Research Article

GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ

Volume: 13 Number: 13 December 1, 2017
  • Kamil Orhan
EN TR

GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ

Abstract

Ulusların zenginleşmesi ve bu zenginliğin refaha dönüşerek bütün ulusa yayılabilmesi, başını ekonominin çektiği sosyal bilimler topluluğunun, önemli gündem maddelerinden birisidir. Konunun akademik, felsefi öncülerinin işaret ettiği doğrultuda politika yapıcılarda iktisadi politik uygulamaları hayata geçirmeye çalışmaktadır. Girişimcilik de bu anlamda Cantillon, Say, Schumpeter, von Thiinen, Menger, Misses, Hayek tarafından, zaman içerisinde alanyazında etkin bir şekilde savunulmuştur. Başlangıçta girişimciliğin etkili olup olmayacağına dayanan tartışma ve araştırmalar, 21.yüzyılda yerini girişimci kişiler üzerinde odaklanan çalışmalara terk etmiştir. Artık “Girişimcilik bir toplum ve ekonomi için önemli midir?” sorusu tartışılmamaktadır. Bunun yerine girişimciliğin nasıl desteklenebileceği ve geliştirilebileceği araştırılmaktadır. Türkiye açısından girişimcilik eğitimleri alınmasına rağmen istenen seviyelerde girişimin açığa çıkmaması da ayrı bir çalışma konusudur. Çalışmamızda, kadercilik olgusunun girişimciliğe etkisi araştırılmıştır. Orhan tarafından geliştirilen Kadercilik Eğilimi Belirleme Ölçeği 2017b ve türkçeleştirilen 2017a Girişimcilik Potansiyeli Belirleme Ölçeği Santos, Caetano ve Curral, 2014 kullanılmıştır.1349 kişiden veri toplanmıştır. Veriler istatistiksel paket programlar aracılığı ile analiz edilmiştir. Sonuçlara göre, olumlu rol modelin varlığı üst düzeyde bir girişimci potansiyele sahip olma olasılığını 4 kat, bir girişim fikrine sahip olmak 2 kat arttırıken; kaderci eğilim yarıya düşürmektedir.

Keywords

References

  1. Anbari, F. T., Khilkhanova, E. V., Romanova, M. V., Ruggia, M., Tsay, H.-H., & Umpleby, S. A. (2009). Managing cross cultural differences in projects. PMI® Global Congress 2009—North America. Orlando, FL. Newtown Square,: PA: Project Management Institute.
  2. Armstrong, S. J., & Hird, A. (2009). Cognitive style and entrepreneurial drive of new and mature business owner- managers. Journal of Business and Psychology, 24(4), 419.
  3. Aycan, Z., Kanungo, R. N., Mendonca, M., Yu, K., Deller, J., Stahl, G., & Khursid, A. (2000). Impact of culture on human resource management practices: A ten-country comparison. Applied Psychology: An International Review, 49(1), 192-220.
  4. Bandura, A. (. (1995). Self-efficacy in changing societies. New York: Cambridge University Press.
  5. Berglann, H., Moen, E. R., Rİed, K., & Skogstrİm, J. F. (2011). Entrepreneurship: Origins and returns. Labour economics, 18(2), 180-193.
  6. Bernard, T., Dercon, S., & Taffesse, A. S. (2012). Beyond fatalism-an empirical exploration of self-efficacy and aspirations failure in Ethiopia, ESSP WORKING PAPER 46. Bernstein, M. (1990). Fatalism Revisited.
  7. Metaphilosophy, 21: 270–281, doi:10.1111/j.1467
  8. 1990.tb00529.x. Bernstein, M. (2002). Fatalism.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Business Administration

Journal Section

Research Article

Authors

Kamil Orhan This is me

Publication Date

December 1, 2017

Submission Date

October 10, 2017

Acceptance Date

-

Published in Issue

Year 2017 Volume: 13 Number: 13

APA
Orhan, K. (2017). GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ. Uluslararası Yönetim İktisat Ve İşletme Dergisi, 13(13), 143-159. https://izlik.org/JA67HD79PP
AMA
1.Orhan K. GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ. ijmeb. 2017;13(13):143-159. https://izlik.org/JA67HD79PP
Chicago
Orhan, Kamil. 2017. “GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ”. Uluslararası Yönetim İktisat Ve İşletme Dergisi 13 (13): 143-59. https://izlik.org/JA67HD79PP.
EndNote
Orhan K (December 1, 2017) GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi 13 13 143–159.
IEEE
[1]K. Orhan, “GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ”, ijmeb, vol. 13, no. 13, pp. 143–159, Dec. 2017, [Online]. Available: https://izlik.org/JA67HD79PP
ISNAD
Orhan, Kamil. “GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ”. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi 13/13 (December 1, 2017): 143-159. https://izlik.org/JA67HD79PP.
JAMA
1.Orhan K. GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ. ijmeb. 2017;13:143–159.
MLA
Orhan, Kamil. “GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ”. Uluslararası Yönetim İktisat Ve İşletme Dergisi, vol. 13, no. 13, Dec. 2017, pp. 143-59, https://izlik.org/JA67HD79PP.
Vancouver
1.Kamil Orhan. GİRİŞİMCİ KADERİNİ YENER Mİ: GİRİŞİMCİ EĞİLİME KADERCİLİĞİN ETKİSİ. ijmeb [Internet]. 2017 Dec. 1;13(13):143-59. Available from: https://izlik.org/JA67HD79PP

88x31.png