BibTex RIS Cite

Örgütsel Bağlılığın Sağlanmasında Personel Güçlendirmenin Yeri ve Önemi

Year 2007, Issue: 29, - , 01.06.2007

Doç. Dr. selen Doğan Araş. Gör. Selçuk Kılıç

Abstract

Örgütsel bağlılık, işgörenin çalıştığı örgüte karşı hissettiği bağın gücünü ifade etmektedir. Yardımlaşma, paylaşma, yetiştirme, eğitme ve takım çalışması yolu ile bir örgütteki işgörenlerin karar verme yetkilerini artırma ve işgörenleri geliştirme süreci olarak tanımlanan personel güçlendirme sürecinin etkin bir şekilde işleyebilmesi için, işgörenlerin örgütsel bağlılıklarının sağlanması gerekmektedir. Bu çalışmanın amacı, işgörenlerin örgütsel bağlılıklarının sağlanmasında personel güçlendirmenin yeri ve önemini vurgulamaktır. Bu doğrultuda, örgütsel bağlılık kavramı, örgütsel bağlılığın unsurları, sınıflandırmaları, sonuçları ve personel güçlendirme ile ilişkisi ele alınmaktadır

Keywords

-

References

  • ALLEN, Natalie J. ve John P. MEYER; (1990a), “The Measurement and Ante- cedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, (63), ss. 1-18.
  • ALLEN, Natalie J. ve John P. MEYER; (1990b), “Organizational Socialization Tactics: A Longitudinal Analysis of Links to Newcomers’ Commit- ment and Role Orientation”, Academy of Management Journal, 33(4), ss. 847-858.
  • ARGYRIS, Chris; (1998), “Empowerment: The Emperor’s New Clothes”, Har- vard Business Review, May-June, ss. 98-105.
  • BALAY, Refik; (2000), Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Nobel Yayın Dağıtım, Yayın No: 206, Ankara, 192s.
  • BARUTÇUGİL, İsmet; (2004), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, Yayın No: 59, Yönetim Dizisi: 15, İstanbul, 499s.
  • BAYRAM, Levent; (2006), “Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlı- lık”, Sayıştay Dergisi, (59), ss. 125-139.
  • ÇEKMECELİOĞLU, Hülya; (2006), “İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Tutumla- rının İşten Ayrılma Niyeti ve Verimlilik Üzerindeki Etkilerinin Değer- lendirilmesi: Bir Araştırma”, İş, Güç - Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, Haziran, 8(2), ss. 153-168.
  • ÇÖL, Güner; (2006), “Örgütsel Bağlılık Kavramı ve Benzer Kavramlarla İlişki- si”, İş, Güç - Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 6(2), İnternet Adresi: http://www.isgucdergi.org/printout.php?id=233, Eri- şim Tarihi: 14.01.2007.
  • DOĞAN, Selen; (2006), Personel Güçlendirme: Rekabette Başarının Anah- tarı, Kare Yayınları, 2. Baskı, İstanbul, 230s.
  • EISENBERG, Eric M.; P.R. MONGE ve K.I. MILLER; (1987), “Involvement in Communication Networks as a Predictor of Organizational Com- mitment”, Human Communication Research, 10(2), ss. 179-201.
  • GÜL, Hasan; (2003), “Davranışsal Bağlılık Yaklaşımı ve Değerlendirmesi”, Celal Bayar Üniversitesi İİBF Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 10(1), ss. 73-83.
  • İNSAN KAYNAKLARI; (2001a), “İnançlar, Tutumlar ve İş Ahlakı: İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi”, Milliyet İnsan Kaynakları Web http://www.insankaynaklari.com/cn Erişim Tarihi: 07.11.2006. Mayıs, İnternet Adresi:
  • /ContentPrint.asp?BodyID=564,
  • İNSAN KAYNAKLARI; (2001b), “Personel Güçlendirme ve Yetki Devri Ara- sındaki Ayrım”, Milliyet İnsan Kaynakları Web Sitesi, 19 Ekim, İn- ternet Adresi https://www.insankaynaklari.com/CN/ContentPrint.asp? BodyID=256, Erişim Tarihi: 10.02.2007.
  • JANSSEN, Onne; (2004), “The Barrier Effect of Conflict with Superiors in the Relationship between Employee Empowerment and Organizational Commitment”, Work & Stress, January/March, 18(1), ss.56-65.
  • MEYER, John P. ve Natalie J. ALLEN; (1991), “A Three-Component Concep- tualization of Organizational Commitment”, Human Resource Man- agement Review, 1(1), ss. 61-89.
  • MORROW, Paula C.; (1983), “Concept Redundancy in Organizational Re- search, the Case of Work Commitment”, Journal of Occupational Behavior, 34, ss. 40-56.
  • OBENG, Kofi ve Isaiah UGBORO; (2003), “Organizational Commitment among Public Transit Employees: An Assessment Study”, Journal of the Transportation Research Forum, 57(2), ss. 83-98.
  • ÖZDEVECİOĞLU, Mahmut; (2003), “Algılanan Örgütsel Destek İle Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, Dokuz Eylül Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 18(2), ss. 113-130.
  • ÖZSOY, Süheyla A.; (2004), “Bir Yüksekokul Çalışanlarının Kuruma Bağlılık Durumlarının İncelenmesi”, İş, Güç - Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 6(2), İnternet Adresi http://www.isgucdergi.org/ printout.php?id=221, Erişim Tarihi: 12.12.2006.
  • RANDALL, Donna M.; (1987), “Commitment and the Organization: The Or- ganization Man Revisited”, Academy of Management Review, 12(3), ss. 460-471.
  • YALÇIN, Azmi ve F. Nur İPLİK; (2005), “Beş Yıldızlı Otellerde Çalışanların Demografik Özellikleri İle Örgütsel Bağlılıkları Arasındaki İlişkiyi Be- lirlemeye Yönelik Bir Araştırma: Adana İli Örneği”, Çukurova Üni- versitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14(1), ss. 395-412.

