24.im/hx7e9
- Ödemiş, M. (2014). Otel işletmelerinin stratejik yönetim ve araçlarını uygulama anlayışları üzerine bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Gazi Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Turizm İşletmeciliği Eğitimi Ana Bilim Dalı, Ankara.
- Özbek, Ç., (2012). İç denetim, kurumsal yönetim, risk yönetimi, iç kontrol. İstanbul: Türkiye İç Denetim Enstitüsü Yayınları.
- Power, M. (2009). The risk management of nothing. Accounting. Organizations and Society, Vol.34, 849-855, 855. doi:10.1016/j.aos.2009.06.001.
- Soner, M., & Karabacak, H. (2023). Stratejik yönetim araçlarına dayalı kurumsal risk yönetimi: Bir model ve uygulama önerisi. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 25(1), 257-274. https://doi.org/10.32709/akusosbil.1054686
- Şentürk, F.K. (2010). Otel işletmelerinde stratejik yönetim araçları kullanımı üzerine bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Akdeniz Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ana Bilim Dalı, Antalya.
- Qazi, A., & Simsekler, M. C. E. (2022). Quality assessment of enterprise risk management programs. Journal of Risk Research, 25(1), 92–112. https://doi.org/10.1080/136698 77.2021.1913633.
- Qehaja A.B, Kutllovci E. & Pula, J. S (2017). Strategic management tools and techniques: A comparative analysis of empirical studies. Croatian Economic Survey, 19(1), 67-99. Doi:10.15179/ces.19.1.3
- Turan, H. (2020). Sağlık yöneticilerinin ve çalışanlarının stratejik yönetim araçlarını kullanım ve farkındalık düzeylerini incelemeye ilişkin bir araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Trakya Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Sağlık Yönetimi Anabilim Dalı, Edirne.
- Web of Science (2025) https://www.webofscience.com/wos/woscc/basic-search Access date: 16.08.2025
Details
| Primary Language | English |
|---|---|
| Subjects | Business Administration |
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Submission Date | July 30, 2024 |
| Acceptance Date | October 13, 2025 |
| Early Pub Date | December 29, 2025 |
| Publication Date | December 29, 2025 |
| DOI | https://doi.org/10.21121/eab.20260209 |
| IZ | https://izlik.org/JA96CR25RY |
| Published in Issue | Year 2026 Volume: 26 Issue: 2 |
Cite
Aim & Scope
Ege Akademik Bakış (EAB) dergisi Ege Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'nin bünyesinde çevrim içi yayınlanan çok disiplinli ve disiplinlerarası hakemli, uluslararası ve akademik bir dergidir. Derginin ana hedefi iktisat, işletme ve uluslararası siyaset alanlarında akademik çalışmaları yayınlamaktır. Derginin yayın dili İngilizcedir.
Aşağıda yer alan kısa listede Ege Akademik Bakış dergisinin yayın kapsamındaki temel alanlar alfabetik sırayla yer almaktadır :
- Bölgesel İktisat
- Enerji İktisadı
- Finansal İktisat
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- İşletme
- Karşılaştırmalı Siyaset
- Örgüt Kuramı&Örgütsel Davranış
- Pazarlama
- Sayısal Yöntemler
- Uluslararası İlişkiler
- Uluslararası Politik Ekonomi
- Uygulamalı Ekonometri
- Yöneylem Araştırması
EAB ampirik araştırmalara dayanan çalışmaları yayınlar ve özellikle karşılaştırmalı çalışmalar, vaka çalışmalar ve ülke karşılaştırmalı çalışmalarla ilgilenir. Dergi, yerel, bölgesel ve uluslararası meseleler ve sorunlara değinen disiplinler arası ve karşılaştırmalı yayınları önceler.
Makale başvuruları akademik nitelik ve yöntemsel kalite temelinde değerlendirilir.
Author Guidelines
Değerlendirme Süreci ve Yayın Politkası
Editör kurulu, orijinal olmayan, derginin amaç ve kapsamına uymayan veya makale yazım kurallarına uygun olarak hazırlanmamış makaleleri reddetme hakkını saklı tutar. Ege Akademik Bakış Dergisi (EAB)’ne gönderilen tüm çalışmalar öncelikle editörler tarafından, kapsam, orjinallik ve literatüre olan katkıları açısından incelenir. EAB’nin amaç ve kapsamına uygun ve gerekli niteliklere sahip olan çalışmalar, en az iki hakeme, çift kör hakemlik sistemi kullanılarak değerlendirilmek üzere gönderilir. Editörler, makaleleri revizyon için geri gönderebilir ya da makaleleri dergi yazım kurallarına göre düzenleyebilir. Hakem değerlendirmeleri yayın kararları üzerinde birincil etkiye sahip olsa da, makalelerin yayınlanma(ma)larına ilişkin nihai kararlardan editör kurulu sorumludur.
