Research Article

Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi

Volume: 2 Number: 3 December 31, 2019
TR EN

Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi

Abstract

Performans ölçümü ve denetimi kamu yönetiminde reform çalışmaları içerisinde önemli başlıklardan bir tanesini oluşturmaktadır. Yeni kamu yönetimi anlayışının hesap verebilirlik, saydamlık, sonuç odaklılık, verimlilik, etkinlik ve tutumluluk gibi ilkeleri ile birlikte kamu yönetiminde kaynak kullanımından insan kaynaklarının değerlendirilmesine kadar her alanda performans denetiminin önemi artmaktadır. Yerel yönetimlerde de bu kapsamda çalışmalar yapılmaktadır. Bu çalışmada, Türkiye'deki yerel yönetim reformları ile performans denetimi hakkında olumlu ve olumsuz yönleri belirlemeye çalışılacaktır. Ayrıca konu ile ilgili tartışmalara bir katkı olması açısından performans denetimi ile belediyelerin sağlayabileceği faydalar üzerinde durularak uygulanabilecek bir performans denetimi modelinin nasıl olabileceği tartışılacaktır.

Keywords

References

  1. ATAKAN, Nevin, COŞKUN, Arife ve SONUVAR, S. Melda (1997), Performans Denetimi Pakistan Sayıştayı Uygulaması, Sayıştay Yayınları, Ankara.
  2. BİLGE, Semih (2007), “Belediyelerde Performans Ölçümü (BEPER) Projesi”, E-Akademi, Hukuk, Ekonomi ve Siyasal Bilimler Aylık İnternet Dergisi, S.59, http://www.e-akademi.org (Erişim Tarihi: 01.01.2020).
  3. BİLGİN, Kamil Ufuk (2004), Kamu Performans Yönetimi, TODAİE Yayınları, Ankara.
  4. EROĞLU, Hacer Tuğba (2010), Kamu Yönetiminde Performans (Balanced Scorecard), Çizgi Kitabevi, Konya.
  5. GÜRAN, M. Cahit (2005), Kamu Hizmetlerinde Performans Ölçümü: Türkiye’deki Kamu Üniversiteleri İçin Bir Performans Ölçümü Uygulaması, Hacettepe Üniversitesi Yayını, Ankara.
  6. NANGIR, Esin Oral (2007), “Mahalli İdarelerde Performans Ölçümü”, Bütçe Dünyası Dergisi, S.2(25), ss.115-122.
  7. ÖMÜRGÖNÜLŞEN, Uğur (1997), "The Emergence of a New Approach to the Public Sector: The New Public Management", Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, S.52(1), ss.517-565.
  8. ÖMÜRGÖNÜLŞEN, Uğur (2000), “The New Public Management: A “New Fashion” or an “Irreversible Change” in the Public Sector”, Discussion Paper in Management and Organization Studies, Faculty of Social Sciences, Management Centre, No. 00/06, Leicester University, U.K..

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Public Administration

Journal Section

Research Article

Publication Date

December 31, 2019

Submission Date

December 9, 2019

Acceptance Date

January 3, 2020

Published in Issue

Year 2019 Volume: 2 Number: 3

APA
Eroğlu, H. T. (2019). Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 2(3), 546-556. https://doi.org/10.33712/mana.657297
AMA
1.Eroğlu HT. Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi. 2019;2(3):546-556. doi:10.33712/mana.657297
Chicago
Eroğlu, Hacer Tuğba. 2019. “Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi”. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 2 (3): 546-56. https://doi.org/10.33712/mana.657297.
EndNote
Eroğlu HT (December 1, 2019) Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 2 3 546–556.
IEEE
[1]H. T. Eroğlu, “Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi”, Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, vol. 2, no. 3, pp. 546–556, Dec. 2019, doi: 10.33712/mana.657297.
ISNAD
Eroğlu, Hacer Tuğba. “Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi”. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 2/3 (December 1, 2019): 546-556. https://doi.org/10.33712/mana.657297.
JAMA
1.Eroğlu HT. Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi. 2019;2:546–556.
MLA
Eroğlu, Hacer Tuğba. “Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi”. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, vol. 2, no. 3, Dec. 2019, pp. 546-5, doi:10.33712/mana.657297.
Vancouver
1.Hacer Tuğba Eroğlu. Bitmeyen Senfoni: Belediyelerde Performans Denetimi. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi. 2019 Dec. 1;2(3):546-5. doi:10.33712/mana.657297

Cited By

Creative Commons Lisansı
This work (journal) is lisenced under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivative 4.0 International License.