Sürekli İyileştirme-Geliştirme Anlayışıyla Kaynak Tüketim Muhasebesi: Bir Uygulama

Year 2021, Volume: 24 Issue: 1, 217 - 241, 30.04.2021

Yusuf Akpınar , Zeynep Hatunoğlu

https://doi.org/10.29249/selcuksbmyd.895780

Cited By: 2

Abstract

Sürekli iyileştirme-geliştirme anlayışı uygulamasıyla maliyetlerin düşürülmesi ve kalitenin yükseltilmesi suretiyle işletmeler rekabet avantajı elde etmektedirler. Modern yönetim muhasebesi uygulamalarından olan kaynak tüketim muhasebesi işletmelerin mevcut yapısını analiz ederek işletmede uygulanacak sürekli iyileştirme ve geliştirme faaliyetleri ile ilgili sonuçları en iyi şekilde açıklayan bir stratejik yönetim muhasebesi yöntemi olarak kullanılmaktadır. Bu çalışmada sürekli iyileştirme ve geliştirme anlayışı çerçevesinde kaynak tüketim muhasebesinin uygulanabilirliği ele alınmıştır. Bu uygulama ile şirket yönetimine olası maliyet azaltma teknikleri hakkında bilgi sağlanmış ve bu bilgileri elde edebilmek için, her bir faaliyetin performanslarının analiz ve değerlendirmesi ayrı ayrı yapılmıştır. Bu şekilde üretilen mamullerin maliyetlerinde azalma sağlanmış ve işletmenin katma değer yaratmayan faaliyetleri sürekli iyileştirme-geliştirme faaliyetleri ile devamlı olarak azaltılmaya çalışılmıştır.

Keywords

Sürekli İyileştirme-Geliştirme, Kaizen, Kaizen Maliyetleme, Kaynak Tüketim Muhasebesi

Supporting Institution

Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi

Project Number

2017/2-51 D

Resource Consumption Accounting With Continuous Improvement-Development Approach: An Application

Abstract

Businesses gain competitive advantage by reducing costs and increasing quality through continuous improvement-development approach. Resource consumption accounting, one of the modern management accounting practices, is used as a strategic management accounting method that analyzes the current structure of businesses and can best explains the results of continuous improvement-development activities to be applied in the enterprise. In this study, the applicability of resource consumption accounting is discussed within the framework of continuous improvement and development approach. With this application, information about possible cost reduction techniques was provided to the company management, and in order to obtain this information, the performance of each activity was analyzed and evaluated separately. In this way, the costs of the products produced have been reduced and the activities of the enterprise that do not create added value have been tried to be continuously reduced with continuous improvement and development activities.

Keywords

Continuous Improvement-Development, Kaizen, Kaizen Costing, Resource Consumption Accounting

