KAOSUN ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: PROFESYONEL FUTBOL KULÜPLERİ ÜZERİNE BİR ÇALIŞMA
Abstract
Kaos ve örgütsel değişim kavramları arasındaki ilişki çoğu zaman tek bir sonuca karşılık gelmeyebilir. Kaos kavramı sosyal yaşamda olumsuz anlamda kullanılsa da, hem sosyal bilimlerde hem de pozitif bilimlerde olumsuz bir durumdan fazlasını, değişimi de ifade etmektedir. Bu noktada, bu çalışmanın da amacı, kaosun Türkiye profesyonel futbol kulüplerinde gerçekleştirilmeye çalışılan değişimleri nasıl etkilediğini ve uzun vadede doğurduğu sonuçları incelemektir. Bu amaç ile değişim süreçlerinin iç dinamikleri de ortaya çıkarılarak, kaosun bu süreçleri nasıl şekillendirdiği incelenmeye çalışılmıştır. Bu kapsamda, 4 farklı futbol liginde görev alan 14 üst düzey kulüp yöneticisi ile derinlemesine görüşme gerçekleştirilmiştir. Derinlemesine görüşmeler; yarı yapılandırılmış olarak oluşturulmuş ve literatür ile futbol kulüplerinin genel durumundan beslenerek oluşturulan sorularla gerçekleştirilmiştir. Araştırma deseni olarak fenomenoloji yönteminin seçildiği çalışmada, toplanan veriler içerik analizi yöntemi ile incelenmiştir. Araştırma bulguları, kaosun futbol kulüplerinin statik yapılarından çıkmasını ve böylece örgütsel değişime uygun ortamın oluşmasını sağladığını ancak buna rağmen, kulüp iç ve dış etkenlerinin bu gerçekleşen değişimlerin faydalı olmasını engellediğini göstermektedir. Bulgular, profesyonel kulüplerin aşırı esnek örgütsel yapılarının kaos veya düzensizlik karşısında sistematik hareket edip düzeni sağlayacak mekanizmalara sahip olmadığına işaret etmektedir. Sonuç olarak, kulüplerin temel problemlerine çözüm bulmadan gerçekleştirmeye çalıştıkları değişimler uzun vadede daha büyük sorunları ortaya çıkarmaktadır. Ayrıca, araştırmaya katılan kulüp yöneticilerinin kişisel sebepleri değişimlerde örgütsel hedeflerden daha önemli bir rol oynamıştır.
Keywords
References
- Hannan M, Freeman J. Structural inertia and organizational change. American Sociological Review 1984; 49(2):149-164.
- Montalvo C. What triggers change and innovation? Technovation 2006; 26(3): 312–323.
- Kiel LD. Managing Chaos and Complexity in Government: A New Paradigm for Managing Change, Innovation, and Organizational Renewal. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. 1994. p.1-246.
- Ford JD, Ford LW, D'Amelio A. Resistance to change: The rest of the story. Academy of Management Review 2008; 33(2): 362-377.
- Buchanan D. Getting the story straight: Illusions and delusions in the organizational change process. Tamara Journal for Critical Organization Inquiry 2013; 2(4): 7-21.
- Demers C. Organizational change theories: A synthesis. 1st ed. Alberta: Sage Publications; 2007. p. 115-222.
- Farazmand A. Chaos and transformation theories: A theoretical analysis with implications for organization theory and public management. Public Organization Review 2003; 3(4): 339–372.
- Cartwright TJ. Planning and Chaos Theory. Journal of the American Planning Association 1991; 57(1): 44–56.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
-
Journal Section
Research Article
Authors
Selçuk Açıkgöz
MARMARA ÜNİVERSİTESİ, SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ
Türkiye
İbrahim Edin
MARMARA ÜNİVERSİTESİ, SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ
Türkiye
Publication Date
April 11, 2018
Submission Date
March 27, 2017
Acceptance Date
March 23, 2018
Published in Issue
Year 2018 Volume: 9 Number: 1