Green human resources management and practices in healthcare organizations

Abstract

The main goal of health services provided by healthcare organizations is to improve human and community health. These goals, as an external benefit, also contribute to the living environment of human in multiple ways. Healthy individuals make a positive contribution to a healthy society and environment. The main operator of the service produced and offered in healthcare organizations is health personnel. Although very high technology is used, health care is provided in a labor-intensive environment. The efficient and effective service delivery of the health workforce is directly related to the human resources policies implemented by the organization. Green human resources policies, which have found new application areas in recent years, are also implemented and developed for sustainable management. Healthcare organizations, as per their activities; It develops waste management systems and environmental management systems that are sensitive to the environment and human health. The development and implementation of the environmental management system in healthcare organizations with green human resources practices will cause the external benefits of health services to be more evident. As a matter of fact, one of the goals of green human resources policies is to provide positive benefits for external stakeholders. Starting with the employment of healthcare personnel, ensuring that they work in the organization with green goals and sensitivity will be an important success of human resources management. This success will make it easier for healthcare organizations to adapt to extraordinary situations (pandemic, disaster, crisis, etc.). At the same time, the adoption of green HRM practices along with traditional HRM practices by healthcare organizations may increase the motivation of the personnel and help to ensure organizational sustainability. Providing services on the axis of environmental awareness and activity is also extremely important for the social image and usefulness of healthcare organizations. In this study, the applicability of green human resources policies, which are mostly adopted by production companies, by healthcare organizations was examined. In addition, it is aimed to contribute to Turkish literature in a theoretical framework and to raise awareness about the applicability of green human resources policies in healthcare organizations.

Keywords

• Healthcare Organizations
• Human Resources Management
• Green HRM
• Green HRM Practices

Sağlık kurumlarında yeşil insan kaynakları yönetimi ve uygulamaları

Abstract

Sağlık kurumları tarafından sunulan sağlık hizmetlerinin temel hedefi insan ve toplum sağlığının geliştirilmesidir. Bu hedef, dışsal fayda olarak insanın yaşam çevresine de çok yönlü katkı sağlamaktadır. Sağlıklı bireyler, sağlıklı toplum ve çevre için olumlu katkı sağlamaktadırlar. Sağlık kurumlarında üretilen ve sunulan hizmetin ana yürütücüsü ise sağlık personelidir. Her ne kadar çok yüksek teknoloji kullanılsa da sağlık hizmeti emek yoğun bir ortamda sunulmaktadır. Sağlık işgücünün verimli ve etkili hizmet sunumu, kurumun uyguladığı insan kaynakları politikaları ile doğrudan ilişkilidir. Son yıllarda yeni uygulama alanı bulan yeşil insan kaynakları politikaları sürdürülebilir yönetim için uygulanmakta ve geliştirilmektedir. Sağlık kurumları ise faaliyetleri gereği; atık yönetim sistemleri ile çevre ve insan sağlığına duyarlı, çevre yönetim sistemlerini geliştirmektedir. Sağlık kurumlarında çevre yönetim sisteminin yeşil insan kaynakları uygulamaları ile geliştirilmesi ve uygulanması, sağlık hizmetlerinin dışsal faydalarının daha belirgin olmasına sebebiyet verecektir. Nitekim yeşil insan kaynakları politikalarının amaçlarından birisi de dış paydaşlar için olumlu faydalar sunabilmektir. Sağlık personelinin istihdamından başlanmak üzere, yeşil hedefler ve duyarlılık ile kurumda çalışmasının sağlanması, insan kaynakları yönetiminin önemli bir başarısı olacaktır. Bu başarı sağlık kurumlarının olağanüstü durumlara da (salgın, afet, kriz vb.) uyumlaşmasını kolaylaştırabilecektir. Aynı zamanda geleneksel İKY uygulamaları ile beraber yeşil İKY uygulamalarının sağlık kurumları tarafından benimsenmesi, personelin motivasyonunu yükselterek, örgütsel sürdürülebilirliği sağlamaya yardımcı olabilecektir. Çevresel duyarlılık ve faaliyet ekseninde hizmet sunulması da sağlık kuruluşlarının toplumsal imajı ve yararlılığı açısından son derece önemlidir. Bu çalışmada daha çok üretim işletmeleri tarafından benimsenmekte olan yeşil insan kaynakları politikalarının, sağlık kurumları tarafından uygulanabilirliği incelenmiştir. Aynı zamanda Türkçe yazına teorik bir çerçevede, yeşil insan kaynakları politikalarının sağlık kurumlarında uygulanabilirliği noktasında katkı sağlamak ve farkındalık oluşturmak amaçlanmıştır.

