Yeni Yönetim Modeli Olan Holakrasinin Spor Bilimleri Öğrencileri Perspektifinden İncelenmesi

Year 2024, Volume: 9 Issue: 2, 206 - 221, 27.12.2024

Ali Gürel Göksel , Selman Yenginar , Kaan Çolakoğlu

https://doi.org/10.31680/gaunjss.1528973

Abstract

Günümüz iş dünyasındaki örgütler hızlı değişimlere uyum sağlamak ve daha etkili bir organizasyon yapısı oluşturmak amacıyla farklı yönetim modelleri arayışı içindedir. Bu arayışlar neticesinde ortaya çıkan ve holakrasi adı verilen yeni bir yönetim modeli, geleneksel hiyerarşik yapıları aşarak esneklik, inovasyon ve iş birliği üzerine odaklanan bir yaklaşım sunmaktadır. Çalışmanın amacı, Spor Bilimleri Fakültesi öğrencilerinin holakratik yönetim anlayışına karşı bakış açılarının ve bu bakış açılarının öğrencilerin cinsiyet, yaş, bölüm, sınıf, iş deneyimi, genel not ortalaması ve spor branşı gibi demografik faktörlere göre rolünü belirlemektir. Araştırmada Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi, Spor Bilimleri Fakültesinde öğrenim gören 338 gönüllü lisans öğrencisinden yüz yüze veri toplanmıştır. Araştırmaya veri toplamak amacıyla araştırmacılar tarafından oluşturulan demografik bilgi formu ve Gür (2019) tarafından geliştirilen ve dokuz maddeden oluşan “Holakrasi Ölçeği” (HÖ) kullanılmıştır. Ölçek puanlarının normal dağılım gösterip göstermediğini tespit etmek amacıyla çarpıklık ve basıklık analizi yapılmıştır. Ölçek puanlarının normal dağılım gösterdiği tespit edilerek gruplar arasındaki farklılıkları test etmek amacıyla parametrik testlerden t-testi ve tek yönlü varyans (ANOVA) analizi yapılmıştır. Gerçekleştirilen analizler sonucunda iş deneyimi ve yaş değişkenleri açısından anlamlı farklılıklar tespit edilmiştir. Cinsiyet, bölüm, sınıf, genel not ortalaması ve spor branşı değişkenleri açısından ise herhangi bir anlamlı farklılık tespit edilmemiştir.

Keywords

Holakrasi, İnovasyon, Yönetim, Spor Bilimleri, Öğrenci

Ethical Statement

İlgili araştırma bilimsel etik kurallarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir.

Supporting Institution

TÜBİTAK 2209-A Üniversite Öğrencileri Araştırma Projeleri Destekleme Programı

Project Number

1919B012335432

Investigation of Holacracy, a New Management Model, from the Perspective of Sports Science Students

Abstract

Organizations in today's business world are in search of different management models in order to adapt to rapid changes and create a more effective organizational structure. A new management model called holacracy, which emerged as a result of these searches, offers an approach that focuses on flexibility, innovation and collaboration by overcoming traditional hierarchical structures. The aim of the study is to determine the perspectives of the students of the Faculty of Sport Sciences towards the holacratic management approach and the role of these perspectives according to demographic factors such as gender, age, department, class, work experience, grade average and sport branch. In the study, face-to-face data were collected from 338 volunteer undergraduate students studying at Mugla Sitki Kocman University, Faculty of Sport Sciences. The demographic information form created by the researchers and the "Holacracy Scale" (HS) developed by Gur (2019) and consisting of nine items were used to collect data for the study. Skewness and kurtosis analysis were performed to determine whether the scale scores were normally distributed. When it was determined that the scale scores were normally distributed, t-test and one-way variance (ANOVA) analysis were performed to test the differences between the groups. As a result of the analysis, significant differences were found in terms of work experience and age variables. No significant differences were found in terms of gender, department, grade, grade point average and sport branch variables.

Keywords

Holacracy, Innovation, Management, Sport Sciences, Student

Ethical Statement

The study was conducted in accordance with the rules of scientific ethics.

