Bu çalışmada kamu yönetiminde denetimin kavramsal ve kurumsal çerçevesini dijital dönüşüm bağlamında ele alarak, denetim anlayışında yaşanan paradigma değişimini incelenmektedir. Denetim, yalnızca hukuka uygunluk ve hata tespitine odaklanan bir kontrol faaliyeti olmaktan çok, hesap verebilirlik, şeffaflık ve yönetsel etkinliği destekleyen bütüncül bir yönetişim mekanizmasına evirilmiştir. Çalışmada, dijitalleşme ve yapay zeka destekli teknolojilerin denetim süreçlerine entegrasyonunun, denetimi geriye dönük ve örnekleme temelli bir yapıdan, sürekli, risk odaklı ve proaktif bir modele dönüştüğü vurgulanmaktadır. Bununla birlikte çalışmada Türkiye örneği üzerinden Sayıştay, Hazine ve Maliye Bakanlığı, Gelir İdaresi Başkanlığı ve Vergi Denetim Kurulu bünyesinde geliştirilen VERA, RADAR ve KURGAN sistemleri analiz edilerek, veri temelli denetim uygulamalarının kurumsallaşma süreci değerlendirilmektedir. Bu sistemlerin, denetim kaynaklarının daha etkin kullanılmasına, riskli alanların erken aşamada tespit edilmesine ve kamu zararlarının önlenmesine katkı sunduğu ortaya konulmaktadır. Çalışma, dijital denetimin yalnızca teknolojik bir yenilikten ziyade aynı zamanda kurumsal kapasite, mevzuat uyumu ve insan kaynağı boyutlarını içeren çok yönlü bir dönüşüm süreci olduğunu vurgulayarak, dijital denetimin kamu yönetiminde stratejik bir yönetişim aracı haline geldiğini de ortaya koymaktadır.
Bu çalışmanın konusu, kapsamı ve kullanılan yöntemler dikkate alındığında; insan veya hayvanlar üzerinde deneysel bir uygulama içermemesi, kişisel veri kullanımına dayanmaması ve etik kurul izni gerektiren çalışmalar kapsamında yer almaması nedeniyle etik kurul izni alınmasını gerektirmemektedir.
Bu çalışmanın değerlendirilmesi ve yayımlanma sürecinde emeği geçen Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi editörlerine ve hakemlerine değerli katkıları için teşekkür ederim.
This study examines the paradigm shift in public sector auditing by addressing its conceptual and institutional framework within the context of digital transformation. Auditing has evolved from a control activity focused solely on legal compliance and error detection into a comprehensive governance mechanism that supports accountability, transparency, and managerial effectiveness. The study emphasizes that the integration of digitalization and artificial intelligence–based technologies into audit processes has transformed auditing from a retrospective and sampling-based structure into a continuous, risk-oriented, and proactive model. Within this framework, the study analyzes the institutionalization of data-driven audit practices through the VERA, RADAR, and KURGAN systems developed within the Turkish Court of Accounts, the Ministry of Treasury and Finance, the Revenue Administration, and the Tax Inspection Board in the case of Türkiye. It is demonstrated that these systems contribute to the more efficient use of audit resources, the early identification of high-risk areas, and the prevention of public losses. The study concludes that digital auditing is not merely a technological innovation but a multidimensional transformation process encompassing institutional capacity, regulatory alignment, and human capital, and that it has emerged as a strategic governance instrument in public administration.
Considering the subject, scope, and methods used in this study; since it does not involve any experimental procedures on humans or animals, is not based on the use of personal data, and does not fall within the scope of studies requiring ethics committee approval, obtaining ethics committee approval is not required.
I would like to thank the editors and reviewers of the International Journal of Management Economics and Business Administration for their valuable contributions during the evaluation and publication process of this study.
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Subjects | Public Administration |
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Submission Date | January 19, 2026 |
| Acceptance Date | February 24, 2026 |
| Publication Date | March 26, 2026 |
| DOI | https://doi.org/10.17130/ijmeb.1867153 |
| IZ | https://izlik.org/JA26ZG26TN |
| Published in Issue | Year 2026 Volume: 22 Issue: 1 |
