Çalışanların Örgütsel Bağlılığının Artırılmasında Yetenek Yönetiminin Rolü

Year 2024, , 426 - 438, 30.08.2024

Zehranur Sanioğlu Tanış

https://doi.org/10.52642/susbed.1475583

Abstract

Örgütlerin yetenek yönetimi uygulamaları nitelikli çalışanların örgütsel bağlılıklarını artırması husunda önem arz etmektedir. Yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanların örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkisinin incelenmesi, işletmelerin yetenek yönetimi uygulamaları konusunda izleyeceği politikalar için fikir verecektir. Bu çalışma, çalışanların yetenek yönetimi algıları ile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi inceleyerek, kurumların yetenekli çalışanlarını elde tutabilmeleri için yetenek yönetiminin önemine dikkat çekmektedir. Bu amaçla, perakende sektöründe faaliyet gösteren İstanbul merkezli bir mağaza zincirinin çalışanlarına yetenek yönetimi ve örgütsel bağlılık algılarını ölçmek için bir anket uygulanmıştır. Yetenek yönetimi ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişki SPSS 24.0 ve GraphPad Prism yazılımları kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular, yetenek yönetimi ile örgütsel bağlılık arasında bir ilişki olduğunu göstermiştir. Bulgular, yetenek yönetiminin devam bağlılığı ve duygusal bağlılık üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisi olduğu bulunmuştur. Ayrıca, kadınların yetenek yönetimi algılarının örgütsel bağlılık üzerinde erkeklere göre daha önemli bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir.

Keywords

Yetenek Yönetimi, Örgütsel Bağlılık, Duygusal Bağlılık, Normatif Bağlılık, Devam Bağlılığı

The Role of Talent Management in Increasing Organizational Commitment of Employees

Abstract

Talent management practices of organizations are important in increasing the organizational commitment of qualified employees. Examining the impact of talent management practices on employees' organizational commitment will give an idea for the policies to be followed by organizations on talent management practices. This study draws attention to the importance of talent management for organizations to retain their talented employees by examining the association of employee perceptions of talent management and organizational commitment. For this purpose, a questionnaire was administered to the employees of an Istanbul-based chain of stores in the retail sector to measure their perceptions of talent management and organizational commitment. The relationship entre talent management and organizational commitment was analyzed using SPSS 24.0 and GraphPad Prism software. The findings indicated a correlation between talent management and organizational commitment. The findings talent management was found to have a positive and significant effect on continuance commitment and affective commitment. The study also demonstrated that women's perceptions of talent management have a more pronounced impact on organizational commitment than men's perceptions.

Keywords

Talent Management, Organizational Commitment, Affective Commitment, Normative Commitment, Continuance Commitment