Supporting Institution

TUBITAK 2209-A University Students Research Projects Support Program

Project Number

1919B012335432

References

• Bernstein, E., Bunch, J., Canner, N., & Lee, M. (2016). Beyond the holacracy hype. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/07/beyond-the-holacracy-hype (Erişim tarihi: 17.05.2024).
• Gedik, Ö., Tunçer, E., & Atilla, E. A. (2023). Holokrasinin çalışan güçlendirme ve verimliliğine etkisinde demografik değişkenlerin düzenleyici rolü: Sağlık çalışanlarıyla bir uygulama. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(1), 275-300.
• Göksel, A. G. (2024). Spor Yönetiminde Dönüşüm: Holakrasi ile Geleceğe Yolculuk. International Journal of Social and Humanities Sciences Research (JSHSR), 11(109), 1383–1395. https://doi.org/10.5281/zenodo.13147128
• Gür, G. (2019). Örgütsel yönetimde yeni bir sistem olarak holakrasi ve sistemin Türkiye’de uygulanabilirliği üzerine bir alan araştırması: Ordu ili örneği. Yüksek Lisans Tezi. Giresun Üniversitesi, Giresun.
• Gür, G., & Genç, K. Y. (2020). Holakrasi. Ankara: Astana Yayınları.
• Karakaya, A., Arslan, B., & Araşkal, S. (2021). Radikal bir yönetim yaklaşımı olarakholakrasinin stratejik analizi. Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(4), 625-635.
• Karasar, N. (2012). Bilimsel araştırma yöntemleri (24. baskı). Ankara: Nobel Yayınevi.
• Özmen, B., & Yanar, S. (2016, Mayıs). Mekan sarmalının ayrılamaz birlikteliği Sözlü Bildiri. İç ve Dış Arasındaki Çeper Temalı Ulusal Mekân Tasarımı Sempozyumu, Kapadokya, Türkiye.
• Robertson, B. J. (2007). Organization at the leading edge: Introducing holacracy. Integral Leadership Review, 7(3), 1-33.
• Robertson. (2015). Holacracy: The revolutionary management system that abolishes hierarchy. Londra: Penguin UK.
• Sarıoğlu Uğur, S. (2017). Yönetimde yeni bir örgütsel davranış modeli: Holakrasi. The Journal of Academic Social Science, 59, 211-218.
• Satıcı, Ö. (1998). Yönetim nedir?. Yüksek Lisans Tezi. Ankara Üniversitesi, Ankara.
• Schell, S., & Bischof, N. (2022). Change the way of working. Ways into self‐organization with the use of Holacracy: An empirical investigation. European management review, 19(1), 123-137.
• Seçtim, H., & Erkul, H. (2020). Yönetim yaklaşımları üzerine kuramsal bir değerlendirme. Management and Political Sciences Review, 2(1), 18-50.
• Şeremet, G. G., & Uçakkuş, P. (2023). Sağlıkta yeni bir yönetim anlayışı: Holakratik yönetim. Avrasya Sağlık Bilimleri Dergisi, 6(2), 60-66.
• Tabachnick, B. G., & Fidell, L. S. (2013). Using multivariate statistics (6th ed.). Boston, MA: Pearson.
• Turpçu, M., & Aydın, İ. (2024). Yükseköğretimde holakrasi ve akademik özgürlük ile ilişkisi. Ahi Evran Üniversitesi Kırşehir Eğitim Fakültesi Dergisi, 25(1), 219-256.
• Turpçu, M. (2022). Yükseköğretimde holakrasi ve akademik özgürlük ile ilişkisi. Doktora Tezi. Ankara Üniversitesi, Ankara.
• Villines, S. (2014). Holon and holachy: Arthur Kostler. Sociocratic Democracy.https:// www. sociocracy.info /holon-and-holarchy / (Erişim tarihi: 20.05 .2024).
• Weirauch, L., Galliker, S., & Elfering, A. (2023). Holacracy, a modern form of organizational governance predictors for person-organization-fit and job satisfaction. Frontiers in psychology, 13, 1021545. https://doi.org/10.3389 /fpsyg.2022.1021545.
• Yeşilkaya, M. (2021). Organizasyonlarda yeni nesil radikal bir yönetim sistemi: Holakrasi ve yöneticisiz yönetim. Ş. Karabulut (Ed.), Yönetim-strateji organizasyon: Teoride ve uygulamada (s. 397-414). Ankara: Gazi Kitabevi.