Keywords

• Sağlık Kurumları
• İnsan Kaynakları Yönetimi
• Yeşil İKY
• Yeşil İKY Uygulamaları

References

1. Ahmad, S. (2015). Green human resource management: policies and practices, Cogent Business & Management, 2: 1030817, http://dx.doi.org/10.1080/23311975.2015.1030817
2. Al Kerdawy, M.M.A. (2019). The role of corporate support for employee volunteering in strengthening the ımpact of green human resource management practices on corporate social responsibility in the Egyptian firms, European Management Review, 16, 1079–1095
3. Amrutha, V.N., Geetha, S.N. (2020). A systematic review on green human resource management: Implications for social sustainability, Journal of Cleaner Production, 247, 119-131
4. Anwar, N., Mahmood, N.H.N., Yusliza, M.Y., Ramayah, T., Faezah, J.N., Khalid, W. (2020). Green human resource management for organisational citizenship behaviour towards the environment and environmental performance on a university campus, Journal of Cleaner Production, 256, 120401
5. Arulrajah, A.A., Opatha, H.H.D.N.P., Nawaratne, N.N.J. (2015). Green human resource management practices: A Review, Sri Lankan Journal of Human Resource Management, Vol.5, No.1
6. Bektaş, G. (2011). Sağlık kurumlarında insan kaynakları yönetimi, Sağlık Yönetimi (Editör: yıldırım Kaptanoğlu, A.), Beşir Kitapevi, İstanbul, S.216
7. Bingöl, D. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi, 9. Baskı, Beta Yayınevi, İstanbul. S.455
8. Cabral, C., Jabbour, C. J. C. (2019). Understanding the human side of green hospitality management, International Journal of Hospitality Management, https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2019.102389

