Çalışan Şüphesinin, İşletmelerde Bilginin Saklanması Davranışı Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Araştırması

Öz

Bir kişinin belirsiz olma derecesi olarak tanımlan şüphe herhangi bir değer, anlatım ve inançtan kuşku duyarak kesin tutum ve karar verememe halidir. Bilgi saklama ise, bir kişinin başka biri tarafından talep edilen bilgiyi gizlemeye yönelik girişimi olarak tanımlanmaktadır. Bu araştırma, çalışan şüphesinin bireylerin bilgi saklama davranışı üzerindeki etkisini belirlemek için Türkiye’ nin ilk 500 sıralamasında yer alan firmalarda yapılmıştır. Tesadüfü örneklem yönetimi ile elde edilen veriler üzerinde yapılan korelasyon analizleriyle çalışan şüphesi ile bilgi saklama davranışları arasında önemli ilişkilerin olduğu görülmüştür. Regresyon analizi sonucunda çalışan şüphesinin bilgi saklama davranışlarını etkilediği ve önemli düzeyde açıklama gücüne sahip olduğu tespit edilmiştir. Yapılan ANOVA analiziyle ise, bireylerin gelir, eğitim ve yaş durumlarına göre çalışan şüphesi ve bilgi saklama davranışları arasında önemli düzeylerde farklılıkların olduğu belirlenmiştir. Çalışan şüphesi ve bilgi saklama davranışı ile ilgili yapılan literatür taramasında bu iki değişkenin birlikte araştırıldığı çalışmaların yeterli düzeyde olmadığı görülmüştür. Bu nedenle çalışan şüphesi ve bilgi saklama davranışı arasındaki ilişkiyi inceleyen farklı kurumlarda daha fazla çalışmanın yapılması gerektiği bu araştırmanın çıkarımı olarak düşünülmektedir.

Anahtar Kelimeler

• Çalışan şüphesi
• Bilgi saklama
• İlk 550 firma.

Kaynakça

1. Altınkaynak, F. &; Tutar, S. (2019). The effect of personality characteristics of accounting professionals on knowledge hiding behavior. Journal of Current Research on Social Sciences, 9(4), 123- 136.
2. Anand, P. &; Hassan, Y. (2019). Knowledge hiding in organizations: everything that managers need to know. Development and Learning in Organizations, 33(6), 12-15.
3. Arain, G.A., Hameed, I., Umrani, W.A., Khan, A.K. &; Sheikh, A. Z. (2021). Consequences of supervisor knowledge hiding in organizations: A multilevel mediation analysis. Applied Psychology, 70(3), 1242-1266.
4. Bavik, Y.L., Tang, P.M., Shao, R. &; Lam, L.W. (2018). Ethical leadership and employee knowledge sharing: Exploring dual-mediation paths. The Leadership Quarterly, 29(2), 322-332.
5. Bellou, V. & Gkorezis, P. (2016). Unveiling the link between facets of positive nonverbal communication and perceived leader effectiveness: A moderated mediation model. Human performance, 29(4), 310-330.
6. Bobko, P., Barelka, A.J., Hirshfield, L.M. &; Lyons, J.B. (2014a). Invited article: The construct of suspicion and how it can benefit theories and models in organizational science. Journal of Business and Psychology, 29(3), 335-342.
7. Bobko, P., Barelka, A.J., Hirshfield, L.M. &; Lyons, J.B. (2014b). Call for papers: Embedding the concept of suspicion in research on business and applied psychology. Journal of Business and Psychology, 29(3), 495-497.
8. Burmeister, A., Fasbender, U. &; Gerpott, F.H. (2019). Consequences of knowledge hiding: The differential compensatory effects of guilt and shame. Journal of occupational and organizational psychology, 92(2), 281-304.

