ÇEVRESEL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE İNSANİ YARDIM LOJİSTİĞİ: DESTEKLEYİCİ UYGULAMALAR VE STRATEJİLER

Abstract

Bugünlerde, insani yardım lojistiği ve çevresel sürdürülebilirlik arasındaki bağlantı, insani yardım kuruluşlarının en önemli odak noktalarından biri haline gelmiştir. Çevresel felaketlerin, silahlı çatışmaların ve iklim değişikliğinin etkilerinin artması, insani yardım operasyonlarına olan ihtiyacı artırırken, aynı zamanda bu operasyonların çevresel etkilerini de gözler önüne sermektedir. İnsani yardım kuruluşları, bu zorluklarla etkili bir şekilde başa çıkabilmek için çevresel sürdürülebilirlik ilkelerine sadık kalmak zorundadır. İnsani yardım lojistiğinde, hız ve verimlilik gibi geleneksel hedeflerin ötesinde, çevresel sürdürülebilirlik unsurları da giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Sürdürülebilirlik ilkelerinin lojistik süreçlere dahil edilmesi, yalnızca çevresel etkileri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda insani müdahalelerin sürdürülebilirliğini sağlamak ve krizden etkilenen toplulukların uzun vadeli iyileşmelerini desteklemek açısından hayati bir rol oynamaktadır. Bu süreçte, maliyet ve kaynak verimliliği artırılırken, doğal kaynakların korunması ve karbon salınımının azaltılması gibi çevresel hedeflere de ulaşmak mümkün olmaktadır. Bu çalışma, insani yardım lojistiği ve çevresel sürdürülebilirlik arasındaki ilişkileri derinlemesine inceleyerek, sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımların operasyonel süreçlere nasıl entegre edilebileceğini araştırmaktadır. Birleşmiş Milletler ve diğer insani yardım kuruluşlarının atık yönetimi, tersine lojistik, sürdürülebilir tedarik zincirleri ve döngüsel ekonomi gibi sürdürülebilirlik temelli projeleri değerlendirilecektir. Bu çerçevede, saha operasyonlarında çevresel etkilerin azaltılmasına yönelik uygulamalar ve yenilikçi çözümler analiz edilerek, insani yardım sektöründe sürdürülebilirliğin rolü ve gelecekteki gelişim alanları tartışılacaktır. Ayrıca, DP World, UPS ve Agility gibi özel sektör oyuncularının sürdürülebilirlik uygulamaları, insani yardım lojistiğindeki önemli rolü ve bu uygulamaların sosyal, çevresel ve ekonomik alanlarda sağladığı faydalar detaylı bir şekilde ele alınacaktır. Çalışma, insani yardım operasyonlarında sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için iş birliği, yenilikçi teknolojiler ve verimli kaynak yönetimi stratejilerinin önemini vurgulamaktadır.

Keywords

• Sürdürülebilirlik
• İnsani Yardım
• Lojistik

ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY AND HUMANITARIAN AID LOGISTICS: SUPPORTIVE PRACTICES AND STRATEGIES

Abstract

Nowadays, the connection between humanitarian aid logistics and environmental sustainability has become one of the main focuses of humanitarian organizations. The increasing impacts of environmental disasters, armed conflicts, and climate change not only raise the need for humanitarian operations but also highlight the environmental effects of these operations. Humanitarian organizations must adhere to environmental sustainability principles to effectively address these challenges. In humanitarian aid logistics, environmental sustainability factors are becoming increasingly important, beyond traditional goals such as speed and efficiency. Integrating sustainability principles into logistics processes not only reduces environmental impacts but also plays a crucial role in ensuring the sustainability of humanitarian interventions and supporting the long-term recovery of affected communities. In this process, while cost and resource efficiency are improved, it is also possible to achieve environmental goals such as natural resource conservation and the reduction of carbon emissions. This study deeply examines the relationship between humanitarian aid logistics and environmental sustainability and explores how sustainability-focused approaches can be integrated into operational processes. The study will assess sustainability-based projects such as waste management, reverse logistics, sustainable supply chains, and circular economy initiatives by the United Nations and other humanitarian organizations. In this context, practices and innovative solutions for reducing environmental impacts in field operations will be analyzed, and the role of sustainability in the humanitarian aid sector and future development areas will be discussed. Additionally, the sustainability practices of private sector players such as DP World, UPS, and Agility, their significant role in humanitarian aid logistics, and the benefits these practices provide in the social, environmental, and economic areas will be thoroughly discussed. The study emphasizes the importance of collaboration, innovative technologies, and efficient resource management strategies to achieve sustainability goals in humanitarian operations.