Yayın Etiği ve Çıkar Çatışması
Yazarlar akademik dürüstlük ve yayın etiğinden sorumludur. Yazarlara, EAB’nin “Etik İlkeler ve Yayın Politikaları”nı incelemeleri ve var ise çıkar çatışması beyanlarını kapak mektubuna eklemeleri tavsiye edilmektedir.
Çevrimiçi Makale Gönderimi
EAB, web tabanlı bir çevrimiçi gönderi ve hakem değerlendirme sistemi olan dergiparkta yer almaktadır. Giriş yapmak ve makalenizi çevrimiçi göndermek için https://dergipark.org.tr/eab adresini ziyaret etmeniz gerekmektedir. Çevrimiçi sistemi ilk kez kulanacak yazarlar yeni hesap oluşturmalıdır.
Makale gönderim süreciyle ilgili tüm soru veya ek bilgi talepleri, aşağıda bilgileri verilen EAB editör ofisine gönderilmelidir:
Miray Baybars
Ege Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Bornova, 35100 İzmir,Türkiye
E-mail: eab@mail.ege.edu.tr
Gül Huyugüzel Kışla
Ege Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Bornova, 35100 İzmir,Türkiye
E-mail: eab@mail.ege.edu.tr
Tüm editoryal yazışmalar şu adrese gönderilmelidir:
Baş Editör,
Prof. Dr. Keti Ventura, Ege Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi.
E-mail: eab@mail.ege.edu.tr
1. Gönderiyi Başlatma:
Yazarlar çalışmalarını EAB'ye göndermeden önce, derginin amaç ve kapsamını okuduklarından emin olmalıdır.
Yazarlar öncelikle makalelerinin bilimsel alanını veya katkısını (işletme, iktisat veya uluslararası ilişkiler) belirlemelidir. Yazarların aynı zamanda çalışmalarının EAB’nin amaç ve kapsamıyla ne ölçüde örtüştüğünü ve literatüre hangi açılardan katkıda bulunduğunu kısaca açıklayan bir kapak mektubu sunmaları gerekmektedir. Yazarlar editörle iletişim kurmak için iletişim kutusunu kullanabilir.
2. Gönderi Bilgileri:
Yazarlar ilgili alanlara isim ve bilgilerini, çalışmalarının başlığını ve özetini girmelidir. Bu aşamada aynı zamanda anahtar kelimelerin ve JEL kodlarının girilmesi gerekir. Bu bilgiler, bilimsel veritabanları ve arama motorları tarafından indeksleme için kullanılmaktadır.
3. Gönderiyi Yükleme:
Yazarlar çalışmalarını bu aşamadaki talimatları izleyerek yüklemelidir. MAKALELER YAZAR(LAR)IN KİMLİK YA DA KURUM BİLGİLERİNE İLİŞKİN HERHANGİ BİR BİLGİ İÇERMEMELİDİR.
4. Gönderi Onayı:
Yüklenen dosyaların son kontrolü yapıldıktan sonra gönderi tamamlanır.
Yüklenmesi gereken dosyalar:
- Makale Tam Metni (yazar(lar)a ilişkin herhangi bir bilgi içermemelidir)
- Makale Özeti
- Kapak Mektubu (ad,soyad, kurum, e-posta, adres, ORCID no)
- Telif Hakkı Formu (gönderim sırasında indirilebilir)
- Benzerlik Raporu (Turnitin/iThenticate yazılımları kullanılabilir. %20'yi geçen benzerlik oranı (referanslar ve alıntılar dahil) bulunan makaleler değerlendirmeye alınamaz. Makalelerin tek kaynakla eşleşme oranı en fazla %2 oranında olmalıdır.)
