DÖNÜŞÜMSEL VE İŞLEMSEL LİDERLİK
Abstract
kurumların vizyonunu belirler ve takipçileriyle ilişkiler kurarak performanslarını ve motivasyonlarını
arttırmalarını destekler. Liderlik, kurumsal başarı için temel anahtardır. Alanyazında birçok liderlik çeşidi
bulunmaktadır. Dönüşümsel liderlik, takipçilerin performanslarını beklentilerinin ötesine taşımak ve olağanüstü
sonuçlar almak için motive eder. Yüksek düzeyde koordinasyon ve işbirliği gerektirir. Diğer taraftan işlemsel
liderlik, ödül-ceza yaklaşımına, süreç ve kontrollere odaklanır. Katı bir yönetim yapısı gerektirir. Dolayısıyla
işlemsel liderlik işlerin nasıl yapıldığıyla ilgilenirken, dönüşümsel liderlik işlerin yapılması için çalışanların nasıl
motive edileceğiyle ilgilenir. Bu çalışma, işlemsel ve dönüşümsel liderlik kavramlarıyla ilgili geniş bir kavramsal
çerçeve oluşturmayı amaçlamaktadır. Ayrıca çalışmada diğer liderlik türlerinden de bahsedilmiştir . Böylece
aralarındaki fark ve benzerlikler ve hangi durumlarda kullanıldıkları ortaya konmaya çalışılmıştır.
Keywords
References
- Arnold, K., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. ve McKee, M. (2007). Transformational Leadership and Psychological Well-Being: The Mediating Role of Meaningful Work, Journal of Occupational Health Psychology, Vol:12 (39), 193–203.
- Akeel, A. ve Indra , D. (2013). The Role of Transformation Leadership Style in Motivating Public Sector Employees in Libya, Australian Journal of Basic and Applied Sciences, Vol: 7(2), 99-108.
- Amin, B., Hakimah , Y., Madjir , S. ve Noviantoro , D. (2019). The Role of Transformation Leadership in Enhancing Corporate Sustainability Capabilities and Sustainable Supply Chain Management, Polish Journal of Management Studies, 20, 83-92.
- Arnold, K. (2017). Transformational Leadership and Employee Psychological Well-Being: A Review and Directions for Future Research, Journal of Occupational Health Psychology, Vol: 22 (3), 381–393.
- Bass, B., Avolio, B., Jung, D. ve Berson, Y. (2003). Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership, Journal of Applied Psychology, Vol. 88(2), 207–218.
- Bedell-Avers, K., Hunter, S., Angie, A., Eubanks, D. ve Mumforf, M. (2009). Charismatic, Ideological, and Pragmatic Leaders: An Examination of Leader–Leader Interactions, The Leadership Quarterly, 20, (2009), 299–315.
- Bottomley , K., Burgess , S. ve Fox III , M. (2014). Are the Behaviors of Transformational Leaders Impacting Organizations? A Study of Transformational Leadership, International Management Review, Vol: 10(1), 5-9.
- Buble, M., Juras, A. ve Matic, I. (2014). The Relationship Between Managers' Leadership Styles and Motivation, Management: Journal of Contemporary Management Issues, 19(1), 161-193.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
-
Journal Section
Review
Authors
Yasemin Gedik
*
0000-0002-1166-3227
Türkiye
Publication Date
July 19, 2020
Submission Date
April 28, 2020
Acceptance Date
June 9, 2020
Published in Issue
Year 2020 Volume: 3 Number: 2