Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği

Dilek Yılmaz Börekçi

Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği

Öz

Bu çalışma çeşitlilik kavramını alıcı-tedarikçi ilişkileri ve tedarik zinciri bağlamında değerlendirmek üzere bir girişimdir. Çeşitlilik insan kaynakları yönetiminde çok sayıda çalışmada incelendiği halde firmalar arası çok boyutlu ilişkiler bağlamındaki araştırmalar henüz sayıca fazla değildir. Firmalar arası stratejik ortaklıkların ön plana çıktığı günümüzde alıcı firmaların tedarikçi çeşitliliği yaklaşımlarının araştırılması önem kazanmaktadır. Çeşitliliğin alıcı ve tedarikçi taraflara iyileştirme, yeni pazarlar ve yenilikçi fikirler tarzında farklı olanaklar sunarak uyumcu ve yaratıcı öğrenmeye zemin hazırlaması rezilyans kavramını gündeme getirmektedir. Çeşitlilik kavramının önemi ve kurum düzeyinde getireceği yeni bakış açısı göz önüne alınarak, bu çalışmada alıcı ile tedarikçi arasındaki ilişki dinamikleri çeşitlilik ve rezilyans çerçevesinde incelenmektedir. Bu bağlamda, alıcı ve tedarikçi arasındaki çeşitlilik temelli ilişkilerin öğrenme üzerinden tedarik zinciri rezilyansını nasıl etkileyebileceğine dair kavramsal bir model sunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

Adobor, H. ve McMullen, R. (2007). Supplier diversity and supply chain management: A strategic approach, Business Horizons, 50, s. 219-229.
Bessant, J., Kaplinsky, R.ve Lamming, R. (2003). Putting supply chain learning into practice, International Journal of Operations & Production Management, 23(2), s. 167-184.
Bessant, J. (2004). Supply Chain Learning. In S. New and R. Westbrook (eds.), Understanding Supply Chains: Concepts, Critiques and Futures, Oxford University Press.
Biazzin, C., de Souza Miguel, P.L., Tonelli, M.J.ve Soares, D. (2019). Diversity in supply base: A literature review and future research agenda, Academy of Management Proceedings, 2019(1).
Carter, C.R., Hatton, M.R., Wu, C. ve Chen, X. (2020). Sustainable supply chain management: Continuing evolution and future directions, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 50(1), 122-146.
Choi, T.Y. ve Krause, D.R. (2006). The supply base and its complexity: implications for transaction costs, risks, responsiveness, and innovation, Journal of Operations Management, 24, s. 637-652.
Christopher, M. ve Peck, H. (2004). Building the resilient supply chain, The International Journal of Logistics Management, 15(2), s. 1-13.
Gao, G.Y., Xie, E. ve Zhou, K.Z. (2015). How does technological diversity in supplier network drive buyer innovation? Relational process and contingencies, Journal of Operations Management, 36, s. 165-167.

