PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ

Volume: 8 Number: 4 January 1, 2015
EN TR

PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ

Abstract

Yaşadığımız toplumda karşımıza çıkan sorunlar, değişim ihtiyacını ve buna ilişkin çözüm önerilerini ortaya çıkarmaktadır. Değişim fikrinin hayata geçebilmesi ve istenen sonuçlara ulaşılması, söz konusu fikrin gerçek bir projeye dönüştürülmesi ile mümkündür. Çözüm arayışının bir sonucu olarak üretilen projeler, “Proje Döngüsü Yönetimi” ve “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” sayesinde etkin yönetilebilmektedir. Projeler; doğru analiz, kapsamlı planlama, etkin uygulama ve gerçekçi izleme/değerlendirme süreci çerçevesinde yürütülmektedir. Yüksek insan emeği ve hatırı sayılır maddi kaynaklar kullanılmasına rağmen çoğu proje beklentilerin altında sonuçlar vermektedir. Yaşanan deneyimlerin ışığında projelerde başarının; proje ekip üyeleri ve paydaşlarla ilişkilerin etkin yönetilmesi, hedef kitlelere mesajların doğru iletilmesi, kamuoyunun etkili ve zamanında bilgilendirilmesi olmak üzere, doğrudan Halkla İlişkiler Yönetimi ile ilgili olduğu görülmektedir. Hayatımızın her alanında olduğu gibi “doğru iletişim”, proje yönetim sürecinde de başarının anahtarı olarak karşımıza çıkmaktadır. 

Keywords

References

  1. Abay T E ve Ayan Z (2007) Sivil Toplumdan Proje Öyküleri, Sivil Toplum Geliş- tirme Merkezi, Ankara.
  2. Barutçugil İ (2008) Proje Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, İstanbul.
  3. EFQM, “Mükemmellik Modeli” (2010) Türkiye Kalite Derneği Yayını, İstanbul.
  4. European Commission - EuropeAid (2002) Project Cycle Management Handbook.
  5. European Commission, Project Cycle Management Guidelines (2004) Brussels.
  6. FAO (2001) Project Cycle Management Technical Guide, Socio-Economicand
  7. Gender Analysis Programme, United Nations. Grandey A A (2000) Emotion Regulation in the Workplace: A New Way to
  8. Conceptualize Emotional Labor, Journal of Occupational Health Psychology, 5(1), 95-110. Kusek J Z and Ray C R (2004) Ten Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System, World Bank, Washington D.C.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

-

Authors

Zeliha Ünal This is me

Publication Date

January 1, 2015

Submission Date

February 3, 2015

Acceptance Date

-

Published in Issue

Year 2015 Volume: 8 Number: 4

APA
Ünal, M., & Ünal, Z. (2015). PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ. Selçuk İletişim, 8(4), 90-103. https://doi.org/10.18094/si.89047
AMA
1.Ünal M, Ünal Z. PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ. JOSC. 2015;8(4):90-103. doi:10.18094/si.89047
Chicago
Ünal, Murat, and Zeliha Ünal. 2015. “PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ”. Selçuk İletişim 8 (4): 90-103. https://doi.org/10.18094/si.89047.
EndNote
Ünal M, Ünal Z (February 1, 2015) PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ. Selçuk İletişim 8 4 90–103.
IEEE
[1]M. Ünal and Z. Ünal, “PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ”, JOSC, vol. 8, no. 4, pp. 90–103, Feb. 2015, doi: 10.18094/si.89047.
ISNAD
Ünal, Murat - Ünal, Zeliha. “PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ”. Selçuk İletişim 8/4 (February 1, 2015): 90-103. https://doi.org/10.18094/si.89047.
JAMA
1.Ünal M, Ünal Z. PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ. JOSC. 2015;8:90–103.
MLA
Ünal, Murat, and Zeliha Ünal. “PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ”. Selçuk İletişim, vol. 8, no. 4, Feb. 2015, pp. 90-103, doi:10.18094/si.89047.
Vancouver
1.Murat Ünal, Zeliha Ünal. PROJE YÖNETİMİNDE PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ. JOSC. 2015 Feb. 1;8(4):90-103. doi:10.18094/si.89047