Conference Paper

Resistance to Change in Public Administration: Internal Audit Case

Volume: 3 Özel Sayı December 29, 2017
TR EN

Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği

Abstract

Değişim, yüzyıllardır pek çok alanda konuşulan, tartışılan, fikirler üretilen kavramların başında gelmektedir. En genel anlamda değişimi, mikro ölçekte bireylerin ve örgütlerin, makro ölçekte toplumların ve devletlerin yaşam döngüsündeki kırılma noktaları, var olan düzenin yeni bir düzenle ikamesi olarak tanımlamak mümkündür. Hem mikro ölçekte hem de makro ölçekte meydana gelen mevcut düzenden ayrılış/kopuş/vazgeçiş, farklı seviyelerde dirençle karşılaşmaktadır. Esasında bu direncin temelinde değişimin getireceği yeni durumun belirsizliği nedeniyle ortaya içgüdüsel olarak da tanımlayacağımız hem bireysel hem de örgütsel korkular yer almaktadır. Ancak bu sürecin yönetilmesiyle ortaya çıkacak olan yeni durumun kabullenilmesi ve hayata geçirilmesi mümkün olacaktır.

Hem özel sektörde hem de kamu sektöründe meydana gelen değişim ekonomik, siyasi, kültürel ve yönetsel nedenlerle ve genellikle zorunluluk olarak karşımıza çıkmaktadır. Değişimin hayata geçirilmesi ise sektörel (kamu veya özel) farklılıklara rağmen belli bir süreçte gerçekleşmektedir. Bu değişim hareketleri organizasyonların/kurumların yapısını yeniden şekillendirirken örgütte çalışanların örgüt içindeki rollerini de yeniden tanımlamaktadır.

Kamu yönetiminde değişimin ilk adımları mevzuat değişiklikleriyle ve genellikle idari reformlar ile atılmaktadır. Ancak, örgütsel değişimin amacına ulaşabilmesi için tek başına mevzuat değişikliğinin yeterli olmadığı hem küresel hem de ulusal pek çok örnekte görülmektedir. Değişim yönetimi olarak da ifade edilen bu süreçte temel prensip, yasal mevzuat ile birlikte örgüt kültüründe ve çalışanların davranışlarında da bu değişimin istenmesi ve kabullenilmesidir.

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu idari bir reform olarak kabul etmek mümkündür. Mali denetim sürecinden çok daha öte bir anlama ve içeriğe sahip olan iç denetim sistemi 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile 2003 yılında kabul edilip 2006 yılında yürürlüğe girmesine rağmen Türk kamu yönetiminde henüz tam anlamıyla işlerlik kazanamamıştır. Bu çalışma kamu yönetiminde değişime direnci, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile öngörülen iç denetim sistemi üzerinden ele almakta ve bu direncin sebeplerini sorgulamaktadır. 

Keywords

References

  1. -----2015 Yılı Kamu İç Denetim Genel Raporu,http://www.idkk.gov.tr/SiteDokumanlari/Faaliyet%20Raporlar%C4%B1/2015KamuicDenetimGenelRaporu.pdf,(Son Erişim Tarihi: 10.10.2016).
  2. -----5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu.
  3. Aydemir, S.R, (2004). “Kamu Yönetimi Kanunu Taslağı İncelemesi (II)”, Yerel Yönetim ve Denetim, C.9, S.4
  4. Aykaç, B. (2002). “21. Yüzyılda Kamu Yönetiminde Yeni Eğilimler”, Gazi Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, C.4, S.2, ss. 15-23,
  5. Bakır, T. (2013). "Bürokrasinin İç Kontrol Algısı Ve Sistemin Uygulanmasına Karşı Direnci", Denetişim, S.12, ss. 29-34
  6. Balcı, A.,(2016) “Kamu Yönetiminde Çağdaş Yaklaşımlar ve Kamu Hizmet Sunumuna Etkileri ”, http://canaktan.org/politika/kamuda-kalite/balci.pdf , (Son Erişim Tarihi: 15.09.2016)
  7. Batmaz, Y. (2015). "Denetim Üzerinden Kamu Yönetimindeki Değişimi Anlamak", Sayıştay Dergisi, S.98, Temmuz-Eylül, ss. 5-18.
  8. Bayter, M. (2016), “Bilgi Merkezlerinin Örgütsel Davranışının Değişimi ve Gelişimi”, International Journal of Social Sciences and Education Research, 2(4), 1684-1696.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Political Science

Journal Section

Conference Paper

Authors

Sevcan Güleç Solak
KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ
Türkiye

Ercan Oktay This is me
KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ
Türkiye

Şerife Pekküçükşen
KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ

Publication Date

December 29, 2017

Submission Date

October 12, 2017

Acceptance Date

December 20, 2017

Published in Issue

Year 2017 Volume: 3 Özel Sayı

APA
Güleç Solak, S., Oktay, E., & Pekküçükşen, Ş. (2017). Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği. Strategic Public Management Journal, 3 Özel Sayı, 1-15. https://doi.org/10.25069/spmj.343054
AMA
1.Güleç Solak S, Oktay E, Pekküçükşen Ş. Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği. SPMJ. 2017;3 Özel Sayı:1-15. doi:10.25069/spmj.343054
Chicago
Güleç Solak, Sevcan, Ercan Oktay, and Şerife Pekküçükşen. 2017. “Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği”. Strategic Public Management Journal 3 Özel Sayı (December): 1-15. https://doi.org/10.25069/spmj.343054.
EndNote
Güleç Solak S, Oktay E, Pekküçükşen Ş (December 1, 2017) Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği. Strategic Public Management Journal 3 Özel Sayı 1–15.
IEEE
[1]S. Güleç Solak, E. Oktay, and Ş. Pekküçükşen, “Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği”, SPMJ, vol. 3 Özel Sayı, pp. 1–15, Dec. 2017, doi: 10.25069/spmj.343054.
ISNAD
Güleç Solak, Sevcan - Oktay, Ercan - Pekküçükşen, Şerife. “Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği”. Strategic Public Management Journal 3 ÖZEL SAYI (December 1, 2017): 1-15. https://doi.org/10.25069/spmj.343054.
JAMA
1.Güleç Solak S, Oktay E, Pekküçükşen Ş. Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği. SPMJ. 2017;3 Özel Sayı:1–15.
MLA
Güleç Solak, Sevcan, et al. “Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği”. Strategic Public Management Journal, vol. 3 Özel Sayı, Dec. 2017, pp. 1-15, doi:10.25069/spmj.343054.
Vancouver
1.Sevcan Güleç Solak, Ercan Oktay, Şerife Pekküçükşen. Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği. SPMJ. 2017 Dec. 1;3 Özel Sayı:1-15. doi:10.25069/spmj.343054

Cited By

STRATEGIC PUBLIC MANAGEMENT JOURNAL © 2015 is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International. CC BY 4.0 açık erişim tanımı ile uyumludur