Keywords

• Sustainability
• Humanitarian Aid
• Logistics

References

1. A.P. Moller- Maersk. (2023). Code of Conduct. https://www.maersk.com/tr-tr/about/code-of-conduct. Erişim Tarihi: 29 Mart 2024.
2. Agility. (2022). Agility Sustainability Report 2022. https://www.agility.com/wp-content/uploads/2023/06/Shaping-the-future-of-global-supply-chains-lowres.pdf. Erişim Tarihi: 09 Kasım 2024
3. Arıkan, A. (2022). Türkiye'nin Döngüsel Ekonomiye Geçiş Potansiyelinin Değerlendirilmesi için Teknik Destek Projesi. Türkiye Ambalaj Sektörü Çevresel Sürdürülebilirlik Çalışmaları. Faaliyet 1.2.1. Döngüsel Ekonomi Eğitimi. https://webdosya.csb.gov.tr/db/dongusel/icerikler/4-asl-han-ar-kan-13th-may-tr-20220613161202.pdf. Erişim Tarihi: 23 Aralık 2024.
4. Avrupa Komisyonu. Europen Comission. (2022). Guidance on the operationalisation of the minimum environmental requirements and recommendations for EU-funded humanitarian aid operations Civil Protection.
5. Bjerregaard, M., & Meekings, H. (2008). Oxfam. Domestic and Refugee Camp Waste Management Collection and Disposal. https://policy-practice.oxfam.org/resources/domestic-and-refugee-camp-waste-management-collection-and-disposal-126686/. Erişim Tarihi: 16 Aralık 2024.
6. Christopher, M. (2011). Logistics & Supply Chain Management. Pearson. ISBN:978-0-273-73112-2
7. Conserve Energy Future. (2022). 21 Super Easy Ways to Live a Zero Waste Lifestyle. https://www.conserve-energy-future.com/super-easy-ways-to-adopt-zero-waste-lifestyle.php. Erişim Tarihi: 11 Aralık 2024.
8. Çağlar, B., & Kuşçuoğlu, M. (2013). İnsani yardım ve lojistik yönetimi. ABMYO Dergisi, 29-30, 45-52. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/749610. Erişim Tarihi: 09 Kasım 2024.

