A Descriptive Study on University Students’ Perspectives and Opinions on Teleworking Method For Human Resource Policies of Businesses

Year 2019, Volume: 11 Issue: 18, 1091 - 1113, 30.06.2019

Mihalis Kuyucu

https://doi.org/10.26466/opus.551088

Abstract

The evolving technology has a direct impact on the lives of individuals
and changes their lifestyles. Generation Y grown intertwined with technology
and Z generation intertwined with technology from the moment of their birth
emerge as the generations most affected from this change. This new generation
is particularly different in terms of their working environments than the
previous generation. Especially, the fact that this generation is overly
sensitive to freedom, has a self-conscious structure and uses technology very
well revives also the subject that this generation can be assessed in a
different way in terms of performance and efficiency in businesses. Advances in
technology have directly influenced the steps in the production of goods and
services, from production to final customer. Now, thanks to technology, many
businesses have moved out of the office and started pushing boundaries. The
emerging table has also brought “teleworking” concept up for discussion of
technology and future employees. In this study, a practice was made for the
concept of flexible working and its subtype teleworking. In the study,
university students’ opinions on teleworking were discussed while planning
their future careers as future employees. As a result of the research, it was
revealed that the young generation, today’s university students and future
employees, wanted to choose teleworking method at a percentage of seventy and
more and thought that this method would increase their business performance. In
the study, it was emphasized that enterprises should give more emphasis to
teleworking subject while determining human resources policies in the future
and pay attention to the factor effect of this subject.

Keywords

Teleworking, Flexible Working, Technology, Human Resources, Efficiency, Perfor-mance in Enterprises.

İşletmelerin İnsan Kaynağı Politikaları için Üniversite Öğrencilerinin Uzaktan Çalışma Yöntemine Bakış ve Düşüncelerine Yönelik Bir Betimsel Araştırma

Abstract

Gelişen teknoloji bireylerin yaşamlarına doğrudan etki etmekte ve onların
yaşam biçimlerini de değiştirmektedir. Teknoloji ile içiçe büyüyen Y Kuşağı ile
hayata gözlerini andan itibaren teknoloji ile içiçe olan Z kuşağı bu değişimden
en fazla etkilenen kuşaklar olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu yeni nesil çalışma
ortamlarında önceki nesle göre daha farklı özellikle taşımaktadır. Özellikle
özgürlüğüne aşırı duyarlı olması, sıkılgan yapısı ve teknolojiyi çok iyi
kullanması bu neslin işletmelerde performans ve verimlilik açısından farklı bir
boyutta değerlendirilebileceği konusunu da gündeme getirmektedir. Teknolojide
yaşanan gelişmeler mal ve hizmet üretiminde bulunan işletmelerin üretimden son
müşteriye kadar varan süreçlerde ki basamakları doğrudan etkilemiştir. Artık
teknoloji sayesinde pek çok iş ofis dışına taşınmış ve sınırları zorlamaya
başlamıştır. Bu ortaya çıkan tablo da teknoloji ve geleceğin çalışanları için
“uzaktan çalışma” kavramını tartışmaya açılmıştır. Bu çalışmada esnek çalışma
kavramı ve onun alt türü olan uzaktan çalışma kavramına yönelik bir uygulama
yapılmıştır. Araştırmada geleceğin çalışanları olan bugünün üniversite
öğrencilerinin gelecekteki kariyerlerini planlarken uzaktan çalışmaya yönelik
düşünceleri sorgulanmıştır. Araştırma sonucunda bugünün üniversite öğrencileri,
geleceğin çalışanları olan genç neslin, yüzde yetmiş ve daha fazla bir oranda
uzaktan çalışma yöntemini tercih etmek istediği ve bu yöntemin onların iş
performanslarını arttıracağını düşündüklerini ortaya koymuştur. Çalışmada
işletmelerin gelecekte insan kaynakları politikalarını belirlerken uzaktan
çalışma konusuna daha fazla önem vermesi verimlilik planlamasına bu konunun
faktör etkisine dikkat etmesinin gerekliliğine vurgu yapılmıştır.

Keywords

Uzaktan Çalışma, Esnek Çalışma, Teknoloji, İnsan Kaynakları, Verimlilik, İşletmelerde Performans