-Etik Kurul Onayı
Dergi Yazım Stili
1. Yazı tipi – Metin içi Times New Roman 12-punto yazım stili kullanılmaktadır.
2. Sayfa Formatı – A4 sayfa büyüklüğü:
Üst, alt, sol, sag marjinler: 2.5 cm (0.98 inç)
Paragraflar iki yana yaslı bir biçimde olmalıdır.
Tireleme yoktur.
Paragrafların girintisi 0.5 cm olmalıdır.
3. Paragraf Biçimi - Paragraf sekmesinin girinti ve boşluk bölümünde:
Sol ve sağ kısmı 6 nk (0.6 satır)
Satır boşluğu 1.5 olmalıdır.
4- Kelime sınırı – Makalelerin tüm notlar ve kaynakca dahil 10.000 kelimeyi geçmemesi gerekir.
5. Başlıklar- Ana bölüm başlıkları ortalanmış ve kalın yazılmalıdır.
6. Yazar isimleri - Yazar adları makalenin hiçbir yerinde görünmemelidir. Yazar isimlerini içeren yazılar işleme alınmaz ve iade edilmez.
7. Özet – Özetler 150-200 arasında kelime numarasına sahip olmalı ve alıntı içermemelidir. Makale yükleme sürecinde Türkçe özet ve anahtar kelimeleri yüklemeye gerek yoktur.
8. Anahtar Kelimeler – 5-8 kelime arasında olmalıdır.
9. Ana Metin - Ana metin içerisinde giriş bölümü, sonuç bölümü ve diğer alakalı bölümler olmalıdır.
10. Kaynakça - EAB dergisi APA (American Psychological Association) kaynakça stiline tabidir. Makalenizin dergi kaynakça stiline uygun olmasını sağlamak için APA Yayın El Kitabına (6. baskı) bakınız.
SONNOTLAR
Lütfen dipnotlar yerine sonnotları kullanın. Son notlar, metnin ilgili bölümünde ardışık üst simge numaraları ile işaretlenmeli ve makalenin sonunda listelenmelidir.
Makalesi yayınlanan yazarların makale yayın tarihinden itibaren en geç 4 gün içerisinde yayınlarını kontrol etmeleri ve bir hata varsa bize bildirmeleri önemle rica olunur.
Ethical Principles and Publication Policy
Yazarlar
1. Ege Akademik Bakış Dergisi'ne gönderilen tüm çalışmalar tamamen orijinal olmalı ve bu çalışmalarda kullanılan kaynaklar ve malzemeler yazın kurallarına uygun şekilde alıntılanmalıdır. Söz konusu kurallara uymayan çalışmalar intihal nedeniyle doğrudan reddedilecektir.
2. Ege Akademik Bakış Dergisi'ne gönderilen çalışmalar başka bir dergide daha önce yayınlanmamış olmalı ve Ege Akademik Bakış tarafından değerlendirilirken başka bir yerde yayımlanmak üzere gönderilmemiş olmalıdır.
3. Yazarlar, aynı çalışmayı veya aynı araştırmayı içeren bir çalışmayı birden fazla dergiye sunmamalıdır.
4. Konferanslarda sunulmuş ve özetleri yayınlanmış eserler, editöre sunum ve yayın tarih ve yerlerinin belirtilmesi şartıyla değerlendirmeye kabul edilebilir.
5. Bir yazının incelemeye gönderilmesi durumunda, editör kurulunca yukarıda belirtilen koşulların yazarlar tarafından kabul edildiği varsayılır.
6. Gönderilen çalışmalarını gecikme veya başka bir nedenle geri çekmek isteyen yazarlar, editör ile iletişime geçmelidir.
7. Yazarlara çalışmalarının yayımlanmasına karşılık herhangi bir telif ücreti ödenmeyecektir.
8. TR Dizin Dergi Değerlendirme Kriterleri (https://trdizin.gov.tr/kriterler/) kapsamında etik kurul onayı zorunlu olan çalışmaların, etik kurul onayı alınmadan yayımlanması mümkün değildir.
9. Gözlem, deney, odak grup, mülakat, anket teknikleri uygulanarak katılımcılardan veri toplanmasının söz konusu olduğu her türlü araştırma için “etik kurul onayı” alınması zorunludur.
10. Bu kapsam dışındaki çalışmalarda ise ilgili çalışmanın etik kurul izni gerektirmediğini ifade eden ve tüm yazarlar tarafından imzalanan bir metnin taranıp sisteme yüklenmesi gerekmektedir. Aksi halde çalışmalar değerlendirmeye alınmazlar.