9. Çorba, S. (2022). Gelecekteki tehlike: Su kıtlığı. TÜBİTAK Bilim Genç. https://bilimgenc.tubitak.gov.tr/makale/gelecekteki-tehlike-su-kitligi. Erişim Tarihi: 11 Aralık 2024.
10. DHL. (2024). Sustainable development goals. DHL Group. https://group.dhl.com/en/sustainability/sustainability-roadmap/sustainable-development-goals.html. Erişim Tarihi:16 Kasım 2024.
11. DHL. (2020). Rethinking Packing. A DHL perspective on the future of packaging in the logistics industry. https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/core/documents/pdf/glo-core-rethinking-packaging-trend-report.pdf Erişim Tarihi: 11 Aralık 2024.
12. Doucoliagos, H., & Palm, M. (2008). The aid effectiveness literature: The sad result of 40 years of research (Working paper No. 2005). Denmark University of Aarhus. https://ideas.repec.org/p/dkn/econwp/eco_2008_14.html. Erişim Tarihi: 13 Aralık 2024.
13. DP World. (2020). Sustainability & Impact Policy Statement. https://s3.eu-west-1.amazonaws.com/logcluster-production-files/public/2022-04/DP%20World_Sustainability%20Impact%20Policy%20Statement%20Final%202020.pdf. Erişim Tarihi: 23 Aralık 2024.
14. EEC (Environmental Emergencies Centre). (2023). Joint Initiative On Sustainable Humanitarian Assistance Packaging Waste Management. https://eecentre.org/2019/07/15/https-www-eecentre-org-2019-07-15-sustainable-humanitarian-packaging-waste-management/. Erişim Tarihi: 16 Kasım 2024.
15. EMF (Ellen MacArthur Foundation). (2013). Towards the Circular Economy 1: Economic and business rationale for an accelerated transition. Ellen MacArthur Foundation.
16. Haavisto I., & Kovacs C. (2014). Perspectives on sustainability in humanitarian supply chains. https://www.researchgate.net/publication/277357274_Perspectives_on_sustainability_in_humanitarian_supply_chains. Erişim Tarihi: 19 Aralık 2024.
17. Haavisto, I., & Kovacs, G. (2013). Sustainability in Humanitarian Organisations. https://scholar.google.de/citations?user=EgJrg84AAAAJ&hl=tr s. 3.4.5. Erişim Tarihi: 13 Kasım 2024.
18. ICRC. (2021). Introduction to ICRC’s approach to green Logistics. https://www.icrc.org/en/document/introduction-icrc-green-logistics. Erişim Tarihi: 12 Kasım 2024.
19. IEA. (2022). Renewable Energy. https://www.iea.org/reports/renewables-2022/executive-summary
20. ILACSD. (2021). Waste free. https://cleansd.org/recycle/
21. International Committee of the Red Cross, ICRC. (2010). “The ICRC: Its mission and work”. www.icrc.org./eng/assests/files/other/icrc_002_0963.pdf, Erişim Tarihi: 16 Aralık 2024.
22. Kabirifar, K., Mojtahedi, M., Wang, C., & Tam, V. W. Y. (2020). Construction and demolition waste management contributing factors coupled with reduce, reuse, and recycle strategies for effective waste management: A review. Journal of Cleaner Production, 263, 121265. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.121265. Erişim Tarihi: 14 Aralık 2024.
23. Kachilala, T., & Dumba, S. (2022). Drivers of and barriers to the adoption of green fleet management practices in Zimbabwe: A case study of the funeral assurance sector. Journal of Transport and Supply Chain Management, 16, 13.
24. Kovács, G., & Spens, K. M. (2011). Humanitarian logistics and supply chain management: the start of a new journal. Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 5(32). https://scholar.google.de/scholar?q=Kovacs,+G.+%26+Spends,+K.M.+(2011)+%E2%80%9CHumanitarian+logistics+and+supply+chain+management:+The+start+of+new+journal&hl=tr&as_sdt=0&as_vis=1&oi=scholart. Erişim Tarihi: 11 Kasım 2024.
25. Logired. (2024). Lojistikte yeşil depolar ve çevresel etkileri. https://logired.com.tr/lojistikte-yesil-depolar-cevresel-etkileri/ Erişim Tarihi: 14 Aralık 2024.
26. Logistics Cluster. (2024). Logistics Emergency Team. https://logcluster.org/en/logistics-emergency-team Erişim Tarihi: 11 Aralık 2024.
27. Logistics Cluster (2021). Environmental sustainability in humanitarian logistics. https://logcluster.org/wrec/green-logistics
28. Logistics Cluster. (2022). Joint Initiative. Work on Packaging Sustainability Criteria. https://logcluster.org/document/joint-initiative-work-packaging-sustainability-criteria. Erişim Tarihi: 13 Kasım 2024.
29. Mermertaş, F. (2024). İnsani yardım lojistiğine ayrıntılı bir bakış ve bibliyometrik analiz. Gaziantep University Journal of Social Sciences, 23(1), 241-264. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/3537860 Erişim Tarihi: 9 Kasım 2024.
30. Popović, V., Kilibarda, M., Andrejić, M., Jereb, B., & Dragan, D. (2021). A new sustainable warehouse management approach for workforce and activities scheduling. Sustainability, 13(4), 2021.