Year 2007, Issue: 29, - , 01.06.2007

Doç. Dr. selen Doğan Araş. Gör. Selçuk Kılıç

Abstract

References

  • ALLEN, Natalie J. ve John P. MEYER; (1990a), “The Measurement and Ante- cedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, (63), ss. 1-18.
  • ALLEN, Natalie J. ve John P. MEYER; (1990b), “Organizational Socialization Tactics: A Longitudinal Analysis of Links to Newcomers’ Commit- ment and Role Orientation”, Academy of Management Journal, 33(4), ss. 847-858.
  • ARGYRIS, Chris; (1998), “Empowerment: The Emperor’s New Clothes”, Har- vard Business Review, May-June, ss. 98-105.
  • BALAY, Refik; (2000), Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Nobel Yayın Dağıtım, Yayın No: 206, Ankara, 192s.
  • BARUTÇUGİL, İsmet; (2004), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, Yayın No: 59, Yönetim Dizisi: 15, İstanbul, 499s.
  • BAYRAM, Levent; (2006), “Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlı- lık”, Sayıştay Dergisi, (59), ss. 125-139.
  • ÇEKMECELİOĞLU, Hülya; (2006), “İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Tutumla- rının İşten Ayrılma Niyeti ve Verimlilik Üzerindeki Etkilerinin Değer- lendirilmesi: Bir Araştırma”, İş, Güç - Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, Haziran, 8(2), ss. 153-168.
  • ÇÖL, Güner; (2006), “Örgütsel Bağlılık Kavramı ve Benzer Kavramlarla İlişki- si”, İş, Güç - Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 6(2), İnternet Adresi: http://www.isgucdergi.org/printout.php?id=233, Eri- şim Tarihi: 14.01.2007.
  • DOĞAN, Selen; (2006), Personel Güçlendirme: Rekabette Başarının Anah- tarı, Kare Yayınları, 2. Baskı, İstanbul, 230s.
  • EISENBERG, Eric M.; P.R. MONGE ve K.I. MILLER; (1987), “Involvement in Communication Networks as a Predictor of Organizational Com- mitment”, Human Communication Research, 10(2), ss. 179-201.
  • GÜL, Hasan; (2003), “Davranışsal Bağlılık Yaklaşımı ve Değerlendirmesi”, Celal Bayar Üniversitesi İİBF Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 10(1), ss. 73-83.
  • İNSAN KAYNAKLARI; (2001a), “İnançlar, Tutumlar ve İş Ahlakı: İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi”, Milliyet İnsan Kaynakları Web http://www.insankaynaklari.com/cn Erişim Tarihi: 07.11.2006. Mayıs, İnternet Adresi:
  • /ContentPrint.asp?BodyID=564,
  • İNSAN KAYNAKLARI; (2001b), “Personel Güçlendirme ve Yetki Devri Ara- sındaki Ayrım”, Milliyet İnsan Kaynakları Web Sitesi, 19 Ekim, İn- ternet Adresi https://www.insankaynaklari.com/CN/ContentPrint.asp? BodyID=256, Erişim Tarihi: 10.02.2007.
  • JANSSEN, Onne; (2004), “The Barrier Effect of Conflict with Superiors in the Relationship between Employee Empowerment and Organizational Commitment”, Work & Stress, January/March, 18(1), ss.56-65.
  • MEYER, John P. ve Natalie J. ALLEN; (1991), “A Three-Component Concep- tualization of Organizational Commitment”, Human Resource Man- agement Review, 1(1), ss. 61-89.
  • MORROW, Paula C.; (1983), “Concept Redundancy in Organizational Re- search, the Case of Work Commitment”, Journal of Occupational Behavior, 34, ss. 40-56.
  • OBENG, Kofi ve Isaiah UGBORO; (2003), “Organizational Commitment among Public Transit Employees: An Assessment Study”, Journal of the Transportation Research Forum, 57(2), ss. 83-98.
  • ÖZDEVECİOĞLU, Mahmut; (2003), “Algılanan Örgütsel Destek İle Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, Dokuz Eylül Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 18(2), ss. 113-130.
  • ÖZSOY, Süheyla A.; (2004), “Bir Yüksekokul Çalışanlarının Kuruma Bağlılık Durumlarının İncelenmesi”, İş, Güç - Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 6(2), İnternet Adresi http://www.isgucdergi.org/ printout.php?id=221, Erişim Tarihi: 12.12.2006.
  • RANDALL, Donna M.; (1987), “Commitment and the Organization: The Or- ganization Man Revisited”, Academy of Management Review, 12(3), ss. 460-471.
  • YALÇIN, Azmi ve F. Nur İPLİK; (2005), “Beş Yıldızlı Otellerde Çalışanların Demografik Özellikleri İle Örgütsel Bağlılıkları Arasındaki İlişkiyi Be- lirlemeye Yönelik Bir Araştırma: Adana İli Örneği”, Çukurova Üni- versitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14(1), ss. 395-412.
There are 22 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Journal Section Makaleler
Authors