9. Demir Uslu, Y., Kedikli, E. (2017). Sürdürülebilirlik kapsamında yeşil insan kaynakları yönetimine genel bir bakış, Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 52 (3), 66-81
10. Deshwal, P. (2015). Green HRM: An organizational strategy of greening people, International Journal of Applied Research, 1(13): 176-181
11. Garcia, M.U., Cortes, E.C., Lajara, B.M., Saez, P.Z. (2021). Corporate social responsibility and firm performance in the hotel industry. The mediating role of green human resource management and environmental outcomes, Journal of Business Research, 123, 57–69
12. Jabbour, C. J. C., Jabbour, A., B., L., S. (2016). Green human resource management and green supply chain management: Linking two emerging agendas, Journal of Cleaner Production, 112, 1824-1833, http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.01.052
13. Jeronimo, H. M., Henriques, P. L., Lacerda, T. C., Silva, F. P., Vieira, P. R. (2020). Going green and sustainable: The influence of green HR practices on the organizational rationale for sustainability, Journal of Business Research, 112, 413–421
14. Kavuncubaşı, Ş., Yıldırım, S. (2018). Hastane ve sağlık kurumları yönetimi, Siyasal Kitapevi, Ankara, S.331-366
15. Korkmazyürek, Y. (2019). Sağlık kurumlarında insan kaynakları yönetimi, Sağlık kurumları yönetimi (Editörler: Demirci, A. ve Manavgat, G.), Gazi Kitabevi, Ankara, S.102
16. Kumar, V. (2020). Organizational sustainability and green business practices – The way forward, Organizational sustainability and green business practices – The way forward, Materials Today: Proceedings, https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.09.791
17. Millar, J. H., Sanyal, C., Camen, M. M. (2016). Green human resource management: a comparative qualitative case study of a United States, multinational corporation, The International Journal of Human Resource Management, 27:2, 192-211
18. Mishra, P. (2017). Green human resource management: A framework for sustainable organizational development in an emerging economy, International Journal of Organizational Analysis, 25-5, 762-788, https://doi.org/10.1108/IJOA-11-2016-1079
19. Mousa, S., K., Othman, M. (2019). The impact of green human resource management practices on sustainable performance in healthcare organisations: A conceptual framework, Journal of Cleaner Production, 243, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118595
20. Oncer, A. Z. (2019). Örgütlerde yeşil insan kaynakları yönetimi uygulamaları: Teorik bir inceleme, İş ve İnsan Dergisi, Ekim 2019, 6 (2): 199-208
21. Pham, D. D. T., Paille, P. (2019). Green recruitment and selection: an insight into green patterns, International, Journal of Manpower, Emerald Publishing Limited, 0143-7720
22. Pinzone, M., Guerci, M., Lettieri, E., Redman, T. (2016). Progressing in the change journey towards sustainability in healthcare: the role of ‘Green’ HRM, Journal of Cleaner Production, 122, 201-211
23. Rawashdeh, A.M. (2018). The impact of green human resource management on organizational environmental performance in Jordanian health service organizations, Management Science Letters, 8 (2018) 1049–1058
24. Renwick, D.W., Redman, T., Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. Int. J. Manag. Rev. 15 (1), 1-14.
25. Renwick, D., Redman, T., Maguire, S. (2008). Green HRM: A Review, process model, and research agenda, University of Sheffield Management School, Discussion Paper.
26. Sabuncuoğlu, Z. (2013). Uygulama örnekleriyle insan kaynakları yönetimi, 7. Baskı, Beta Yayınevi, İstanbul. S.78
27. Sağlık Bakanlığı, (2020). Sağlıkta kalite standartları, hastane, Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü, Sağlıkta Kalite, Akreditasyon ve Çalışan Hakları Dairesi Başkanlığı, Ankara. S.451
28. Singha, S.K., Giudice, N.D., Chierici, R., Graziano, D. (2020). Green innovation and environmental performance: The role of green transformational leadership and green human resource management, Technological Forecasting & Social Change, 150, 119762
29. Siyambalapitiya, J., Zhang, X., Liu, X. (2018). Green human resource management: A proposed model in the context of Sri Lanka’s tourism industry, Journal of Cleaner Production, 201, 542-555
30. Tang, G., Chen, Y., Jiang, Y., Paille, P., Jia, J. (2018). Green human resource management practices: Scale development and validity, Asia Pacific Journal of Human Resources, 56, 31–55
31. Vardarlıer, P. (2016). Strategic approach to human resources management during crisis, 12th International Strategic Management Conference, ISMC 2016, 28-30 October 2016, Antalya, Turkey, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 235, 463 – 472
32. Yavuz, N. (2020). Yeşil insan kaynakları yönetimi ve yeşil iş yetkinliklerinin içerik analizi yöntemi ile değerlendirilmesi, İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(3), 2669-2681, https://doi.org/10.20491/isarder.2020.1000
33. Yu, W., Chavez, R., Feng, M., Wong, C.Y., Fynes, B. (2020). Green human resource management and environmental cooperation: An ability-motivation-opportunity and contingency perspective, International Journal of Production Economics, 219, 224–235, https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.06.013
34. Zaid, A. A., Jaaron, A. A. M., Bon, A. T. (2018). The impact of green human resource management and green supply chain management practices on sustainable performance: An empirical study, Journal of Cleaner Production, 204, 965-979, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.09.062
35. Zennun Beyatlı, H. (2017). Hastane ve sağlık işletmeleri yönetimi, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara, S.29