References

• Abazeed, R. (2018). The Impact of Talent Management on Organizational Commitment of the employees of telecommunication companies in Jordan: The Mediating Role of Employee Work Engagement. International Journal of Academic Research in Accounting, Finance and Management Sciences, 8(4), 153-162.
• Akbulut, Y. (2010). Sosyal Bilimlerde SPSS Uygulamaları. İstanbul: İdeal Kültür Yayıncılık.
• Allen, N., & Meyer, J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, 61-89.
• Almaaitah, M., Alsafadi, Y., Altahat, S., & Yousfi, A. (2020). The effect of TM on organizational performance improvement: The mediating role of Organizational Commitment. Management Science Letters, 10(12), 2937-2944.
• Alparslan, A., & Saner, T. (2020). The Influence of Sustainable Talent Management on Job Satisfaction and Organizational Commitment: Moderating Role of In-service Training. Revista de cercetare si interventie sociala, 69.
• Altay, İ., Karadal, K., & Sabuncuoğlu, Z. (2021). Yetenek Yönetiminin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Bir Otomotiv Sektörü Araştırması. Work, Power: The Journal of Industrial Relations & Human Resources, 23(1).
• Atrizka, D., Lubis, H., Simanjuntak, C., & Pratama, I. (2020). Ensuring Better Affective Commitment and Organizational Citizenship Behavior through Talent Management and Psychological Contract Fulfillment: An Empirical Study of Indonesia Pharmaceutical. Systematic Reviews in Pharmacy, 11(1).
• Bahuguna, P., Bangwal, D., & Kumar, R. (2023). Talent Management and its impact on Organizational Commitment: An empirical investigation of Indian hospitality industry. FIIB Business Review, 12(2), 176-192.
• Bali, M., & Dixit, S. (2016). Employer brand building for effective Talent Management. International Journal of Applied Sciences and Management, 2(1), 183-191.
• Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
• Botella-Carrubi, D., Gil-Gomez, H., Oltra-Badenes, R., & Jabaloyes-Vivas, J. (2021). Employer branding factors as promoters of the dimensions of employee Organizational Commitment. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 34(1), 1836-1849.
• Cappelli, P. (1999). The New Deal at Work: Managing the Market Driven Workforce. Massachussetts, Boston: Harvard Business School Press.
• CIPD. (2023, January 5). Chartered Institute of Personnel and Development. CIPD: https://www.cipd.org/en/knowledge/factsheets/talent-factsheet/ adresinden alındı.
• Damgacı, T. (2023). Küreselleşme sürecinin havayolu ulaştırmasına etkileri: Küresel havayolu iş birlikleri. H.A. Kutlu (Ed.), Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler Alanında Gelişmeler (s. 232-254). Platanus Publishing.
• De Villiers, C., Naiker, V., & Van Staden, C. (2011). The effect of board characteristics on firm environmental performance. Journal of Management, 37(6), 1636-1663.
• Dinçer, E., & Kart, M. (2021). Örgüt kültürünün örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinde yetenek yönetiminin aracılık rolünün incelenmesi. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(4), 21-42.
• Erdem, H., & Bozkurt, S. (2023). Yetenek Yönetimi ve Örgütsel Bağlılık İlişkisinde İşveren Markasının Aracı Rolünün İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 16(2), 68-82.
• Friday, E., & Sunday, M. (2019). Talent Management and workers' commitment: oil & gas firms in Nigeria. SEISENSE Journal of Management, 2(3), 1-15.
• Grant, M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implication for strategy formulation. California Management Review, 33(3), 114-135.
• Gül, D., Akkaya, G., & Yıldırım, A. (2023). The effect of Talent Management on the job satisfaction and Organizational Commitment of nurses. International Nursing Review, 70(3), 329-337.
• Hart, S. (1995). A natural-resourced-based view of the firm. The Academy of Management Review, 20(4), 986-1014.
• Haynes, K., & Hillman, A. (2010). The effect of board capital and CEO power on strategic change. Strategic Management Journal, 31(11), 1145-1163.
• Heinen, J., & O'Neill, C. (2004). Managing talent to maximize performance. Employment Relations Today, 31(2), 67.
• Huang, Y., Yang, M., & Wong, Y. (2016). The effect of internal factors and family influence on firms' adoption of green product innovation. Management Research Review, 39(10), 1167-1198.
• Kanter, R. M. (1989). When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenge of Strategy, Management, And Careers in the 1990s. New York: Simon and Schuster.
• Köprülü, O., & Çetinsöz, B. (2019). Otel İşletmelerinde Yetenek Yönetimi ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Güncel Turizm Araştırmaları Dergisi, 3(1), 26-48.
• Korkmaz, O., & Göktaş, T. (2023). Yetenek Yönetiminin Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Örgüt Temelli Öz Saygının Aracılık Rolü. International Journal of Management and Administration, 7(14), 112-140.
• Krishnan, K., & Kalra, A. (2018). Influence of Talent Management practices on commitment of non-critical employees in IT companies in Chennai. International Journal of Business Administration and Management Research, 4(1), 1-5.
• Luna-Arocas, R., Danvila-Del Valle, I., & Lara, F. (2020). Talent Management and Organizational Commitment: the partial mediating role of pay satisfaction. Employee Relations: The International Journal, 42(4), 863-881.
• Mahjoub, M., Atashsokhan, S., Khalilzadeh, M., Aghajanloo, A., & Zohrehvandi, S. (2018). Linking "Project Success" and "Strategic Talent Management": satisfaction/motivation and Organizational Commitment as mediators. Procedia computer science, 138, 764-774.
• Malkawi, E. (2017). The relationship between Talent Management and Organizational Commitment case study: Aqaba special economic zone authority, Jordan. International Business and Management, 14(1), 80-84.
• Meyer, J., Becker, T., & Vandenberghe, T. (2004). Employee Commitment and Motivation: A Conceptal Analysis and Integrative Model. Journal of Applied Psychology, 89(6), 991-1007.
• Mumcu, Ö., & Salepçioğlu, M. (2019). E-ticaret sektöründe yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılık ve çalışan performansına etkisi. Anadolu Bil Meslek Yüksekokulu Dergisi, 15(57), 35-56.
• Özer, K., Saldamlı, A., & Cinnioğlu, H. (2021). The role of Organizational Commitment in the relationship of strategic Talent Management and sustainable competitive advantage. ASBİ Abant Sosyal Bilimler Dergisi, 21(1), 223-238.
• Öztürk, F., İrmiş, A., & Dincer Aydın, H. (2023). Üniversitelerde Yetenek Yönetimi Uygulaması Algısı ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi. K. Tutar (Ed.), Sosyal ve Beşeri Bilimlerin Değişen Yüzü: Stratejik Yaklaşımlar (s. 77-118).
• Pa'wan, F., & Said, I. (2020). Strengthening Talent Management in enhancing Organizational Commitment in developing countries. Revista Argentina de Clínica Psicológica, 29(4), 67.
• Saygılı, Z., Burak, T., & Asarkaya, M. (2023). İlköğretim Okullarında Yetenek Yönetiminin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi. Premium e-Journal of Social Science (PEJOSS), 7(33), 748-762.
• Tarakcı, H., & Öneren, Ö. (2018). Yetenek Yönetiminin Örgütsel Bağlılık, İş Tatmini ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkileri. Istanbul Journal of Social Sciences, 20, 71-86.
• Tatoglu, E., Glaister, A., & Demirbag, M. (2016). Talent Management motives and practices in an emerging market: A comparison between MNEs and local firms. Journal of World Business, 51, 278-293.
• Tutar, H., Altınöz, M., & Çöp, S. (2011). İşletmelerde yetenekli çalışanların örgütsel bağlılıklarının artırılmasına yönelik bir araştırma. 19. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi (s. 306-312). Çanakkale: Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi.
• Vito, B., Alagala, M., & Naakuu, K. (2018). Talent Management as Predictor of Employee Commitment of Deposit Money Banks in Port Harcourt. International Journal of Social Sciences and Management Research, 4(5), 50-66.
• Vural, Y., Vardarlier, P., & Aykir, A. (2012). The effects of using Talent Management with performance evaluation system over employee commitment. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 58, 340-349.
• Wasti, S. A. (2000). Validity and reliability analysis of Meyer and Allen's three-dimensional Organizational Commitment scale. 8th National Management and Organization Congress.
• Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 272-280.
• Zangaro, G. A. (2001). Organizational Comminment: A concept analysis. In Nursing forum: Blackwell Publishing Ltd.