There are many communication problems in organizations. Communication problems occur due to personal reasons arising from employees, organizational reasons arising from the organization's structure, and physical and technical deficiencies. Organizational silence creates one of the organizational communication problems. Organizational silence means that employees hide their thoughts, experiences, and opinions from the organization knowingly and willingly. This study explains the effect and reasons of organizational silence on the organization and its importance in terms of organizational communication. It is evaluated that in organizations where organizational silence exists, unrest among employees, mistakes in the workplace increase, and as a result, efficiency and productivity in the organization decrease. As a result of the managers creating effective formal and informal communication channels, it will be possible to eliminate or decrease organizational silence.
Örgütlerde birçok iletişim sorunu bulunmaktadır. Çalışanlardan kaynaklanan kişisel nedenler, örgütün yapısından kaynaklanan örgütsel nedenler, fiziksel ve teknik eksikliklerden kaynaklanan nedenlerden dolayı iletişim sorunları oluşmaktadır. Örgütsel sessizlikte, örgütsel iletişim sorunlarından birini meydana getirmektedir. Örgütsel sessizlik, çalışanların düşünce, deneyim ve görüşlerini bilerek, isteyerek örgütten saklamasını ifade etmektedir. Yapılan bu çalışmada örgütsel sessizliğin örgüte etkisi ve nedenleri ile örgütsel iletişim açısından önemi açıklanmıştır. Örgütsel sessizliğin bulunduğu örgütlerde, çalışanlar arasında huzursuzlukların, işyerinde hataların arttığı ve bunun sonucunda örgütte etkinlik ve verimlilğin azaldığı değerlendirilmektedir. Yöneticilerin etkin formel ve informel iletişim kanalları oluşturması sonucunda örgütsel sessizliğin ortadan kalkması veya azalması mümkün olacaktır.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Subjects | Business Administration |
Journal Section | Research Articles |
Authors | |
Publication Date | December 31, 2021 |
Published in Issue | Year 2021 Volume: 3 Issue: 2 |
This journal is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.