Grant, A. ve Parker, S. (2009). Redesigning work design theories: The rise of relational and proactive perspectives, The Academy of Management Annals, 3b(1), s.317-375.
Hakansson, H. ve Snehota, I. (1995). Developing Relationships in Business Networks, London: International Thomson Business Press.
Hamle, G. ve Valikangas, L. (2003). The quest for resilience, Harvard Business Review, s. 1-14.
Hong, J.F.L. ve Snell, R.S. (2013). Developing new capabilities across a supplier network through boundary crossing: A case study of a China-based MNC subsidiary and its local suppliers, Organization Studies, 34(3), s. 377-406.
Hong, J.F.L., Snell, R.S. ve Easterby-Smith, M. (2009). Knowledge flow and boundary crossing at the periphery of a MNC, International Business Review, 18, s. 539–554.
Jarratt, D. (2008). Testing a theoretically constructed relationship management capability, European Journal of Marketing, 42(9/10), s. 1106 – 1132.
Johnsen, R.E. ve Ford, D. (2006). Interaction capability development of smaller suppliers in relationships with large customers, Industrial Marketing Management, 35, s. 1002-1015.
Kahiluoto, H., Makinen, H.ve Kaseva, J. (2020). Supplying resilience through assessing diversity of responses to disruption, International Journal of Operations & Production Management, 40(3), s. 271-292.
Krause, D.R., G.L. Ragatz ve S. Hughley. (1999). Supplier Development From the Minority Supplier’s Perspective, The Journal of Supply Chain Management, 35(Fall), s. 33-41.
Kurpjuweit, S., S.M. Wagner ve T.Y. Choi. (2020). Selecting Startups as Suppliers: A Typology of Supplier Selection Archetypes, Journal of Supply Chain Management, s. 1-25.
Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development, Strategic Management Journal, 13, s. 111-125.
Min, H. (2009). The best-practice supplier diversity program at Caterpillar, Supply Chain Management: An International Journal, 14(3), s.167-170.
Nobeoka, K., Dyer, J.H. and Madhok, A. (2002). The Influence of Customer Scope on Supplier Learning and Performance in the Japanese Automobile Industry, Journal of International Business Studies, 33(4), s. 717-736.
Parmigiani, A., Klassen, R. D. ve Russo, M.V. (2011). Efficiency meets accountability: Performance implications of supply chain configuration, control, and capabilities, Journal of Operations Management, 29, s. 212-223.
Pettit,T.J., Croxton, K.L. ve Fiksel, J. (2019). The evolution of resilience in supply chain management: a retrospective on ensuring supply chain resilience, Journal of Business Logistics, 40(1), s. 56-65.
Richard, O.C., Su, W., Peng, M.W. ve Miller, C.D. (2015). Do external diversity practices boost focal firm performance? The case of supplier diversity, The International Journal of Human Resource Management, 26 (17), s. 2227-2247.
Smith, D.C. (2008). Teaching managers to relate, Journal of Diversity Management, 3(3), s. 7-12.
Smith, M.K. (2001). Chris Argyris: Theories of action, double loop, learning and organizational learning, The Encyclopedia of Informal Education.
Spence, L. ve Bourlakis, M. (2009). The evolution from CSR to supply chain responsibility, Supply Chain Management: An International Journal, 14(4), s. 291-302.
Theodorakopoulos, N. ve Ram, M. (2008). A Framework for assessing and managing large purchaser- minority supplier relationships in supplier diversity initiatives, Supply Chain, Vedran Kodric (Ed.).
Whitfield, G. ve Farrell, D. (2010). Diversity in supply chains: What really matters? Journal of Diversity Management, 5(4), s. 31-42.
Whitfield, G. ve Landeros, R. (2006). Supplier diversity effectiveness: Does organizational culture really matter? Journal of Supply Chain Management, 42(4), s. 16-28.
Yilmaz Borekci, D., Rofcanin, Y. ve Gürbüz, H. (2015). Organizational resilience and relational dynamics in triadic networks: A multiple case analyses, International Journal of Production Research, 53, s. 6839-6867.
Yilmaz Borekci, D., Iseri Say, A., Kabasakal, H. ve Rofcanin, Y. (2014). The Quality of Relationships with Alternative Suppliers: The Role of Supplier Resilience and Perceived Benefits in Supply Networks, Journal of Management and Organization, 20 (6), s. 808-831.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Dilek Yılmaz Börekçi ^*
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

14 Temmuz 2021

Gönderilme Tarihi

2 Kasım 2020

Kabul Tarihi

22 Temmuz 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 13 Sayı: 1

IZ

https://izlik.org/JA87CU92EK

Kaynak Göster

RIS / Bibtex

APA

Yılmaz Börekçi, D. (2021). Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 13(1), 56-69. https://izlik.org/JA87CU92EK

AMA

1.Yılmaz Börekçi D. Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2021;13(1):56-69. https://izlik.org/JA87CU92EK

Chicago

Yılmaz Börekçi, Dilek. 2021. “Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 13 (1): 56-69. https://izlik.org/JA87CU92EK.

EndNote

Yılmaz Börekçi D (01 Temmuz 2021) Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 13 1 56–69.

IEEE

[1]D. Yılmaz Börekçi, “Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, c. 13, sy 1, ss. 56–69, Tem. 2021, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA87CU92EK

ISNAD

Yılmaz Börekçi, Dilek. “Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 13/1 (01 Temmuz 2021): 56-69. https://izlik.org/JA87CU92EK.

JAMA

1.Yılmaz Börekçi D. Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2021;13:56–69.

MLA

Yılmaz Börekçi, Dilek. “Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, c. 13, sy 1, Temmuz 2021, ss. 56-69, https://izlik.org/JA87CU92EK.

Vancouver

1.Dilek Yılmaz Börekçi. Tedarik Zinciri Rezilyansı Yönlendiricisi Olarak Tedarikçi Çeşitliliği. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi [Internet]. 01 Temmuz 2021;13(1):56-69. Erişim adresi: https://izlik.org/JA87CU92EK