References

• Abdel-Wahab, A. G. (2007). Employees' attitudes towards telecommuting: An empirical investigation in the Egyptian Governorate of Dakahlia. Behaviour & Information Technology, 26(5), 367-375.
• Alkan-Meşhur, H. F. (2010). organizasyonların tele çalışmaya ilişkin tutumlarına yönelik bir araştırma. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(1),01-24.
• Alkan-Meşhur, H. F. (2011). Ortopedik Engellilierin İstihdamında Tele Çalışma İlişkin Tutumlar Açısından Bir Uygulama. Akdeniz İİBF Dergisi, 22, 72-118.
• Azarbouyeh, A., Gholamreza, S., and Naini, J. (2014). A study on the effect of teleworking on quality of work life. Management Science Letters, 4(6), 1063-1068.
• Başköy, H., ve Kılıçaslan, Y. (2017). Esnek işgücü piyasası politikalarının ücret ve kâr üzerine etkisi: Bir karşılaştırmalı ülke analizi. Çalışma ve Toplum, 54(3),1507-1544.
• Berkün, S., Alacahan, N. D., ve Yavuz, R. A. (2014). Kadın istihdamını artırmada alternatif bir değerlendirme: Evde çalışma. International Anatolia Academic Online Journal, 2(2), 43-61.
• Bloom, N. A., Liang, J., Roberts, J., and Ying, Z. J. (2013). Does Working from Home Work? Evidence from a Chinese Experiment. NBER Working Paper Series: Working Paper 18871.
• CoSo. (2015). CoSo cloud survey shows working remotely benefits employers and employees. San Fransisco: CoSo.
• Çelenk, H., ve Atmaca, M. (2010). Esnek çalışmanın işgücü maliyetlerine ve rekabet gücüne etkisi. Yönetim Bilimleri Dergisi, 8(2), 185-202.
• Demir, S. E. (2016). Yeni emek sistemleri: Ev-ofis sistemi üzerine bir inceleme. Is, Guc: The Journal of Industrial Relations & Human Resources, 18(4),35-74.
• Erdoğan, E., ve Çiğdem, S. (2017). Yeni bir istihdam biçimi olarak portföy çalışma. International Congress on Politic, Economic and Social Studies (ICPESS), 19-22 Mayıs 2017, İstanbul.
• Eurofound-ILO. (2017). Working anytime, anywhere: The effects on the world of work. (Rapor No TJ-06-16-316-EN-N).
• GWA. (2017). The 2017 State of Telecommunicating in the US Employee Workforce Report. Global Workplace Analytics. 14 Aralık 2018 tarihinde https://www.workflexibility.org/state-of-telecommuting-us-2017/ adresinden erişildi.
• Kıvanç, A., ve Akça, T. (2016). ‘Uzaktan çalışma’ya ilk geçen büyük şirket ING Bank Türkiye oldu. 11 Ocak 2019 tarihinde https://www.haberturk.com/ekonomi/para/haber/1339493-uzaktan-calismaya-ilk-gecen-buyuk-sirket-ing-bank-turkiye-oldu adresinden erişildi.
• Loubier, A. (2017). Benefits of Telecommuting for the Future Work. 22 Aralık 2018 tarihinde https://www.forbes.com/sites/andrealoubier/2017/07/20/benefits-of-telecommuting-for-the-future-of-work/#1968000116c6 adresinden erişildi.
• Martin, B. H., and Rhiannon M. (2012). Is telework effective for organizations?: A meta‐analysis of empirical research on perceptions of telework and organizational outcomes. Management Research Review, 35(7),602-616.
• Meister, J. (2013, April). Flexible workspaces: employee perk or business tool to recruit top talent? Forbes. 22 Ocak 2019 tarihinde https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2013/04/01/flexible-workspaces-another-workplace-perk-or-a-must-have-to-attract-top-talent/#7b9360532ce7 adresinden erişildi.
• Munusamy, T. (2016). Influence of teleworking acceptance on employee's work life in Malaysia's ICT sector. International Journal of Accounting & Business Management, 4(2), 146-158.
• Narayanan, L., Menon, S., Plaisent, M., and Bernard, P. (2017). Telecommuting: The work anywhere, anyplace, anytime organization in the 21st century. Journal of Marketing and Management, 8(2),47-54.
• Nilles, J. M. (1998). Making telecommuting happen. New York: Van Nostrand Reinhold.
• PGI. (2014). State of Telecommuting. 16 Şubat 2019 tarihinde https://www.slideshare.net/PGi/state-of-telecommuting-2014-pgi-report adresinden erişildi.
• Shabanpour, R., Golshani, N., Tayarani, M., Auld, J., and Mohammadian, A. (2018). Analysis of telecommuting behavior and impacts on travel demand and the environment. Transportation Research Part D: Transport and Environment, 62. 573-756.
• Taşlıyan, M., Engizek, H., ve Gül, N. (2017). Tükenmişlik, iş tatmini ve esnek çalışma saatleri: Çalışan Kadınlar Üzerine Bir Çalışma. TÜBAV Bilim, 10(2), 111-125.
• Yao, J., Tan, N., and Ilies, R. (2017). Telecommuting and Work-Family Conflict: The Moderating Role of Work-Family Integration. Academy of Management Proceedings, 1, 137-147.
• Yücel, E. (2017). Geçmişten bugüne esnek çalışma. Journal of Human Sciences, 14(3),50-60.