Halef Selef Bağlamında Yönetici Değişikliğinin Hastane Personeline Etkisi
Öz
Yönetici değişikliği sonrasında personelin değişiklikten olumlu veya olumsuz olarak etkilenmesi günümüzde çoğu örgütte meydana gelen bir durumdur. Bu çalışmada halef selef bağlamında yönetici değişikliğinin hastane çalışanlarına etkisi incelenmektedir. Yönetici değişim sürecinin sağlıklı bir şekilde işlemesi hastanelerde verilen sağlık hizmetlerinin kesintiye uğramaması, çalışanların moral ve motivasyonlarının bozulmaması açısından önem taşımaktadır.
Yönetici değişikliğinin personele etkisinin incelendiği bu araştırmanın evrenini Isparta il merkezinde faaliyet göstermekte olan, Süleyman Demirel Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesinin personeli oluşturmaktadır. Hastaneden alınan verilerle araştırmanın evrenini 1650 hastane personeli oluşturmaktadır. Araştırmada toplam 324 hastane çalışanına ulaşılmıştır. Araştırmada veri toplama aracı olarak “Yönetici Değişikliğinin Personele Etkisi Anketi” kullanılmıştır. Anket, literatürde konu ile ilgili olduğu düşünülen bilimsel çalışma ve diğer kaynaklardan esinlenerek araştırmacının da yaptığı katkılarla geliştirilmiştir.
Araştırma sonuçlarına göre, boyutlardan “İyi bir devir teslim beklentisi” boyutunun en yüksek puanı aldığı (3.259), diğerlerinin ise 3’ün altında puan aldığı görülmektedir. Hastane çalışanları devir teslim sürecinin medeni bir şekilde yapılması gerektiği düşüncesini benimsemektedir. Hastane personelinin çalıştıkları kurumdan duydukları memnuniyet durumuna göre “yeni gelen yöneticiye olumlu bakış”, “istikamet değişikliği düşüncesi”, “iyi bir devir teslim beklentisi” ve “giden yöneticiye sadakat duyma” boyutları karşılaştırıldığında anlamlı bir fark tespit edilmiştir. Hastane çalışanlarının cinsiyetleri ile yeni gelen yöneticiye olumlu bakış algısı arasında anlamlı bir fark tespit edilmiştir. Çalışanlar yönetici değişikliğinin kuruma yeni bir hava kattığı düşüncesine bakış açıları yaş gruplarına göre farklılık göstermekte olup, yönetici değişikliğinin çalışanları tedirgin etmesi ve personelin intibak problemi yaşaması toplam hizmet sürelerine göre farklılık gösterdiği tespit edilmiştir.
Anahtar Kelimeler
References
- KAYNAKÇAAkbulut, Y., (2012), Hastane Yönetimi, Yöneticisi ve Türkiye’deki Uygulama, içinde Ed: M. Tatar, Sağlık Kurumları Yönetimi I, 1. Baskı, Eskişehir: T.C Anadolu Üniversitesi Yayını No 2631, Açıköğretim Fakültesi Yayını No: 1599.
- Altındiş, M., Altındiş, S. ve Saylı, H., (2011), “Sağlık Profesyonellerinin Değişim Karşısındaki Tutumlarını Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma”, ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt:7, Sayı:14, ss. 75-93.
- Anderson, B. (2002), Readiness for Change: An Individual Perspective, Master of Science in Management, Cardiff Business School, Cardiff University, Canada.
- Baktır, M., (2004), “Mütekaddimun Selefiyye ve Metod Anlayışı”, Cumhuriyet Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Dergisi, Cilt: 8/2, ss.25-48, Sivas.
- Bizbirlik, A. (2004).“Kroniklerde Osmanlı Devletine Yapılan Eleştiriler (Başlangıçtan XVI. Yüzyılın Sonuna Kadar)”, Bilig Türk Dünyası Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 31, ss. 51-69.
- Can H., Aşan Ö. ve Eren M. A., (2006), Örgütsel Davranış, İstanbul. Arıkan Yayınları.
- Edwards, T., (2000), Innovation and Organizational Change: Developments Towards an Interactive Process Perspective, “Journal of Tecnology Analysis & Strategic Management”, Vol: 12, No:14. Dağıtım.
- Erdem, R., (2012), Hastane Yönetim Kurulu ve Kamu Hastane Birlikleri, içinde Ed: M. Tatar, Sağlık Kurumları Yönetimi I, 1. Baskı, Eskişehir: T.C Anadolu Üniversitesi Yayını No 2631, Açıköğretim Fakültesi Yayını No: 1599.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
-
Journal Section
Research Article
Publication Date
June 30, 2018
Submission Date
May 23, 2018
Acceptance Date
October 2, 2018
Published in Issue
Year 2018 Number: 31
Journal of Suleyman Demirel University Institute of Social Sciences (SDU-JS), is licensed under the is licensed under the