Bireylerin değişime
olan tepkisi örgütü ve yönetimini etkilerken, yönetimin değişim çabası da hu
sarmal çerçevesinde bireyleri ve onların oluşturdukları biçimsel (formal) ve biçimsel olmayan (informal) grup
dinamiklerini etkisi altına almaktadır. Ancak, örgütlerde özellikle yapısal
(köklü) şekilde yaratılan değişim dalgası bireyler için işleriyle ilgili olarak
belirsizlik, bireysel ve kurumsal güven eksikliği, çalışma performansında düşüş,
motivasyon düşüklüğü...gibi pek çok
olumsuz faktörü de beraberinde örgüt iklimine taşıyabilmektedir. Bu olumsuz faktörlerin
örgüt ikliminde yoğun bir biçimde yaşanmasıyla da sonuç olarak değişime karşı
bireysel ve grupsal negatif tepki verme süreci gelişebilmektedir. Örgütler ve
birey için doğal ve olması
gereken değişimin ona ayak uydurma sürecinde olumsuza ya da olumluya
yöneliminin temel olarak iki tarafı ya da boyutu bulunmaktadır: Bunlar, yönetim
tarzı, bireylerin değişim karşısındaki
istek ve tulumlarıdır. Bu bağlamda, bu çalışmada, “örgütlerde yapısal değişim
sürecinde karşılaşılan durumlara ilişkin çalışanların bakış açısına yönelik
olarak bir anket oluşturulmuştur. Anket, 20 Şubat-3 Mart 2006 tarihleri
arasında Ege Üniversitesi Tıp, Diş Hekimliği, Ziraat, Su Ürünleri
Fakültelerinde ve Atatürk Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu’nda görevli toplam
55 öğretim elemanı tarafından cevaplanmıştır.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | February 15, 2007 |
Submission Date | January 2, 2007 |
Published in Issue | Year 2007 Issue: 2 |