Project Number

2017/2-51 D

References

• Ağın, K. (2020). Toplam Kalite Yönetimi Bağlamında Kaizen Felsefesinin Örgütlerin Maliyet, Verimlilik ve Kalite Düzeylerine Etkileri. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 24 (3), 1191-1207.
• Aktaş, R., (2013). Yeni Bir Maliyet ve Yönetim Muhasebesi Yöntemi Olarak Kaynak Tüketim Muhasebesi, Muhasebe ve Finansman Dergisi, (58) 55-75.
• Basık F.O., (2012). Rekabet Stratejisinde Maliyet Yönetimi, Türkmen kitabevi, İstanbul.
• Bekçi, İ. ve Toraman, A., (2011). Kalite Maliyetleri ve Bir Hastanede Hesaplanması, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 16(2), 39-57.
• Bozdemir, E., ve Orhan M.S., (2011). “Üretim Maliyetlerinin Düşürülmesinde Kaizen Maliyetleme Yönteminin Rolü ve Uygulanabilirliğine Yönelik Bir Araştırma”, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 15(2), 463-480.
• Bhuiyan, N. ve Baghel, A., (2005). An overview of continuous improvement: from the past to the present, Management Decision, 43(5), 761-771.
• Cengiz, E. (2012). Gelişmiş Bir Maliyetleme Yaklaşımı Olarak Kaynak Tüketimi Muhasebesi, Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 14(1), 215-233.
• Clinton B.D.ve Weber, S.A. (2004). RCA at Clopay Strategic Finance, 84(4), 20-26.
• Cooper, R., (1996). Look Out, Management Accountants Part 1, Management Accounting, 77(11), 20-26.
• Guay R., (2014). A Correlation Study of Cost Management Practices and Strategic Management Accounting Practices and Strategic Alignment, Northcentral University, Graduate Faculty of the School of Business and Technology Management, Basılmamış Doktora Tezi, Arizona.
• Gupta, S. ve Jain, S.K. (2014). The 5S and kaizen concept for overall improvement of the organisation: a case study International Journal of Lean Enterprise Research, 1(1), 22–40.
• Horngren, C.T., Datar, S.M. ve Rajan M., (2012). Cost Accounting A Managereal Emphasis, 14. Edition, Prentice Hall, New Jersey.
• Ifac, (Internationa Federation of Accountants) (2009). Evaluating the Costing Journey: A Costing Levels Continuum Maturity Model, Professional Accountants in Business Committee, July.
• Imai, M., (2014). Gemba Kaizen, Sürekli İyileştirmeye Sağduyulu Bir Yaklaşım, Çev. O. Yamak, Nobel yayınları, Ankara.
• Kaplan R.S ve Atkinson A.A., (1998) Advanced Management Accounting, Prentıce Hall Inc. NJ.
• Karaca N. ve Küçük H., (2017) Kaynak Tüketim Muhasebesi Temelinde Ürün Maliyetlerinin Hesaplanması- Karşılaştırmalı Bir Uygulama, İşletme Araştırmaları Dergisi, 9(2), 353-375.
• Kaygusuz, Y. ve Kaygusuz S., (2014). Süreç İyileştirmenin İşletme Performansına Etkileri, Paradoks Ekonomi Sosyoloji ve Politika Dergisi, Temmuz, 10(2), 31-50.
• Köse, E., (2009). Kuruluşlarda Sürekli İyileştirmenin Değerlendirilmesi Üzerine Bir Araştırma, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, İzmir.
• Mackie, B., (2006). Merging GPK and ABC on the Road to RCA, Strategic Finance, November 33-39.
• Malik S A, Li-Bin L, Yezhuang T. and Xiao-Lin S., (2007). Continuous Improvement Practices in Asian Developing Countries: A Comparative Analysis Between Chinese and Pakistani Manufacturing Industry, 14th International Conference on Management Science and Engineering, 692-697.
• Michela, J.L., Noori, H., ve Jha, S., (1996). The Dynamics Of Continuous İmprovement, International Journal of Quality Science, 1(1), 19-47.
• Monden, Y. ve Lee, J.Y., (1993). How a Japanese Auto Maker Reduces Costs, Management Accounting, August, 22-26.
• Mowen, M.M., Hansen D.R. ve Heitger, D.L., (2010). Cornerstones of Manageral Accounting, South-Western Cengage Learning, USA.
• Pakdil, F., (2007). Hastanelerde Sürekli Performans İyileştirme Sürecinin Kalite Maliyetlerine Odaklanması ve Bir Ölçüm Modeli Önerisi, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, XXVI(1), 35-54.
• Perkins D. ve Stovall, O. (2011). Resource Consumption Accounting Where Does It Fit? Journal of Applied Business Research 27(5) 41-52.
• Saleem, M., Khan, N., Hameed, S. ve Ch, M.A., (2012). An Analysis of Relationship between Total Quality Management and Kaizen”, Life Science Journal, 9(3), 31-40.
• Sarıdoğan, A.A., (2013). Lojistik Sektöründe Rekabet Gücü Odaklı Stratejik Maliyet Yönetimi, Trakya Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi E-Dergi Haziran, 2(2), 69-95.
• Singh, J. ve Singh, H., (2012). Continuous İmprovement Approach: State‐Of‐Art Review And Future İmplications, International Journal of Lean Six Sigma, 3(2), 88-111.
• Sharman, P.A., (2003). The Case For Management Accounting, Strategic Finance; 85(4), 42-47.
• Öktem, B. (2016). Üretim İşletmelerinde Kaynak Tüketim Muhasebesine Duyulan Gereksinim ve Uygulama Boyutu, Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 38(1), 261-277.
• Özen, İ., (2015). Yalın Düşünce Uygulaması: Hastanelerde Değer Katmayan Faaliyetlerin Ortadan Kaldırılması, Marmara Üniversitesi Öneri Dergisi, 11(44), 205-219.
• Özer, G., (2003). Bugünün ve Geleceğin Maliyetlerini Yöneterek Rekabetçi Kalmanın Yolları, Mevzuat Dergisi, 6(63).
• Sap University Alliance, (2011). A Practical Introduction to Resource Consumption Accounting, Alta Via Consulting, LLC. Lenoir City, USA. http://www.rcainstitute.org/rcadocuments/SAP_UA_Practical_Intro_to_RCA.pdf (E.T.10.04.2018).
• Sraun, J.S. ve Singh, H., (2017). Continuous Improvement Strategies across manufactoring SMEs of Northern India”, International Journal of Lean Six Sigma, 8(2), 225-243.
• Suarez-Barraza M.F., Pujol, J.R., Kerbache, L., (2011). Thoughts On Kaizen and Its Evolution, Three Different Perspectives And Guiding Principles, International Journal of Lean Six Sigma, 2(4), 288-308.
• Tse M.S.C. ve Gong M.Z., (2009). Recognition of idle resources in time-driven activity-based costing and resource consumption accounting models, Journal of applied management accounting research, 7(2), 41-54.
• Tutkavul, K. ve Elmacı, O., (2016). Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Sağlamada Kaynak Tabanlı Yaklaşım ve Kaynak Tüketim Muhasebesi Modeli, Gazi Kitabevi, Ankara.
• Ulukanoğlu C., (2001). Toplam Kalite Yönetimi ve Kaizen Felsefesi”, İŞGÜÇ- Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 3(2).
• Wegmann, G., (2009). The Activity-Based Costing Method: Development and Applications’, The Icfai University Journal of Accounting Research, 8(1), 7-22.
• White, L., (2009). Resource Consumption Accounting: Manager – Focused Management Accounting, The Journal of Corporate Accounting & Finance, 20(4), 63-77.
• White, L., (2012). RCA Institute, Resource Consumption Accounting, http://www.rcainstitute.org/rcadocuments/Present.IMA.MI.3.2012.RCA.pdf (E.T. 04.04.2018)
• Yılmaz, R. (2018). Alman Maliyet Muhasebesi Sistemi: Esnek Analitik Maliyet Planlama ve Muhasebesi, Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi, 10(18), 270-287.
• Yüzbaşıoğlu N., (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim ve Planlama Açısından Stratejik Maliyet Yönetimi ve Enstrümanları, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (12), 387-410.