31. Prologis. (2023). Elements of a Sustainable Warehouse. https://www.prologis.com/what-we-do/resources/elements-of-a-sustainable-warehouse. Erişim Tarihi: 01 Kasım 2024.
32. Renwick, D. W., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International journal of management reviews, 15(1), 1-14.
33. Sak, R., Şahin Sak, İ. T., Öneren Şendil, Ç., & Nas, E. (2021). Bir araştırma yöntemi olarak doküman analizi. Kocaeli Üniversitesi Eğitim Dergisi, 4(1), 227-250. http://doi.org/10.33400/kuje.843306. Erişim Tarihi: 11 Kasım 2024.
34. Sheppard, A., Tatham, P., Fisher, R., & Gapp, R. (2013). Humanitarian logistics: enhancing the engagement of local populations. Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 3(1), 22-36.
35. Tekin, M., & Merdivenci, F. (n.d.). Afet yönetiminde insani yardım lojistiğinin kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi. Doğal Afetler ve Çevre Dergisi. https://dacd.artvin.edu.tr/tr/download/article-file/3080997. Erişim Tarihi: 11 Kasım 2024.
36. Tuomala, V., Aminoff, A., & Kovács, G. (2022). Waste Management and Reverse Logistics in the Humanitarian Context. In G. Stefánsson (Ed.), Proceedings of the 34th Nofoma Conference. University of Iceland. https://s3.eu-west-1.amazonaws.com/logcluster-production-files/public/2022-09/Hanken%20Qualitative%20Review%20-%20Final%20Report%20-%20V2%20CLEAN%20%283%29.pdf Erişim Tarihi: 14 Kasım 2024.
37. UN. (2022). United Nations Global Marketplace. Sustainable procurement tools. What is sustainable procurement?, https://www.ungm.org/Shared/KnowledgeCenter/Pages/PT_SUST . Erişim Tarihi: 11 Kasım 2024.
38. UN. Chief Executives Board for Coordination United Nations. CEB. (2019). Strategy for Sustainability Management in the UN System 2020-2030. https://unemg.org/wp-content/uploads/2019/09/INF_3_Strategy-for-Sustainability-Management-in-the-UN-System.pdf. Erişim Tarihi: 21 Aralık 2024.
39. UN. United Nations. (2016). Sustainable Development Goals. https://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/ Erişim tarihi 2016. Erişim Tarihi: 7 Ekim 2024.
40. UNECE. (2019). Sustainable Procurement. Minimal common sustainability criteria for Sustainable Procurement processes to select Micro, Small and medium-sized Enterprise suppliers. https://unece.org/DAM/trade/Publications/ECE_TRADE_451E_CF-Rec43.pdf. Erişim Tarihi: 19 Aralık 2024.
41. UNECE. (2023). Annual Report. https://unece.org/info/publications/pub/389191. Erişim Tarihi: 11 Kasım 2024.
42. UNICEF (2022). Briefing Paper. Critical Business Actions for Achieving a Water Secure World. https://www.unicef.org/media/133021/file/Critical%20Business%20Actions%20for%20Achieving%20a%20Water%20Secure%20World.pdf Erişim Tarihi: 3 Aralık 2024.
43. Unilever. (2024). Sustainability. Unilever. https://www.unilever.com/sustainability/ Erişim Tarihi: 19 Aralık 2024.
44. United Nations Environment Programme. (2018). The State of Plastics: World Environment Day Outlook 2018, June 2018. https://www.unenvironment.org/resources/report/state-plastics-world-environment-day-outlook-2018 Erişim Tarihi: 23 Kasım 2024.
45. UNOPS. (2024, July 10). New UNOPS and Global Alliance for a Sustainable Planet partnership. UNOPS. https://www.unops.org/news-and-stories/news/new-unops-and-global-alliance-for-a-sustainable-planet-partnership adresinden Erişim Tarihi: 19 Aralık 2024.
46. UPS Vakfı. (2021). The UPS Foundation 2020 Social Impact Report. https://s3.eu-west-1.amazonaws.com/logcluster-production-files/public/2022- 04/UPS%20Foundation_Logistics%20of%20Caring_2020%20Social%20Impact%20Report.pdf Erişim Tarihi: 01 Şubat 2025.
47. uz Zaman, S., Alam, S. H., Khan, U. A., & Kamal, M. H. (2025). Exploring the Role of Livestream Shopping and M-Commerce in Enhancing Humanitarian Logistics. Pakistan Journal of Humanities and Social Sciences, 13(1), 184-197.
48. Vodafone Group. (n.d.). Our contribution to UN SDGs. Vodafone Group. https://www.vodafone.com/sustainable-business/our-contribution-to-un-sdgs Erişim Tarihi: 17 Şubat 2025. World Economic Forum. (2024). A.P. Moller - Maersk A/S. https://www.weforum.org/organizations/a-p-moller-maersk-a-s. Erişim Tarihi: 16 Şubat 2025.
49. Wikipedia. (2023). Sera gazları. https://tr.wikipedia.org/wiki/Sera_gazlar%C4%B1 Erişim Tarihi: 11 Şubat 2025. Yuan, H., & Shen, L. (2011). Trend of the research on construction and demolition waste management. Waste management, 31(4), 670-679.
50. Yuan, H., & Shen, L. (2011). Trend of the research on construction and demolition waste management. Waste management, 31(4), 670-679.