Doç. Dr. selen Doğan This is me

Araş. Gör. Selçuk Kılıç This is me

Publication Date June 1, 2007
Published in Issue Year 2007 Issue: 29

Cite

APA Doğan, D. . D. . . . ., & Kılıç, A. . G. . S. (2007). Örgütsel Bağlılığın Sağlanmasında Personel Güçlendirmenin Yeri ve Önemi. Erciyes Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi(29).

Ethical Principles and Ethical Guidelines

The Journal of Erciyes University Faculty of Economics and Administrative Sciences places great emphasis on publication ethics, which serve as a foundation for the impartial and reputable advancement of scientific knowledge. In this context, the journal adopts a publishing approach aligned with the ethical standards set by the Committee on Publication Ethics (COPE) and is committed to preventing potential malpractice. The following ethical responsibilities, established based on COPE’s principles, are expected to be upheld by all stakeholders involved in the publication process (authors, readers and researchers, publishers, reviewers, and editors).

Ethical Responsibilities of Editors
Make decisions on submissions based on the quality and originality of the work, its alignment with the journal's aims and scope, and the reviewers’ evaluations, regardless of the authors' religion, language, race, ethnicity, political views, or gender.
Respond to information requests from readers, authors, and reviewers regarding the publication and evaluation processes.
Conduct all processes without compromising ethical standards and intellectual property rights.
Support freedom of thought and protect human and animal rights.
Ensure the peer review process adheres to the principle of double-blind peer review.
Take full responsibility for accepting, rejecting, or requesting changes to a manuscript and ensure that conflicts of interest among stakeholders do not influence these decisions.
Ethical Responsibilities of Authors
Submitted works must be original. When utilizing other works, proper and complete citations and/or references must be provided.
A manuscript must not be under review by another journal simultaneously.
Individuals who have not contributed to the experimental design, implementation, data analysis, or interpretation should not be listed as authors.
If requested during the review process, datasets used in the manuscript must be provided to the editorial board.
If a significant error or mistake is discovered in the manuscript, the journal’s editorial office must be notified.
For studies requiring ethical committee approval, the relevant document must be submitted to the journal. Details regarding the ethical approval (name of the ethics committee, approval document number, and date) must be included in the manuscript.
Changes to authorship (e.g., adding or removing authors, altering the order of authors) cannot be proposed after the review process has commenced.
Ethical Responsibilities of Reviewers
Accept review assignments only in areas where they have sufficient expertise.
Agree to review manuscripts in a timely and unbiased manner.
Ensure confidentiality of the reviewed manuscript and not disclose any information about it, during or after the review process, beyond what is already published.
Refrain from using information obtained during the review process for personal or third-party benefit.
Notify the journal editor if plagiarism or other ethical violations are suspected in the manuscript.
Conduct reviews objectively and avoid conflicts of interest. If a conflict exists, the reviewer should decline the review.
Use polite and constructive language during the review process and avoid personal comments.
Publication Policy
The Journal of Erciyes University Faculty of Economics and Administrative Sciences is a free, open-access, peer-reviewed academic journal that has been in publication since 1981. The journal welcomes submissions in Turkish and English within the fields of economics, business administration, public finance, political science, public administration, and international relations.

No submission or publication fees are charged by the journal.
Every submitted manuscript undergoes a double-blind peer review process and similarity/plagiarism checks via iThenticate.
Submissions must be original and not previously published, accepted for publication, or under review elsewhere.
Articles published in the journal can be cited under the Open Access Policy and Creative Commons license, provided proper attribution is given.
The journal is published three times a year, in April, August, and December. It includes original, high-quality, and scientifically supported research articles and reviews in its listed fields. Academic studies unrelated to these disciplines or their theoretical and empirical foundations are not accepted. The journal's languages are Turkish and English.

Submissions are first subject to a preliminary review for format and content. Manuscripts not meeting the journal's standards are rejected by the editorial board. Manuscripts deemed suitable proceed to the peer review stage.

Each submission is sent to at least two expert reviewers. If both reviews are favorable, the article is approved for publication. In cases where one review is positive and the other negative, the editorial board decides based on the reviews or may send the manuscript to a third reviewer.

Articles published in the journal are open access and can be cited under the Creative Commons license, provided proper attribution is made.