Review Article

Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme

Volume: 6 Number: 1 June 6, 2024
EN TR

Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme

Abstract

Bu makale, sürdürülebilirlik ve liderlik arasındaki ilişkiyi teorik bir bakış açısıyla inceleyerek, özellikle üniversitelerde ve uygulamalarda neler yapılabileceğine dair bir değerlendirme sunmaktadır. Makalede ilk olarak, sürdürülebilirlik ve liderlik kavramları ayrı ayrı ele alınarak, bu iki önemli faktör arasındaki ilişkinin önemi vurgulanmaktadır. Sürdürülebilirlik, kurumların çevresel, ekonomik ve sosyal boyutlarda sorumluluk almasını gerektiren bir perspektife işaret ederken, liderlik ise bu sorumlulukları etkili bir şekilde yönetme ve yönlendirme sürecini kapsamaktadır. Makale, özellikle üniversitelerin sürdürülebilirlik ve liderlik konularında nasıl bir rol üstlenebileceğini ele almaktadır. Bu bağlamda, üniversitelerin eğitim, araştırma ve yönetim süreçlerinde sürdürülebilirlik ilkelerini nasıl entegre edebileceği ve liderlik vasıflarını nasıl geliştirebileceği tartışılmaktadır. Ayrıca, bu kurumların toplumlarına öncülük ederek sürdürülebilirlikle ilgili bilinç ve uygulamaları nasıl yaygınlaştırabileceği üzerinde durulmaktadır. Makalenin son bölümünde, sürdürülebilirlik ve liderlikle ilgili teorik çerçeveler ışığında, bu kavramları pratiğe nasıl dönüştürebileceğimize dair öneriler sunulmaktadır. Bu öneriler, kurumların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada ve liderlik rollerini daha etkili bir şekilde yerine getirmede yardımcı olacak stratejileri içermektedir..

Keywords

References

  1. Abed, A. M., and Ulusoy, T (2023). Strategic Management Of Corporate Sustainability: Value And Performance-Based Sustainable Strategic Management Model. Quantrade Journal Of Complex Systems and Social Sciences, 5 (2) , 84–89. Doi: 10.5281/Zenodo.10339667
  2. Aboudaber, A. (2022). Strategic Planning Efforts: An Assessment Of Tripoli University Performance. Quantrade Journal Of Complex Systems and Social Sciences, 4(2), 18–34.
  3. Aung, PN and Hallinger, P. (2023), "Yükseköğretimde Sürdürülebilir Liderlik Üzerine Araştırma: Kapsam Belirleme İncelemesi", International Journal Of Sustainability in Higher Education , Cilt. 24 Sayı 3, S. 517–534. Https://Doi.Org/10.1108/IJSHE-09-2021-0367
  4. Bebas, M. T. (2022). Corporate Services And Employees' Business Satisfaction: A Study Of The Libyan Oil Sector. Quantrade Journal Of Complex Systems and Social Sciences, 4(2), 78–90.
  5. Binagwaho, A., Bonciani Nader, H., Brown Burkins, M., Davies, A., Hessen, D. O., Mbow, C., ... & Tong, S. (2022). Knowledge-Driven Actions: Transforming Higher Education For Global Sustainability: Independent Expert Group on Universities And The 2030 Agenda. UNESCO Publishing.
  6. Boeske J, Murray PA. (2022) The Intellectual Domains Of Sustainability Leadership İn Smes. Sustainability, 14(4):1978. Https://Doi.Org/10.3390/Su14041978
  7. Dalati, S. (2016). The Impact Of Servant Leadership On Leadership Sustainability: Empirical Evidence From Higher Education in Syrian Universities, Entrepreneurship And Sustainability Issues 3(3): 269–281.
  8. Dyer, G., & Dyer, M. (2017). Strategic Leadership For Sustainability By Higher Education: The American College & University Presidents' Climate Commitment. Journal Of Cleaner Production, 140, 111–116.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Behavioural Economy

Journal Section

Review Article

Early Pub Date

June 5, 2024

Publication Date

June 6, 2024

Submission Date

January 1, 2024

Acceptance Date

May 14, 2024

Published in Issue

Year 2024 Volume: 6 Number: 1

APA
Etbiga, R. (2024). Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme. Quantrade Journal of Complex Systems in Social Sciences, 6(1), 37-44. https://izlik.org/JA98MP79NR
AMA
1.Etbiga R. Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme. Quantrade. 2024;6(1):37-44. https://izlik.org/JA98MP79NR
Chicago
Etbiga, Reyad. 2024. “Sürdürülebilirlik Ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde Ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme”. Quantrade Journal of Complex Systems in Social Sciences 6 (1): 37-44. https://izlik.org/JA98MP79NR.
EndNote
Etbiga R (June 1, 2024) Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme. Quantrade Journal of Complex Systems in Social Sciences 6 1 37–44.
IEEE
[1]R. Etbiga, “Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme”, Quantrade, vol. 6, no. 1, pp. 37–44, June 2024, [Online]. Available: https://izlik.org/JA98MP79NR
ISNAD
Etbiga, Reyad. “Sürdürülebilirlik Ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde Ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme”. Quantrade Journal of Complex Systems in Social Sciences 6/1 (June 1, 2024): 37-44. https://izlik.org/JA98MP79NR.
JAMA
1.Etbiga R. Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme. Quantrade. 2024;6:37–44.
MLA
Etbiga, Reyad. “Sürdürülebilirlik Ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde Ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme”. Quantrade Journal of Complex Systems in Social Sciences, vol. 6, no. 1, June 2024, pp. 37-44, https://izlik.org/JA98MP79NR.
Vancouver
1.Reyad Etbiga. Sürdürülebilirlik ve Liderlik İlişkisi: Üniversitelerde ve Uygulamalarda Neler Yapılabilir? Teorik Bir Değerlendirme. Quantrade [Internet]. 2024 Jun. 1;6(1):37-44. Available from: https://izlik.org/JA98MP79NR

NOTICE: The names and email addresses entered in this journal site will be used exclusively for the stated purposes of this journal and will not be made available for any other purpose or to any other party.