Sık İş Değiştirme Olgusu Ve Alternatif İş Bulabilme Algısının İşgörenlerin İşten Ayrılma Eğilimi Üzerine Etkisi: Bişkek Yiyecek İçecek İşletmeleri Üzerine Bir Alan Araştırması

Year 2019, Volume: 8 Issue: 4, 3470 - 3482, 15.10.2019

Mehmet Ulutaş

https://doi.org/10.33206/mjss.551149

Cited By: 2

Abstract

Sık iş
değiştirme, Ghiselli’nin daha iyi bir alternatif iş teklifi yapılıp
yapılmadığına bakmaksızın, bir işten diğerine geçmek için doğal bir iç güdüye
sahip olduğu düşünülen işgörenlerin, ortada mantıklı bir sebep olmaksızın, sırf
eğlenceli olduğu düşüncesiyle iş değiştirmesi olarak tanımlanmaktadır.  Araştırmada, sık iş değiştirSık iş
değiştirme, Ghiselli’nin daha iyi bir alternatif iş teklifi yapılıp
yapılmadığına bakmaksızın, bir işten diğerine geçmek için doğal bir iç güdüye
sahip olduğu düşünülen işgörenlerin, ortada mantıklı bir sebep olmaksızın, sırf
eğlenceli olduğu düşüncesiyle iş değiştirmesi olarak tanımlanmaktadır.  Araştırmada, sık iş değiştirme ve alternatif
iş bulabilme algısının işgörenlerin işten ayrılma eğilimleri ile ilişkisi
incelenmiştir. Örneklem olarak Kırgızistan’ın başkenti Bişkek’te faaliyet
gösteren yiyecek içecek işletmeleri seçilmiştir. Verilere faktör analizi,
korelasyon analizi ve regresyon analizi yapılmıştır. Analizlerin sonucunda, sık
iş değiştirme algısı ile işten ayrılma eğilimi arasında pozitif yönde anlamlı
ve alternatif iş bulabilme algısı ile işten ayrılma eğilimi arasında pozitif
yönde anlamlı bir ilişki bulunmuştur.me ve alternatif
iş bulabilme algısının işgörenlerin işten ayrılma eğilimleri ile ilişkisi
incelenmiştir. Örneklem olarak Kırgızistan’ın başkenti Bişkek’te faaliyet
gösteren yiyecek içecek işletmeleri seçilmiştir. Verilere faktör analizi,
korelasyon analizi ve regresyon analizi yapılmıştır. Analizlerin sonucunda, sık
iş değiştirme algısı ile işten ayrılma eğilimi arasında pozitif yönde anlamlı
ve alternatif iş bulabilme algısı ile işten ayrılma eğilimi arasında pozitif
yönde anlamlı bir ilişki bulunmuştur.

Keywords

Sık İş Değiştirme, Alternatif İş Bulabilme Algısı

The Impact Of Job Hopping and Perceived Alternative Employment Opportunities On Employees Turnover Intentions: A Field Survey On Food And Beverage Outlet’s In Bishkek

Abstract

Job hopping is defined as the change of job with the idea that employees, who are thought to have a natural instinct to move from one job to the next, regardless of whether or not is offered a better alternative job, is just because it is fun. In this study, the relationship between job hopping and perceived alternative employment opportunities are examined. Food and beverage outlets operating in Bishkek, the capital of Kyrgyzstan, were selected as a sample. Factor analysis, correlation analysis and regression analysis were conducted. As a result of the analysis, a positive and significant relationship was found between job hopping and turnover intention and between perceived alternative employment opportunities and turnover intentions.

Keywords

Job hopping behaviour, Perceived alternative employment opportunities

References

• Fallick, B., Fleischman, C. A., & Rebitzer, J. B. (2006). Job-Hopping in Silicon Valley : Some Evidence concerning the Microfoundations of a High- Technology Cluster. The Review of Economics and Statistics, 88(3), 472–481.
• Feng, W. C., & Angeline, T. (2010). Turnover intention and job hopping behaviour of music teachers in Malaysia. African Journal of Business Management, 4(4), 425–434. Retrieved from http://www.academicjournals.org/AJBM
• Gao, H., Luo, J., & Tang, T. (2015). Effects of managerial labor market on executive compensation: Evidence from job-hopping. Journal of Accounting and Economics, 59(2–3), 203–220. https://doi.org/10.1016/j.jacceco.2015.02.001
• Ghiselli, E. E. (1974). Some perspectives for industrial psychology. Am. Psychol, 29(2), 80–87.
• Khatri, N., Budhwar, P., & Fern, C. T. (1999). Employee Turnover: Bad Attitude or Poor Management?
• Nzukuma, K. C. C., & Bussin, M. (2011). Job-hopping amongst African Black senior management in South Africa. SA Journal of Human Resource Management, 9(1), 12. Retrieved from https://sajhrm.co.za/index.php/sajhrm/article/view/360/394
• Pathak, D. (2014). Job hopping and turnover intentions: An empirical study. International Journal of Research in IT and Management (Vol. 4). Orenjipeji. Retrieved from http://www.indianjournals.com/ijor.aspx?target=ijor:ijrim&volume=4&issue=7&article=003
• Tambe, P., & Hitt, L. M. (2010). Job Hopping, Knowledge Spillovers, and Regional Returns To Information Technology Investments. In Icis.