9. Capitano, J. &; Cunningham, Q.W. (2018). Suspicion at work: The impact on counterproductive and citizenship behaviors. Organization Management Journal, 15(4), 174-185.
10. Cerne, M., Hernaus, T., Dysvik, A. &; Skerlavaj, M. (2017). The role of multilevel synergistic interplay among team mastery climate, knowledge hiding, and job characteristics in stimulating innovative work behavior. Human Resource Management Journal, 27(2), 281-299.
11. Connelly, C.E., Cerne, M., Dysvik, A. &; Skerlavaj, M. (2019). Understanding knowledge hiding in organizations. Journal of Organizational Behavior, 40(7), 779-782.
12. Connelly, C.E. &; Zweig, D. (2015). How perpetrators and targets construe knowledge hiding in organizations. European Journal of Work and Organizational Psychology, 24(3), 479-489.
13. Connelly, C.E., Zweig, D., Webster, J. &; Trougakos, J.P. (2012). Knowledge hiding in organizations. Journal of Organizational Behavior, 33(1), 64-88.
14. Dirik, D. (2019). Örgütsel adalet algısı ve bilgi saklama davranışı arasındaki ilişkilerde algılanan örgütsel politikanın rolü üzerine bir araştırma. Turkish Studies, 14(2), 295-312.
15. Frederiksen, M. &; Hansen, U.K. (2022). Secrets, trust, and transparency: Navigating between influence and accountability as trusted intermediary. Journal of Trust Research, 1-26.
16. Garg, N., Kumar, C. &; Ganguly, A. (2022). Knowledge hiding in organization: A comprehensive literature review and future research agenda. Knowledge and Process Management, 29(1), 31-52.
17. Hunter, G.L., Gassenheimer, J.B. &; Siguaw, J.A. (2011). Suspicion: Its sources, means of control, and effect on inter organizational relationships. Industrial Marketing Management, 40(7), 1183-1192.
18. Huo, W., Cai, Z., Luo, J., Men, C. &; Jia, R. (2016). Antecedents and intervention mechanisms: A multilevel study of R&D team’s knowledge hiding behaviour. Journal of Knowledge Management, 20(5), 880-897.
19. İspirli D. 2014. Knowledge as an object of psychological ownership and knowledge hiding via territoriality among knowledge workers. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Celal Bayar Unıversity Institute of Social Sciences Business Administration, Manisa.
20. Issac, A.C. &; Baral, R. (2018). Dissecting knowledge hiding: A note on what it is and what it is not. Human Resource Management International Digest, 26(7), 20-24.
21. Karabulut, M. S. &; Erdost Çolak, H. E. (2024). Çalışanlar birbirlerinden neden bilgi saklar? Bilgi saklama kavramının sistematik bir incelemesi. Journal of Management & Labor/Yönetim ve Çalışma Dergisi, 8(2), 217-240.
22. Karakuş, G. &; Akçakanat, T. (2021). İnsanlar neden bilgi saklar? Örgütlerde bilgi saklama davranışı üzerine bir inceleme. Turkish studies-social sciences, 6(3), 1081-1102.
23. Khazon, S. (2016). Changes in state suspicion across time: An examination of dynamic effects. Doktora Tezi, Wright State University, Graduate School, USA.
24. Luu, T. (2017). Cultural intelligence and state suspicion: Attachment styles as moderators. Corporate Communications, 22(1), 113-131.
25. Mangold, S. 2017. Knowledge hiding in organizations: A multilevel analysis of antecedents and consequences. Doktora Tezi, Technische Unıversität München, TUM School of Management.
26. Nguyen, T.M., Malik, A. &; Budhwar, P. (2022). Knowledge hiding in organizational crisis: The moderating role of leadership. Journal of Business Research, 139, 161-172.
27. Otalora, M.L., Garcia, N.P. &; Sanchez, I.D. (2021). Interpersonal conflict at work and knowledge hiding in service organizations: The mediator role of employee well-being. International Journal of Quality and Service Sciences. 13(19), 63-90.
28. Ruparel, N. &; Choubisa, R. (2020). Knowledge hiding in organizations: A retrospective narrative review and the way forward. Dynamic Relationships Management Journal, 9(1), 5-22.
29. Shrivastava, S., Pazzaglia, F. &; Sonpar, K. (2021). The role of nature of knowledge and knowledge creating processes in knowledge hiding: Reframing knowledge hiding. Journal of Business Research, 136, 644-651.
30. Uslu, M. 2021. Mesleki şüpheciliğin iç denetim kalitesine etkisi: Türkiye’deki özel sektör iç denetçileri üzerine bir araştırma. Doktora Tezi, Kütahya Dumlupınar Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Kütahya.
31. Yuan, Y., Yang, L., Cheng, X. &; Wei, J. (2020). What is bullying hiding? Exploring antecedents and potential dimension of knowledge hiding. Journal of Knowledge Management, 25(5), 1146-1169.
32. Vaio, A.D., Hasan, S., Palladino, R., Profita, F. &; Mejri, I. (2021). Understanding knowledge hiding in business organizations: A bibliometric analysis of research trends, 1988–2020. Journal of Business Research, 134, 560-573.
33. Zhao, H., Xia, Q., He, P., Sheard, G. &a; Wan, P. (2016). Workplace ostracism and knowledge hiding in service organizations. International Journal of Hospitality Management, 59, 84-94.
34. Zhou, X., Liao, J.Q., Liu, Y. &; Liao, S. (2017). Leader impression management and employee voice behavior: Trust and suspicion as mediators. Social Behavior and Personality, 45(11), 1843-1854.