Hakemler
1. Hakemler, yazarlar tarafından gönderilen makalelerle ilgili bilgileri ayrıcalıklı bilgiler olarak ele almak ve bunları gizli tutmakla yükümlüdür.
2. Gönderilen eserleri değerlendirirken, hakemler ve editörler kendilerini yalnızca fikirsel ve bilimsel içerikle sınırlamalıdır.
3. Hakemler, yazar (lar) ın herhangi bir suistimalini (örneğin intihal, diğer etik olmayan faaliyetler) derhal yönetici editöre bildirmekle yükümlüdür.
Yayın Kurulu
1. Yayın kurulu, makale gönderme kurallarına uyulmaması ve hakaret, telif hakkı ihlali ve intihal ile ilgili yasal gereklilikleri ihlal etmeleri durumunda, makaleleri değerlendirilmek üzere kabul etmeme hakkını saklı tutar.
2. Editör kurulu ve hakemlerin raporlarına dayanarak, editör makaleyi kabul edebilir, reddedebilir veya üzerinde değişiklik yapılmasını isteyebilir. Reddedilen çalışmalar, yazarın yazılı izni olmadan başka amaçlar için kullanılamaz.
3. Editörler, makalenin başka yerlere gönderilmesi şüphesi dışında, sunulan eserlerin yayınlanana kadar gizliliğini sağlamakla yükümlüdür.
4. Yayın kurulu tarafından yapılan ilk incelemeden sonra, sadece seçilen makaleler hakem incelemesine tabi tutulur ve en az iki hakeme gönderilir.
5. Editörler, tüm makalelerin adil ve tarafsız bir şekilde değerlendirilmesini sağlamakla yükümlüdür; bu nedenle, bir makaleyi kabul etme veya reddetme kararı, yalnızca makalenin önemi, orijinalliği ve açıklığına ve çalışmanın derginin alanı ile ilgisine bağlıdır.
6. Editörler, herhangi bir yazara karşı ırk, din, cinsiyet, yaş, etnik köken, siyasi inanç, cinsel yönelim, uyruğu vb. Konularda ayrımcılık yapamazlar.
Price Policy
Ege Akademik Bakış dergisi yazarlardan çalışmalarının yayına kabul edilmesi ve basılması için herhangi bir makale sunum ücreti talep etmemektedir.
Indexes
Citation Indexes
Journal Boards
Owner of the Journal
Baş Editör
Editör Yardımcıları
Alan Editörleri
Özge Kozal, doktorasını Ege Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İktisat Anabilim Dalında tamamlamıştır. Doktora araştırmaları sırasında, 2017-2018 akademik yılında University of Groningen'de misafir araştırmacı olarak görev almıştır. Halen Ege Üniversitesi İktisat bölümü, İktisat Teorisi Anabilim Dalında görev yapmaktadır. Çalışma alanları, sanayileşme, kalkınmanın ekonomi politiği, sürdürülebilir kalkınma, sanayileşme, ekolojik ekonomi ve döngüsel ekonomidir.
Ege Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Sayısal Yöntemler Anabilim Dalı’nda öğretim üyesi olarak görev yapmaktayım. Akademik çalışmalarım, veri bilimi ve analitiği, dijital dönüşüm, karar destek sistemleri ve yönetim bilişim sistemleri gibi alanlarda yoğunlaşmaktadır. Özellikle veri madenciliği ve müşteri yaşam boyu değeri analizi gibi konulara odaklanarak, karar destek süreçlerinde teknolojik çözümlerin kullanımını incelemekteyim. Bu alanlarda çeşitli bilimsel yayınlar ve projeler gerçekleştirmekte ve bu konulara dair yenilikçi çözümler geliştirmeyi hedeflemekteyim.
Betül Aydoğan Ünal, lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi'nde, doktora eğitimini ise Dokuz Eylül Üniversitesi Kamu Yönetimi alanında tamamladı. 2013-2014 akademik yılında Harvard Üniversitesi'nde Misafir Araştırmacı olarak bulundu. Halen Ege Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü'nde öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır. Araştırma alanları arasında kurumsal davranış, otomatik metin analizi, Türk siyaseti ve siyasi kurumlar yer almaktadır.
Dergi Sekreteryası
Ege Unıversity Faculty of Economics and Administrative Sciences Department of Management Information Systems Research Assistant
